企業文化建設中的人力資源管理問題探討

郭冰清

河北經貿大學

企業文化建設中的人力資源管理問題探討

郭冰清

河北經貿大學

企業文化建設在當前企業發展中處于核心地位。人員作為企業發展的重要資源，加強人員管理在企業文化建設發展中起到非常重要的作用。如何在企業文化建設中滿足人員的需求成為當前眾多企業思考的問題。本文就當前企業文化建設中人力資源管理存在的問題進行分析，進一步探討加強人力資源管理的主要策略。

企業；文化建設；人力資源管理；問題

任何企業的人力資源管理方式都是在企業文化的基礎上制定的，不同企業之間的人力資源管理存在著一定的差異，歸根結底在于企業的文化不同。由此可知，企業文化建設在一定程度上引領企業的人力資源管理。企業文化建設狀況通常是根據企業的知名度以及員工的工作態度來評價的，員工作為企業的核心力量，決定著企業的成長和發展。而人力資源管理主要是需要加強對企業員工的管理，在企業文化的影響之下，員工接受著企業人力資源管理，通過這種方式提高自身的思維觀念和企業歸屬感。因此，可以看出，在企業文化建設中，人力資源管理占據非常重要的地位。

一、企業文化建設中人力資源管理存在的問題分析

很多企業在人力資源管理上存在這樣或者是那樣的問題，這些問題對企業文化建設和發展會起到一定的影響。我國大多數企業人力資源管理方面存在的問題主要表現為管理體系不完善、管理制度不健全、管理人員責任意識不高等。這些問題的出現嚴重阻礙著企業的發展。此外，企業的人力資源管理不能體現企業的文化建設，文化建設也不能夠在人力資源管理中得到充分的發揮。這些都是國內企業在文化建設過程中出現的常見問題。企業的文化建設要想取得較好的發展，就必須加強人力資源的管理。一個系統化的人力資源管理體系要有能激發員工工作積極性的制度，在管理制度的建設中，將公平、公正作為制度建設的首要原則，通過激勵制度給予優秀員工適當的獎勵，對于出現錯誤的員工給予適當的懲罰，從而增強員工的責任意識。但是現在很多企業中獎懲不明，責任不分的現狀依舊存在，導致出現問題時出現互相扯皮的現象。企業管理者作為企業的帶頭人，應該為員工樹立榜樣，而一些企業管理者卻沒有起到以身作則的榜樣力量，對企業的文化建設和人力資源管理造成了影響。

二、加強企業文化建設中人力資源管理的措施分析

(一)加強對企業員工的培訓教育

在企業發展過程中，員工作為企業的核心力量，他們的素質和能力對企業的發展其決定性作用。因此，企業應該意識到加強員工培訓教育對企業發展的重要性。在企業管理中重視對員工的培訓教育，通過多種方式加強對員工的培訓，可以設定定期培訓、強化培訓以及集中培訓的形式，加強員工的素質教育和文化教育，通過教育增強員工的思想教育和職業道德水平。在此過程中，要將職業道德教育作為提升員工素質，加強企業文化建設的重要工作。通過這些教育形式讓員工更加了解企業的文化，增強員工對企業的認同感和歸屬感。

(二)完善人資管理體系

要想完成企業文化的更優建設，必須在人力資源部門上打好基礎，為文化的創建、延續、傳承與發揚提供承載。若在人力資源管理體系上有所欠缺，則企業管理理念無法立足于實際，成為空中樓閣。現階段多數企業文化包含提倡以人為本、鼓勵員工提升凝聚力、樂于奉獻，但在相應制度上卻無法保障，造成員工貫徹企業文化期間無法達到相應的精神鼓勵和經濟收益，在下一階段工作中必然出現消極態度。因此企業文化必須以相應的完善制度作為支撐與保障，讓人力資源管理體系成為企業文化的良好載體。

(三)管理者成為帶領者

企業管理者的作用不僅僅在于為企業的發展提供決策以及管理企業的下級員工，還需要成為企業發展的帶領人。在企業文化中，管理者不僅要發揮自身培育、組織、倡導、指導的作用，還應成為文化建設的示范人物。企業文化建設初期，管理者應積極將新觀念向下級推行并倡導，具體執行時避免依賴自身管理身份通過強制執行來灌輸企業文化理念，而應通過自身行為以及思想上的改變，上行下效的讓員工了解到企業文化的深層境地。同時，管理者在日常工作以及與員工交流過程中也應體現出領導藝術、人格力量、優良作風、經營能力以及知識專長等，讓員工自發學習，通過潛移默化、身體力行讓員工直接感受到新的行為方式與企業文化理念對自身素質、工作能力帶來的影響。

(四)利用約束機制

人才在企業中的地位需依靠其自身素養、工作能力、工作態度等多方面因素。在人力資源管理中，必須堅持公平競爭、平等公開的原則，擇優選擇管理崗位人才。在觀念上應摒棄傳統依靠裙帶關系或身份界定的觀念，堅持擇優上崗，確保企業管理崗位的每位人才均符合崗位的要求。只有聘用有才者、跟隨賢德者，才能夠形成相形見絀、中者讓位、能者提拔的激勵狀態，提升人才選用有效性。在約束機制方面，應注重工作能力以及實際工作績效，并觀察該員工階段性時間內的工作表現，摒棄單一查看經驗、單一查看文憑的落后思想，將真正具有才能實學的人才安排在最適合的崗位，讓人力資源的配置不斷優化。另外，也應根據績效考核結果實現在薪酬、崗位、福利等方面的調整，利用績效達到激勵狀態下的約束機制。

結束語：

一個企業要想取得較好的發展，文化建設是非常重要的，成功的企業文化主要依托于企業的人力資源，因此，需要加強人力資源管理。改變傳統的企業發展理念，健全人力資源管理制度，加強對企業人員的培訓教育工作，從根本上增強企業人員的基礎知識和文化素質，增強他們的職業道德水平，才能夠改善企業的人員工作現狀，提高企業的人員凝聚力，為企業發展提供更加強大的力量。此外，還需要建立人員激勵機制，通過激勵制度增強人員的工作積極性和主動性，才能讓他們真正的投入到企業建設中，為企業的文化建設建言獻策，促進企業的全面發展。

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