關于建筑工程項目管理的創新研究

蘇曉東

湛江市順億貿易有限公司

關于建筑工程項目管理的創新研究

蘇曉東

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建筑工程項目管理是提高建筑工程施工效率的一個至關重要的環節，因此，為了增強企業的競爭力，有必要對建筑工程項目管理進行創新。

建筑工程；項目管理；創新

前言

在市場競爭日益激烈的當今社會，各行各業的發展都需要依靠對創新策略的積極探索。作為國民經濟的重要組成部分，建筑行業具有高度成熟的運轉機制，在新材料、新技術、新政策、新理念的環境中生存，建筑行業也需要作出相應的創新探索。

1　建筑工程項目管理創新的必要性

1.1建筑工程項目管理創新有利于完善企業相關制度

當前社會在不斷地發展，目前我國的一些施工企業采用的管理模式存在著一定的問題，往往造成管理人員冗雜以及無法有效配置資源等問題，這些都將導致建筑施工的施工效率下降，同時也會大大地提高建筑施工成本。因此，為了滿足建筑工程項目的要求，對于建筑工程項目管理的創新是必不可少的。而要對建筑工程施工管理進行創新勢必需要針對原有的企業制度的不足之處來尋找相應的改進方法。只有這樣才能更好地保障建筑工程能夠安全、快速地完成。

1.2建筑工程項目管理創新有利于施工單位跟上時代的發展潮流

由于我國目前不斷發展的市場經濟以及逐漸完善的市場體制，施工單位必須要做出相應的改進才能跟上時代發展的腳步，這樣才能在日益激烈的市場競爭中生存下來。為此，企業必須要改進原有的建筑工程施工項目的管理模式，使企業能夠符合當前市場經濟發展的需要。只有對建筑工程施工項目進行不斷創新，才能給企業注入新鮮的血液使企業得以一直保持活力，人生有如逆水行舟，不進則退，因此，只有依據時代發展的需求不斷調整自身的不足才能讓企業更好地發展。

1.3建筑工程項目管理創新有利于施工單位滿足建筑市場的需求

由于經濟的迅速發展，我國城市化的水平也隨之不斷提高，因此，有大量的農民人口涌入城市，為此，城市需要大量的建筑，這使得建筑行業在我國的發展速度不斷加快，但，正是由于建筑對于人們是十分重要的，因此，對于建筑工程的各種規范也在不斷地完善，由此可見，原有的建筑工程項目管理無法滿足當前建筑市場的需求，若施工單位想在建筑市場中占得一席之地的話，那么就要不斷地對建筑工程項目管理進行創新。

2　建筑工程項目管理創新的方法分析

2.1轉變管理理念，改進管理機制

建筑工程項目管理創新對于施工企業而言是一項艱巨的任務。要想對建筑工程項目管理進行創新，首先必須要轉變管理理念。為此，企業必須對全體員工進行相應的教育，使他們具備工程項目管理人員需要的管理理念以及相應的管理知識，使工程項目的管理人員能夠及時地掌握建筑市場的有關信息，這樣，工程項目的管理人員才能通過對這些最新信息的分析對工程項目進行創新，使企業建筑工程項目管理始終符合建筑行業的需求。在此基礎上，應根據市場經濟體制的要求來設置項目管理機構，因此，企業應該設立市場合同部、工程技術部以及施工管理部來更好地對建筑工程項目施工進行管理。單獨的市場合同部可以更專業地處理合同方面的問題。避免企業因不合理的合同造成損失；工程技術部可以幫助企業更好地使用新技術、新設備以及新工藝；施工管理部則可以科學地管理施工現場，使建筑施工能夠按照預期計劃進行。

2.2加強企業管理人員的綜合素質

建筑工程項目管理最終都需要由相關的管理人員來執行，因此，加強企業管理人員的綜合素質是非常重要的，首先，需要培養管理人員分解項目的能力，工程項目日益復雜，針對整個工程項目的項目管理難免會忽略一些細節的部分，因此，管理人員應將一個大項目分解成一個個小部分，對每一部分的建筑施工進行相應的項目管理，切實地保證每一環節的工作順利完成，最終使整個工程項目得以圓滿完成。因此，這不僅需要管理人員要有扎實的管理知識，還必須要有良好的組織協調能力，這樣才能確保管理人員能夠有效地組織相關的工作人員解決問題。同時，還應提高管理人員的法律意識，有一些管理人員為了自身的利益而與商家勾結，因此，使用一些不合格的材料，這給施工人員以及用戶帶來很大的安全隱患。因此，管理人員對法律要有一定的敬畏心，這樣才能減少施工事故發生的幾率同時提高施工效率。

2.3建立并完善項目管理責任制

建筑工程項目一般來說較為復雜，整個工程項目建設耗費的時問相對較長，并且，工程項目施工過程中需要不同類型的工作人員、材料以及施工環境，因此，對建筑工程項目進行管理是非常困難的，因此，需要將建筑工程項目化繁為簡，將原先的金字塔式的管理方式轉變為扁平式的管理方式。建立科學、有效的項目管理責任制有助于工程項目的相關管理人員明確自身的責任，從而使工程項目管理變得規范化。為了切實地落實項目管理責任制，企業還需要設立相應的用人機制、監督機制以及獎勵制度。監督機制對于項目施工的重要性不言而喻，只有對施工項目進行全面的監督，才能保證施工人員以及管理人員能夠認真工作，這樣在很大程度上可以提高建筑工程施工效率。

2.4加強工程項目的成本控制與質量控制

施工成本是工程項目管理的核心目標，在施工項目開始施工之前，要做好施工項目的成本預算，要充分考慮項目合同的有關要求以及施工過程中的一些潛在因素，從而做出合理、科學的預算，將預算給相關的工作部門審核后再制定預算方案，同時在施工過程中要加強成本的控制，在保證工程質量的前提下，盡可能地減少資金的投入，為施工單位節約成本。在招收施工人員時，并不是一味地擴大招收量，應將施工人員的成本控制在允許范圍之內，在招收施工人員時，應先測試應聘人員的專業技能，施工人員的專業技能的掌握程度直接決定了工程施工的質量，對于一個工程項目而言，最重要的是建筑工程施工的質量，因此，不能一味地只考慮工程項目的成本，還應注重工程項目的完成質量。

3　結束語

綜上所述，建筑施工企業應當充分認識到建筑工程項目管理創新的重要性，從企業的各個方面發掘創新潛力，將創新放在企業發展的重要位置。積極創新，將能使建筑企業立于市場競爭的不敗之地。

［1］王浩.現代建筑工程項目管理創新探析［J］.建材發展導向，2012（13）.

［2］程建國.建筑工程管理應該注意的問題分析與研究［J］.中國建筑，2015：23-25.