加強管理創新 提高醫藥生物產品研發水平

蘇軍權

(北京大學深圳研究生院，廣東 深圳 518000)

加強管理創新 提高醫藥生物產品研發水平

蘇軍權

(北京大學深圳研究生院，廣東 深圳 518000)

研究分析了醫藥生物企業在產品研發管理中存在的問題，提供了優化醫藥生物產品研發的管理機制，做好醫藥生物企業產品研發人才的管理，建立醫藥生物產品研發的獎勵機制，加大對醫藥生物產品研發的資源投入，建立醫藥生物產品研發戰略合作體系，促進醫藥生物產品研發輔助體系的優化等策略和方法，希望對提高醫藥生物產品研發質量，提升醫藥生物產品研發管理水平有借鑒與參考的價值。

醫藥生物企業；產品研發；人才管理；創新；獎勵機制；資源；輔助體系

1 醫藥生物企業產品研發管理存在的問題

1.1 醫藥生物產品研發管理機制僵化

當前醫藥生物企業的人力和資源存在逆向流動的實際問題，僵化的管理體系和機制制約了企業、人才和資源向產品研發的投入，使醫藥生物產品研發的進程受到影響，阻礙了醫藥生物產品研發的實際開展。

1.2 醫藥生物企業產品研發人才管理手段落后

一方面，醫藥生物企業存在對研發人才管理上的缺位，不能為醫藥生物產品研發人才提供良性的管理環境，使醫藥生物產品研發感受到發展空間不足，不能取得醫藥生物產品研發人才和醫藥生物企業的共同發展。另一方面，醫藥生物企業對于外來人才沒有管理上的差異性和特異性，影響了外來人才的主動性和積極性，容易造成人才低效能和人員流失。

1.3 醫藥生物企業產品研發獎勵機制不健全

獎勵機制是對醫藥生物產品研發人員工作和成果的肯定，但是很多醫藥生物企業對產品研發沒有完整、科學的獎勵制度和機制，醫藥生物產品研發人員不能獲得企業管理的正方向肯定與評價，出現了影響醫藥生物產品研發工作熱情，管理醫藥生物產品研發效能下降等實際問題。

1.4 醫藥生物產品研發資源投入不足

傳統的醫藥生物企業對產品研發的管理集中在人員和資金上，而對管理體系優化、資源結構調整、管理理念轉變卻存在巨大的漏洞，導致醫藥生物產品研發工作沒有科學管理體系、豐富資源基礎、優良人文環境作為支持，使醫藥生物產品研發失去了資源的保障，進而形成了醫藥生物產品研發管理上的缺陷和漏洞。

1.5 醫藥生物產品研發存在“單打獨斗”現象

傳統的醫藥生物企業在管理中將重點放在了內部約束和控制上，其管理視野和范圍存在不適應現代化醫藥生物產品研發工作的問題，對于大型重要的醫藥生物產品研發項目存在資源支持、人才管理方面的不足，對于小型醫藥生物產品研發項目存在管理不重視等一系列問題，形成了醫藥生物企業單獨進行產品研發，不但造成管理體系上的問題，而且也會嚴重影響醫藥生物產品研發的進程。

2 醫藥生物企業創新管理提升產品研發水平的策略和方法

2.1 優化醫藥生物產品研發的管理機制

創新和優化醫藥生物產品研發管理機制要立足于研發的實際過程，重點對醫藥生物產品研發的關鍵工作和主要進程加強管理，通過范圍增加、重點加強體現出管理對醫藥生物產品研發的價值與功能，這才是醫藥生物產品研發管理創新的主旨和方向。一方面，管理體系中要協調醫藥生物產品研發立項工作，使人力、資源向醫藥生物產品研發正向流動，發揮出管理的真正價值。另一方面，管理要向醫藥生物產品生產傾斜，通過管理機制優化和管理方式創新加速醫藥生物產品研發的實際生產，使醫藥生物產品研發的價值能夠在市場上得到迅速檢驗，形成對醫藥生物產品研發的反哺，做到對醫藥生物產品研發管理過程和體系的優化。

2.2 做好醫藥生物企業產品研發人才的管理

一方面，管理體系要對醫藥生物產品研發自有人才加強管理，優化醫藥生物產品研發人才管理機制，為醫藥生物產品研發人才的發展提供良性的體系基礎和優良的發展空間，使人才與醫藥生物產品研發工作相輔相成的發展。另一方面，管理體系要敢于創新，向社會招聘高水平醫藥生物產品研發人才，為外來人才提供穩定的工作環境和寬松的管理氛圍，使人才能夠主動、積極地投入到醫藥生物產品研發的實際工作中。

