試論如何加強國企黨建思想政治工作

丁 凱

寧夏寧東鐵路有限公司

試論如何加強國企黨建思想政治工作

丁 凱

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本文就如何把黨建思想政治工作融入到國有企業的改革發展和生產經營中去，促進企業又好又快的發展作出了探討。

加強國企黨建思想政治工作

黨建思想政治工作是國有企業的政治優勢，近年來，國有企業各級黨組織、廣大黨務工作者在新形勢下，緊緊圍繞所在企業改革發展和生產經營中心工作，切實加強和改進黨建思想政治工作，促使企業呈現出經營管理水平逐步提高、經濟增長速度明顯加快、職工精神風貌積極向上、企業外部形象逐步改善、黨建和精神文明建設不斷加強的良好態勢。

一、做好企業思想政治工作必須依靠廣大職工群眾

做好國有企業思想政治工作，必須立足于相信和依靠廣大職工群眾，把政策原原本本交給職工，困難和問題明明白白告訴職工，發展和前景清清楚楚講給職工。在抓各項工作落實中，細心體察群眾的情緒，說服教育、示范引導、提供服務，讓職工發自內心的認同和依賴，調動廣大職工和積極性、主動性和創造性，為企業發展獻計獻力。國有企業的物質財富和精神財富都是靠職工創造的。對待職工群眾的態度是一個根本的態度和立場問題，是唯物史觀和唯心史觀的分水嶺。因而，作為國有企業的管理人員，想問題辦事情必須堅持群眾觀點、走群眾路線，做到相信和信任職工，一刻也不能脫離職工，堅持民主管理、民主決策，充分發揮廣大干部、職工的聰明才智，盡力避免自恃高明、自以為是、個人專斷、官僚主義等。

二、做好國有企業思想政治工作必須充分挖掘企業人才

要積極實施“人才強企”戰略。國有企業發展靠人才，人才的成長靠培育。作為國有企業來講，選戰抓好科技人才、管理人才和工人中的高技能人才三支隊伍建設。國企實施人才隊伍建設，必須實行“一把手工程”，黨政一把手親自抓親自管。在感情上、待遇上、事業上吸引人才、留住人才、使用人才的同時，一定要著重抓好人才的教育和再提高，根據不同崗位的需要，采取崗前培訓、職工從業資格鑒定脫產輪訓、在崗學習、選送外出深造等方式，做出的計劃安排，使人員、時間、內容、經費等落到實處，對他們不斷“充電”，使們們知識不斷得到更新，技能不斷得到提高，發揮更大的作用。

抓職工的思想政治教育同時，要注重培養提高職工的工作和技能，特別要挖掘激發職工的潛能，幫助職工實惠個人的價值、成就事業;要培養職工誠信愛崗敬業的精神，對單位忠誠，對用戶講信用，把職業視為使命，盡心盡力，奉獻于崗位;通過宣傳鼓勵，激發職工的工作激情和勞動熱情，振奮精神，以高昂的斗志和士氣，為單位的發展去創新和拼搏;要教育職工協同作戰，步調一致，團結和諧，共謀發展。

建設學習型組織，培育知識型員工，把職工武裝起來，不僅只是國企生存發展、保持活力的需要，對職工來講也是一種關心和愛護。所以，企業應想方設法提高職工素質，使每個職工創業有機會、干事有舞臺、發展有方向。提高職工的整體素質，必須要整體規劃分層次分類別抓好落實。思想政治工作應突出抓好理想信念和公民道德教育，著力抓好職業道德、社會公德和家庭的教育，在職工中形成共同的理想、道德、價值觀和行為規范，培養團隊協作精神和敢打硬仗的思想作風，樹立公平競爭、顧客至上、誠信為本的思想，形成獨具特色的單位的文化，使其成為單位發展的精神支柱和力量源泉。

三、做好國有企業思想政治工作必須多關愛職工

要重視感情和心靈力量，帶著對職工的深厚感情做工作，既教育人，引導人、鼓舞人、鞭策人，又尊重人、理解人、關心人、幫助人。從感情上、政治上、經濟上、生活上了解職工的需求，給予充分的滿足，切實保障職工群眾的各種基本權益，真正做到為職工群眾誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈辦好事。以人為本，愛心管理，做到真情、真心、真誠，有人情味，情相融、心相通、力相合。要多做平衡心理、解疑釋惑、溫暖人心的工作，給職工鼓氣提神，讓職工心通氣順、心情舒暢、精神振奮地投入到工作和生產中去。要經常換位思考、將心比心、設身處地，切忌居高臨下、盛氣凌人、以勢壓人。情到理所至，情陰理難通，要改變我說你聽、我指你動的說教式，要創造性地運用雙向式、討論式、互動式的啟發方式，動之以情、曉之以理，了解職工的情緒，摸清職工的脈搏，因人而異、區別對待、對癥下藥，積極營造團結互助、平等自由、寬松和諧的人文環境。

對職工要尊重、信任、維權，讓職工都活得有尊嚴。尊重職工的人格，真正地發揮工會、職代會民主管理、民主監督、民主決策的職能，讓職工知情參政，加強工作的透明度，發揚民主，做好政務公開。當職工感到被信任、被欣賞時，他們的工作效率就會更高，就有動力把工作做得更好。但尊重不等于遷就，信任不等于放任，以人為本也并不是對人的放任，是通過教育引導、激勵制約等有效途徑使人向著主動、積極的方向發展。

要保障和維護好職工的合法權益。必須考慮把改革的力度、發展的速度和職工可承受的程度統一起來，以改革促進和諧，以發展鞏固和諧，以穩定保障和諧。凡涉及職工權益的重大問題必須經職代會討論通過，做什么事情都要考慮職工答應不答應、高興不高興、滿意不滿意。同時要教育職工正確對待個人利益與集體利益、眼前利益與長遠利益的關系。要通過艱苦細致的工作，特別對一些熱點、難點、重點、敏感性問題，采取積極主動的措施，及時進行化解，把問題解決在萌芽狀態，保持好單位內部的安定穩定。“群眾利益無小事”，職工利益大于天。管理者一定要心里裝著職工、凡事想著職工、一切為了職工。關心職工生活，提高生活質量，是辦好單位的目的和動力。要千方百計的為職工辦實事、辦好事，解決他們的物質、精神、文化需求。把群眾的饑苦冷暖時刻掛在心上，圍繞職工最想、最盼、最急的事，從大處著眼，小處著手，把關心職工的工作做好做細做實。要注重實際效果，把解決思想問題與解決實際問題結合起來，重視多層次、多樣化的需求，對不同群體、不同個人具體對待。特別要關心困難職工，尤其是下崗職工，多做一些“雨中送傘”、“雪中送炭”的工作。

只要緊緊依靠職工，真心關愛職工，堅持以人為本，構建和諧企業文化氛圍，做好職工的思想政治工作，全面協調可持續地科學發展，就一定能夠為國有企業的改革發展穩定提供強有力的人力、智力和思想政治保證。