分析企業財務預算管理中存在的問題及優化措施

朱國鋒

南京華格電汽塑業有限公司

分析企業財務預算管理中存在的問題及優化措施

朱國鋒

南京華格電汽塑業有限公司

經濟社會的發展和市場體制的完善，使企業的生存環境面臨著巨大的變化，眾多企業已經意識到財務預算管理在企業管理中的重要性，都在尋找適合自身的財務預算管理模式。本文通過分析企業財務預算管理中存在的問題，給出相應的解決辦法，以供參考，更好的管理方式還需根據企業自身情況積極探索。

企業財務；預算管理；現有問題；優化措施

引言：

財務預算管理是企業管理中重要的組成部分，為企業的經濟活動做好統籌預算，使企業資源配置最優化，對企業健康長久發展有著重要作用。但由于現實情況的種種原因，許多企業的財務預算管理存在著很多問題，解決這些問題，有一個合理的財務預算管理方式是企業當前重要任務之一。

一、企業財務預算管理

財務預算管理是指對現金的收入和支出、財務狀況、經營成果等方面的預算，是預算管理體系中重要的組成部分。通過對企業的全面分析，在科學的市場預測基礎上，企業利用價值和價值形式，對企業未來一段時期的內部生產經營等活動進行規劃、協調和控制。

企業是一個整體，需要尋求長久的的生存發展，財務預算管理就是企業在有限的資源下能夠取得最長久發展的主線。其具有的約束性和綜合性，能夠協調各部門，保證各部門和企業的長期戰略目標保持一致，在預算過程中，約束著每一個環節不得有任何的更改，只要涉及到目標實現的事項，都會以貨幣的形式做出反映并管理，全面控制財務預算工作的具體實施。它是現代企業管理的靈魂，是促進企業提高經濟效益的有效途徑。

二、企業財務預算管理中存在的問題

(一)企業對財務預算管理認識不足

市場經濟的發展，現代企業的內部管理水平逐漸提高，對財務管理的要求也不斷增強。但是一些企業總認為財務預算就是財務收支計劃的翻版，編制預算是為了應付上級要求，對財務預算的重要性認識不足，沒有發揮財務預算的真正效能。企業的財務管理工作不只是財務預算，還涉及到對企業經營的風險控制、企業的發展戰略、績效評價和企業的盈利能力。但在實際工作中企業只注重財務預算控制，沒有和企業的發展目標以及發展戰略相結合，導致企業的財務預算編制工作沒有起到實際性效果。

(二)財務預算管理編制問題

社會資源的整合，促使企業在預算管理方式上不得不將原來的財務部門單一型轉變為多部門的復合型。但是有些企業缺乏完善有效的法人治理結構，使得領導層在財務預算編制的實際工作中參與程度不高，企業內部人員對財務預算工作也沒有足夠的認識和了解，他們整體觀念上的不足，致使在企業組織經營過程中的相關階段不能和各個單位部門統一的結合起來，最終使財務預算工作落到財務部門，這就造成編制財務預算時沒有全面、科學、合理的數據依據，發揮不出財務預算工作的實際作用。

(三)財務預算管理考核和監督制度不足

一個企業是否有發展潛力，關鍵在于這個企業是否有強有力的執行力。因此企業的考核和監督是必不可少的，，這對于企業的績效有很大的影響。如果沒有真正的落實考核和監督，則不利于企業業績的提高。但是許多企業還沒建立有完整可行的監督考核制度，對相關人員缺乏進行監督考核，只有根據考核結果獎勵或懲罰，才能充分調動員工的積極性，為企業創造更大的效益。

(四)財務預算管理人員缺乏高素質

財務預算管理是企業發展進步的重要環節，涉及到的內容也比較多，關系到財務、會計、管理、計算機等多項專業知識，所以對財務預算管理人員也提出了很高的專業要求。但是大多企業中還是缺乏這樣綜合能力強的人才，有些企業即便擁有很多的財務預算人員，但是他們的專業知識和技能都達不到標準，有的企業擁有這樣的高素質人才，但是卻沒有足夠的數量，人為因素在一定程度上也制約了企業的發展。

