基于信息化建設下的建筑工程項目管理探析

吳國強

湛江市昊強房地產開發有限公司

基于信息化建設下的建筑工程項目管理探析

吳國強

湛江市昊強房地產開發有限公司

隨著市場經濟體制的改革，企業發展面臨了更大的壓力和挑戰，但同樣也給企業的發展帶來新的機遇。建筑工程是城市的重要構成因素，對城市地發展有著重要意義。建筑企業為了更好地實現自身發展，也需要全面提高信息技術水平，實現工程項目管理的信息化建設，使建筑企業在激烈的市場競爭中獲得良好的發展。但是，目前在建筑工程項目管理信息化建設中存在著一些問題，基于此，本文就建筑工程項目管理信息化建設進行探究，以供參考。

建筑工程；項目管理；信息化建設

前言

近年來建筑工程項目的開發和施工在國內取得了快速的發展，施工技術手段和施工材料都得到了明顯的改善，我國自主研發的一些施工技術甚至已經到了國際先進行列當中。但是，片面的追求技術的進步和機械化的操作能力， 而忽略了對于建筑項目的整體管理，導致建筑工程項目管理整體質量不高。為此，我們有必要探索信息化的管理模式， 既能夠有效的提高管理的效率，同時還能夠降低管理成本，節約經費開支，這對于施工建設單位和投資方來說都是一個極大的追求目標。

1　建筑工程項目管理信息化的定義

這種管理模式是一種區別于傳統管理的新模式，不論是在性能和管理的效率上，它都遠遠超越了傳統的項目管理。它基于現代的管理思維和互聯網基礎設施建設，能夠有效的對建筑工程的數據和問題做到整理、歸納、存檔和信息的交流共享，是一種高效的智能管理模式。它的應用能夠有效的提高建筑工程項目的施工效率和工作質量。

2　建筑工程項目管理信息化的意義

隨著科學信息系統的飛速發展，很多的領域都使用了信息管理系統，并且借助這項系統都使得其行業得到快速的發展和結構的優化升級。建筑行業作為重要的國家項目施工企業，也應該加快引入信息管理系統，縮短項目建設時間，節省人力物力，做到行業工程的優化改造。建筑工程項目引入信息化管理能夠提供全面而準確的數據為建筑企業做大做強奠定了基礎。也能夠為建筑企業的信息、資訊運作提供系統平臺，能夠加快建筑企業信息的流通和傳遞速度，提高它的整體運作的工作效率。在較為傳統的信息管理中，建筑工程的管理部門通常會對信息進行收集、整理、統一編入文件檔案之中。

3　建筑工程項目管理信息化建設存在的問題

3.1應用范圍較窄

在整體上來看，建設工程項目管理項目并沒有環顧大局，直接導致其應用范圍過窄，其主要表現在項目的設計階段、項目的施工前期、項目的招標以及造價預算等，而在施工過程當中，項目管理的應用并沒有對施工的進度、質量以及成本控制有所涉及，所以剩余的項目管理部分主要靠人工的處理，從這能夠看出建設工程項目管理信息化并不科學，尚未完善到能夠應用到所有建設工程涉及的范圍，尚還需要工作人員來進行應變與處理。

3.2開發應用重視不足

在上面所探討到的建設工程項目管理信息化應用范圍較窄這一問題中能夠發現，相關建筑企業對建筑工程各個階段的軟件的使用質量的測評結果都是十分重視的，但是卻沒有制定統一的對于各個階段的不同的應用計劃，缺乏統一的項目安排與信息整理，每個項目單獨運作使得建設工程項目無法構成一個整體，從而能夠看出相關管理層人員對于建設工程管理信息化的發展應用的開發的重視度不足，這樣就直接導致了整個項目無法最大化地實現長足且穩定的發展。

3.3業務流程不明確

就目前的建筑行業的發展狀況來看，尚有許多建筑企業沒有采用信息管理系統對項目的操作進行規范化的管理，也就是說相關的業務流程還是保持著原有的操作模式，組織機構也是采用著原來的組織模式。從原有的組織原則來看，信息流通的方式由于是網絡狀的，范圍較大，從而不能夠算作是正式的一對一之間的信息溝通，而對項目管理來講，溝通是十分重要的一個環節，非正式的溝通則會減弱正式溝通的表現作用力。對于我國的信息化管理進程來說，是無法起到積極的促進作用的，因此，工程項目管理信息化發展的業務流程不明確，對于項目管理的信息化發展的不利影響，也是我國建設行業實現蓬勃發展所面臨的巨大問題之一。

4　發展建設工程項目管理信息化的對策

4.1明確企業指導思想

根據建設工程項目信息化管理的指導思想能夠看出，將國民經濟與社會信息化共同推進與發展，是國家發展戰略的基本內容，從一定程度上來說，建筑行業的信息化是國家經濟信息化的重要基礎之一，因此，將建筑行業的經營管理水平進行有效的提高是國家經濟和諧發展的重要前提。相關管理層人員應因此明確自身企業的指導思想，同時對信息技術與傳統產業的結合進行高度的重視，這樣才能夠在響應國家政策的基礎之下，全面提高建筑行業信息化的總體應用水平，將建筑業的發展做到最大化。

4.2建設網絡平臺

就建筑行業建筑工程項目的信息化管理流程來看，各級建筑企業都采用了基于信息技術產生的管理系統，這樣一來，就需要建設網絡平臺來完成信息的最大化共享。首先，要明確工程項目信息化管理平臺與企業現有系統或即將擁有的系統的關系，這一做法是為了實現現有系統在不同功能上的有效互補，其次，工程項目管理全程都要通過信息共享平臺來實現網上辦公系統的操作應用，從而實現工程項目管理水平的提升。建設網絡平臺的最大好處在于網絡之間進行有效連接之后，能夠在網上完成投標、信息查詢以及會議的開展、資料的共享等等，從而最大程度地提高工作的效率以及完成的準確度。

4.3企業流程重組

對企業流程進行定義，就是一項為了完成企業目標及任務從而開展的業務活動，企業活動的一個重要的特征就是能夠實現所有職能的共同參與。對于建筑行業而言，改善其建筑工程項目管理信息化發展狀況的策略之一就是對企業流程進行重組，而在這一過程當中，能夠將不同部門的業務活動都能夠先整合再壓縮，從而提升整體的工作效率，另外，對于信息的投放來說，應以統一傳遞的形式來發放信息，從而能夠實現信息的資源共享。

5　結束語

總而言之，建筑企業管理實施信息化的進程，能夠有效的提高建筑企業的競爭力和綜合實力。因此，必須采取有效的措施，推動建筑工程項目管理信息化建設，從而推動建筑行業的發展。

［1］牟海偉.建筑企業工程項目管理信息化探討［D］.青島理工大學，2015.

［2］涂小京.建筑工程項目信息化集成管理技術及系統研究［D］.武漢科技大學，2012.

［3］史慶東.淺談建筑工程項目管理信息化建設［J］.網絡財富，2009，08：42～43.