打造“六力型”領導團隊助推企業轉型升級

馬遠志

江蘇省礦業工程集團有限公司

打造“六力型”領導團隊助推企業轉型升級

馬遠志

江蘇省礦業工程集團有限公司

抓好企業隊伍的建設是建筑工程企業健康發展的有力保證。因為受經濟環境影響，現在建筑施工企業都在謀求轉型升級。而轉型升級的核心是“做好”，本質是創新產業發展的模式，關鍵是加強領導團隊建設，為建設優強施工企業集團培養鍛煉出一支優秀的管理者隊伍。只有具有一支“六力型”的領導團隊，才能推進企業在改革中轉型，在破題中轉變，在轉變中發展，從而確保轉型升級的穩步實施并取得成功，因此進一步加強對其的研究非常有必要。

領導團隊；轉型；方法

1、當前建筑企業管理團隊中存在的問題

一是有的企業高層管理團隊成員思路不清晰、發展戰略不明晰、工作方式方法不對路，對企業的長遠發展不清楚，對當期的工作缺乏理性、系統性的思考和謀劃。

二是對分子公司的管控還不科學，缺乏現代企業的管理理念，尤其是有的國有建筑施工企業傳統體制機制上管理瓶頸還沒有根本破除，思維僵化、固化一定程度上存在，與市場的對接度、融合度不高。

三是缺少戰略協同。集團戰略分解到各分子公司（專業、區域板塊）后得不到很好的貫徹，工作沒有聯動性、協調性、一致性，一些政策、制度貫徹執行不力，落實不到位。

四是管理團隊創新求變能力較弱、應變力不足。既丟不掉傳統包袱，又不能創新求變。有時雖然有創新意念，但缺乏果敢的行動，有了行動又不堅決，做不到持之以恒。

五是團隊成員間“同而不和”，甚至劃線、劃片營造自己的勢力范圍，導致團隊凝聚力下降，甚至引起基層管理團隊和員工的怨憤與不滿，組織目標難以有效組織實施。

2、打造“六力型”領導團隊，助推企業轉型升級的方法

對于上述的問題都將成為制約企業轉型升級的“瓶頸”，必須引起高度重視，在工作中采取積極措施，認真加以解決。

首先，要提高思考力。沒有思考就沒有創新。主管人員要按照各自職責要求，冷靜地思考和審視企業和部門內部狀況，時刻清醒地知道自己企業（部門）的屬性、運行特點、從哪里起步、向哪里走去。要清楚企業發展的當期目標和長遠目標，掌握團隊成員情況，掌控發展方向和進程。要清楚計劃，組織、領導和控制四個環節，切實把握好過程控制，在理清發展戰略的同時，進一步強化生產運作管理、財務管理、信息管理、人力資源管理和文化管理。形成系統思考能力，不唯書、不唯上、只為實。只有通過思考力的鍛煉和提升，才能把握全局、制定政策、用好人才，在市場競爭中帶領企業穩步前進。

其次，要強化執行力。執行總部戰略意識，是各部門、各專業公司制定計劃的依據。就管理而言，決策是基礎，執行是關鍵，也是一個組織成員對企業忠誠度的表現。領導團隊要不斷提升戰略執行水平，豐富組織目標，促成組織愿景。因此，各級領導團隊，要在吃透集團發展戰略的基礎上，因時、因勢、因地、因條件地將戰略問題策略化、具體化，認真地組織兌現。執行決心比成敗更重要，執行速度比完美更重要，執行結果比理由更重要，這個思想必須統一。也只有把執行力轉化為一種精神、一種意念，工作中才會有激情、有辦法、有路子。

第三，要提高組織力。計劃和目標制定后，組織企業的資源實施計劃，靠的是強有力的組織協調。要分工明確，形成有效的管理幅度和層次，靠有效的溝通和控制，靠制度的推行和保障，靠及時的考核與糾偏，靠關鍵的人干好干實事，對戰略計劃進行落實。組織力就是領導者協調、聚攏、整合一切優勢資源，朝著既定方向不斷實現目標的手段和推動力，這也是檢驗領導者素質的標準。在執行過程中，重點在領導團隊這一中堅力量，要進一步縮小管理層次和管理幅度，以高績效的思考力和執行力，保證完成任務。在發展方向明確、目標和思路非常清晰的情況下，關鍵是如何帶領組織成員、如何協調各方力量、如何整合各類資源，抓好落實，這是作為企業高管人員重要的核心職能。同時，提高組織力要培養和而不同的機制和理念，互補相濟，推動企業轉型升級目標的實現。這也是對各級管理者意志品質、精神狀態和工作作風的要求。

第四，要增強應變力。主要是過程控制。作為領導者要相應時勢，知道自己該做什么、不該做什么，知道企業該做什么、不該做什么。在激烈的市場競爭中，只有適者勝、優者勝、強者勝。企業要實現科學和可持續發展，思想、體制、機制等還存在許多深層次問題，需要我們作不斷的調整、創新和突破。要緊緊圍繞企業戰略定位，破除一切思想瓶頸，充分利用汰弱留強的倒逼機制，加快產業結構調整和內部資源整合，促進生產要素集聚。要堅持專業與市場“合理布局”，優化市場布局，突破行業壁壘，盡快打開新領域通道，努力在新的發展空間實現新跨越。

第五，要提升創新力。創新既是思考過程，也是文化積淀過程。創新作為企業的核心、基礎工作，是培育企業特質、形成獨特競爭力的重要內容。領導團隊要善于總結回顧工作，善于捕捉機遇，在創新中提升。尤其在轉型過程中要重提升和完善資本經營功能，積極穩妥實施改組改制，探索集團控股、高管層參股等多種資本運營方式，突破產業鏈中價值較低的現狀，實現資本經營與生產運營同時運作。

第六，要強化文化力。企業有企業的核心價值、理念，蘊涵著深厚的傳統人文精神。它要求職工做人要有氣節、講操守、重品行；要胸懷博大、寬以待人；要積極向上、不斷超越自我。高層管理團隊是企業文化的主要思考者、實踐者和建設者，要做好理念的創新、制度的規范、管理的提升和文化的再造，并進一步深化、細化和固化，最終實現從經驗管理到制度管理、再到文化管理質的飛躍，進而推動工程人做人做事境界的提升，推動企業品牌形象提升，激發踐行科學發展的原動力，確保“企業優強、產業協調、員工富裕、文化共享”的轉型發展目標的順利實現。

總之，建筑行業作為我國國民經濟的主導核心產業，對于如何切實抓好建筑領導團隊建設的問題，是目前一個值得關注的問題，因此進一步加強對其的研究非常有必要。

[1]陳亮.建筑施工企業價值鏈分析與探討[D].浙江大學，2009.

[2]張勁松.建筑施工企業安全生產問題的分析與對策[D].貴州大學，2006.

[3]王書.建筑施工企業兩層分離運營的風險控制[D].蘭州理工大學，2013.