如何提升建筑工程管理水平的相關措施

高永福

永城市城鄉建設服務中心

如何提升建筑工程管理水平的相關措施

高永福

永城市城鄉建設服務中心

作為建設項目管理的重要組成部分，工程管理的合理性、科學性對企業可持續發展具有至關重要的作用。隨著國民經濟的快速發展，我國建筑工程事業也得到了極大的發展，為獲取更大的投資效益，施工企業必須重視建筑工程管理內容，規范管理辦法，提高工程施工進度，為提高工程管理水平及實現工程建設經濟效益最大化提供強有力的支撐。為此，本文主要對新形勢下工程管理優化的必要性、內容及方法措施進行了分析與探究。

新形勢；建筑工程管理；優化方法

隨著國民經濟的迅速發展和改革開發的不斷深化，我國基礎建設的規模也在不斷擴大，現階段建筑行業已經成為我國最重要的基礎產業，對國民經濟的發展起著積極的促進作用。從而推動了我國建筑行業的快速發展，建筑物的質量也越來越受人們的關注。建筑工程質量的優劣直接關系到人民的人生安全和財產安全，因此施工企業必須加強對建筑工程的管理力度，建立完善的管理體系，才能確保工程建筑的質量，才能保障人民的安全，才能促進企業的快速發展。

一、建筑工程管理的作用

建筑工程管理是否科學有效，直接關系著企業的經濟效益，對企業的生存、發展起到至關重要的作用。完善的建筑工程管理體系，不僅可以保障工程施工過程的順利開展，規范施工流程，還能促進企業的快速發展。

二、建筑工程管理的內容

1、項目組織協調。作為工程項目管理的重要內容，工程項目組織協調是一種管理藝術，也是工程項目目標實現的重要方式。在工程管理中，工程項目組織協調的內容包括以下幾點：

第一，外部環境協調。工程建設單位和政府相關部門之間的協調，如規劃部門、城建部門等，和供水、供電等部門屬于資源供應方面協調。

第二，項目參與單位的協調。業主、監理單位、設計單位等都是項目參與單位。

第三，項目參與單位內部協調。如工程建設單位各個部門之間的關系協調。

2、合同管理。工程合理管理已經成為建筑施工企業迅速發展及競爭力提升的主要因素，同時對施工企業經濟效益提升起到的關鍵性的作用。簽訂合同與管理合同都是合同管理的重要內容。準備合同、合同談判、合同修改及簽訂都是合同簽訂的內容。

3、進度控制。方案的科學決策、計劃的優化編制及有效實施控制都是工程管理的進度控制內容。作為進度控制的先決條件，方案的科學決策主要內容為方案的可行性論證、綜合評估及優化決策。只有確保方案的合理性，才能確保計劃編制的準確性。

三、建筑工程管理水平提升的措施

作為社會經濟發展與市場競爭力提升的重要保障，工程管理水平的提升對建筑事業的發展具有至關重要的作用。新形勢下，只有優化工程管理模式，轉變管理理念，加大成本控制，建立高效人員保障機制及實行項目管理責任制才能推動整個行業的發展，才能實現工程建設的經濟效益與社會效益。

1、更新傳統管理理念。觀念對工程管理起著重要的指導作用，在管理模式優化中傳統管理觀念的更新具有重要戰略意義。更新傳統管理理念應重視以下幾點：首先，更新傳統管理理念，可以幫助管理人員進行市場、效益及競爭理念的樹立；其次，以管理機構作為劃分條件，進行工程技術部、施工管理部及市場合同部等多個部門的設置，各個部門應對其傳統管理理念進行更新，將各個部門的作用充分發揮出來，才能對管理中的弊端進行有效改進，進而達到提升管理水平的目的 。

2、加大成本控制力度。隨著建筑市場經濟發展速度的不斷提升，建筑市場競爭愈加激烈，價廉如何在質優、快速、安全及低耗內得以實現，將直接影響到建筑單位的市場競爭優勢及綜合實力。在建筑工程建設項目成本管理中，應根據成本管理的具體要求進行成本控制制度的合理制定，在有效提升員工成本控制意識的同時，有效降低成本，實現工程建設經濟效益最大化。

3、構建高效的人員保障機制。一套高效的人員保障機制是工程項目建設順利進行的重要保障，也是工作人員提高工作積極性的重要保障。在管理中，必須進行競爭機制的建立，并始終堅持“公開、公平、公正”的原則，進行專業人才的不斷引進。同時必須進行激勵機制的建立，為人才留用提供保障。通過績效考核評價等方式，進行各項獎罰制度的建立，并實行約束機制，遵循單位的各項管理制度，建立完善的人員保障制度。

4、健全安全管理體系。在企業生產發展中，安全管理占據著重要的地位，必須正確看待安全和生產之間的關系，高度重視建筑工程施工中的安全管理，建立健全的安全管理制度，將責任落實的個人，力爭做到層層落實、事事有人管，確保建筑工程安全管理制度的及時貫徹執行。同時還要加強監管人員的素質，提高監管人員的工作效率，做到對安全因素的逐一排查，消除安全隱患。

5、實行項目管理責任制。一般情況下，如工程項目具有較大的規模，則其就具有較多的單項工程及分項工程，這種情況就會增加合同管理與施工管理的難度，為確保項目管理的質量，應對項目管理責任制加以重視，只有落實項目管理責任制才能對項目管理的成功提供可靠的保障。在授權范圍內，項目經理應對多方關系進行協調，如總包方、分包方、設計單位等，只有實行項目管理責任制，才能確保工程項目能夠順利進行。

6、提高建筑工程的質量管理。在工程施工的各個環節都要做好質量預控工作，對施工人員進行質量保證措施的交底，將質量管理的目標進行細化，分為確定目標、明確責任.分解落實.詳細交底.針對難點.組織攻關.跟蹤控制.嚴格把關等環節。對工程施工工序、時間等進行合理安排，做好工程建筑的質量監管工作，確保工程的施工質量，形成規范的施工流程和方式，監理完善的質量保障體系，還要對相關制度、法規及施工技術進行總結，有效減少工程建筑的施工質量問題。

四、結束語

綜上所述，隨著知識經濟時代的到來，我國社會經濟得到了極大的發展。工程管理在單位發展中不僅可以提升單位專業化管理水平，還可以對企業管理措施起到決定性的作用。新形勢下，市場競爭愈加激烈，充分發揮工程管理的作用，是確保建設企業核心競爭力及可持續發展道路的決定性因素。在工程管理優化中，企業經營發展必須轉變傳統管理模式，重視成本管理，才能為建設單位的健康發展提供可靠的保障。

［1］李忠權.淺論建筑工程項目施工管理的創新［J］.科技與企業. 2014（01）

［2］劉菁1，賴芨宇1，孫曉丹2. 基于物元分析法的施工項目管理績效評價模型