2.3 建立醫藥生物產品研發的獎勵機制

管理工作的創新在于對醫藥生物產品研發的正確引導和不斷鼓勵，因此創新醫藥生物產品研發管理工作要從建立和完善獎勵制度和機制入手，要看到醫藥生物產品研發對于醫藥生物企業的重要價值，也要看到獎勵對醫藥生物產品研發工作的重要意義，從醫藥生物產品研發的實際出發，建立起醫藥生物產品研發的獎勵機制，并落實在醫藥生物產品研發的細節和實處，不單單對醫藥生物產品研發有正方向的肯定，對醫藥生物產品研發人員又有切實的獎勵，激發醫藥生物產品研發的熱情，推進管理走向醫藥生物產品研發的細節和實際。

2.4 加大對醫藥生物產品研發的資源投入

資金和人才是醫藥生物產品研發的前提，管理上的創新必須從增加對醫藥生物產品研發的資源投入入手。要創新醫藥生物產品研發的管理體系，調整醫藥生物產品研發的資本結構，將社會上有意與醫藥生物產品研發相整合的資金融入到開發實際工作中，形成醫藥生物產品研發的管理新體系和資金保障新方式。同時，創新醫藥生物產品研發管理體系還要從人才方面入手，轉變醫藥生物產品研發人才的管理理念，形成服務、支持醫藥生物產品研發人才的管理機制和體系，通過科學、人文的管理工作將人才引入到醫藥生物產品研發的實際中，發揮出人才對醫藥生物產品研發的最大價值和功能。

2.5 建立醫藥生物產品研發戰略合作體系

醫藥生物產品研發過程中需要大量資源和人才作為研發的支撐，這往往是中小醫藥生物產品研發企業難于承受的支出和成本，而大型醫藥生物產品研發企業對于中小研發項目和課題還存在不適應和不重視的問題，這就需要在各類醫藥生物產品研發企業之間建立起戰略合作機制，形成醫藥生物產品研發的戰略聯盟，本著互利共贏、平等互助、成果共享的策略和原則，有效調配醫藥生物產品研發企業之間的資源和人才，形成醫藥生物產品研發項目資金、產業和技術上的優勢，在取得醫藥生物產品研發戰略合作成果的同時，確保醫藥生物產品研發各層次、各類別目標的實現。

2.6 促進醫藥生物產品研發輔助體系的優化

科學管理醫藥生物產品研發，進行管理結構和體系的優化還有建立起醫藥生物產品研發的輔助系統和體系，通過輔助體系的建設將醫藥生物產品研發的次要性工作、輔助性工作剝離出研發工作中，以專業化的人才和操作進行醫藥生物產品研發的申請、立項、中介、產業化等相關工作，將醫藥生物產品研發人員的精力和醫藥生物產品研發的資源更好地集中在醫藥生物產品研發的主要進程中，實現醫藥生物產品研發優勢資源、優質人才的優化配置，不被次要、輔助工作所困擾，提高醫藥生物產品研發的效率、效益和價值。

3 結語

醫藥生物產品研發是醫藥生物產業的核心基礎性工作，也是醫藥生物產業巨大的系統工程，當前醫藥生物企業要緊跟世界醫藥生物先進企業的步伐，以管理上的創新重新構建醫藥生物產品研發這一核心工作，使醫藥生物產品研發系統工程有科學的管理體系作為支撐，在激發醫藥生物產品研發活力，提升醫藥生物產品研發能力的同時，將創新和管理的科學性、系統性注入到醫藥生物產品研發的實際進程中，修正醫藥生物產品研發的方向，加速醫藥生物產品研發向科學化、系統化的方向發展。

[1] 何宏宇，文建平.歐美國家推動生物技術產業發展一瞥[J].中國藥業，2015，2(14)：116-117.

[2] 王宏飛.美國生物技術產業發展現狀[J].全球科技經濟望，2015，(01)：142-144.

Strengthening management innovation and improving the level of R&D of pharmaceutical and biological products

SU Jun-quan

(Shenzhen Graduate School, Peking University, Shenzhen 518000, China)

The problems existing in R&D management of pharmaceutical and biologic enterprises were analyzed, and measures of optimizing management mechanism, improving talents management, establishing the reward mechanism, increasing resource investment, establishing strategic cooperation system and improving the optimation of auxiliary system were proposed, hoping to provide some reference for improving the quality and management level of R&D of pharmaceutical and biological products.

Medicine and biology enterprise; Product development; Talent management; Innovation; Incentive mechanism; Resources; Auxiliary system

2016-09-21

蘇軍權(1981-)，男，工學學士，中級職稱。

F832

B

1674-8646(2016)22-0096-02