三、預算管理優化措施

(一)建立以市場為導向的財務預算管理機制

企業結合市場的發展情況，對未來一段時間內的經營制定一個合理的目標，就是企業的發展戰略。企業的財務預算管理工作必須和企業的發展戰略保持一致，才能充分發揮財務預算管理的效能。并且要著眼于企業的發展實際，根據市場變化情況，為企業提供科學有效的經濟決策，使企業最大程度上避開經營風險，保證財務預算管理的科學性，提高企業盈利水平，獲得更高的利潤，促進企業發展戰略的實現。因此，企業財務預算管理必須以市場的發展為導向，實施動態管理，使財務預算管理緊跟市場的變化腳步，只有這樣才能發揮財務預算管理真正的效能。

財務預算涉及到的范圍比較廣，不僅僅是財務部門的工作，這就需要企業各個級別、各個部門的員工積極配合，領導的重視，才能順利的開展財務預算管理工作。

(二)建立財務預算管理的流程

企業財務預算管理流程是落實企業財務預算工作的基礎，先對企業的文件進行管理，再確立預算決策體系，強化每個部門的財務預算，也使企業財務預算管理規范化、科學化。財務預算管理流程應該包括預算的預測、預算的落實、預算的控制、預算的監督、預算反饋、預算評估分析等內容。另外，還要對企業財務預算管理工作進行量化，將各個部門每一個員工的責任明確化，同時還要對他們進行監督管理，使財務預算科學嚴謹，定期分析執行進度，對出現的問題及時解決。有了明確的企業財務預算管理流程，能夠加強各部門之間的聯系，提高企業的財務管理水平，為實現企業的戰略發展目標奠定基礎。

(三)完善財務預算管理考核評估機制

預算的控制是財務預算管理流程中的重要部分，包括預算的決策、預算的監督和預算調整等，也是實現預算管理目標的重要措施。所以企業要在財務預算管理過程中重視預算控制工作，并對其進行監督、考核評估。成立專門的監督部門，依照預算管理的制度，對財務預算管理工作進行規劃設計，將財務預算工作落實到每個部門，提高員工的參與度。還要經常檢查預算的執行情況，把預算執行結果和個人利益相關聯，發現問題并及時調整財務預算。但在做財務調整時要嚴格遵守財務預算的科學性和嚴謹性，避免出現更大的財物損失。制定公平合理的獎懲制度，并嚴格執行進行評估，提高員工的積極性和工作熱情，間接提高工作效率，增強企業的實力。

(四)提高財務預算人員的綜合素質

財務預算人員是財務預算管理工作開展實施的主體，財務預算管理人員的素質才是保證財務預算管理科學有效的前提。企業的不斷發展，對財務方面的要求不斷提高，伴隨著對財務預算管理人員的素質要求也不斷提高。為了財務預算管理工作更好的開展，企業必須打造一支擁有高素質的財務預算管理團隊。企業不僅要制定合理的招聘機制大力引進一批高素質的專業財務預算管理人員，對原有的財務預算管理團隊進行完善，還要建立企業自己的培訓體系并不斷完善，以此來不斷提高財務預算管理人員的專業知識、技能水平、道德素質，保證企業的財務預算管理工作科學、有效順利開展。

結語：

財務預算管理是企業穩定長久發展的重要因素，但很多企業在財務預算管理上存在各種的問題，只有針對這些問題，實施相應的措施，才能更好的進行企業預算管理工作，這不僅需要企業領導層的重視，還需要企業每一個員工的積極配合，提高企業抵御市場風險的能力和市場競爭力，完成企業制定的戰略目標，使企業更加強大，走的更遠。

[1]程桂紅.電力企業財務預算管理的現狀以及強化管理措施[J].城市建設理論研究(電子版)，2015，5(13)：5107-5108.

[2]解秀玉，李亞菊.企業財務預算管理中存在的問題及解決對策[J].青島科技大學學報(社會科學版)，2007，23(2)：84-86.

[3]蘇婷.企業財務預算管理中存在的問題及解決對策[J].中小企業管理與科技，2015，(26)：77-78.

[4]盧小年.企業財務預算管理中存在的問題及解決對策解析[J].經營者，2016，(12)：54-55.

[5]陸琳.探析企業管理中企業財務預算管理的重要作用[J].現代經濟信息，2013，(23)：152-152.