筑牢“三道防線”推進安全生產

韓守磊

中國平煤神馬集團平煤股份一礦

筑牢“三道防線”推進安全生產

韓守磊

中國平煤神馬集團平煤股份一礦

安全是煤礦生產的頭等大事，是永恒的主題，也是我們各級從業人員工作的重中之重。搞好安全生產，實現企業發展、職工富裕，不但是我們的職責使命所在，更是萬千職工及家屬的心聲與囑托。因此，我們要時刻把安全放置一切工作的首位，現結合我們機電四隊近年來安全工作特點，淺談幾點個人看法。

安全生產；職工素質

一、以提升職工素質為著重點，塑造本質安全人

以理念灌輸為先導，強意識。我單位教育干部職工認真樹立“干好本職工作就是人次”這一理念，使大家不光充分認識到“安全第一、生產第二”，“凡事安全先、萬事安全大”，而且要意識到“安全就是效益、安全就是政治、安全就是穩定、安全就是發展”，“安全連著你我他”， 從而在工作中踐行“珍愛生命、自主安全”， 做到“四不傷害”。在各固定崗位中推行“在崗1分鐘，安全60秒”，在各機電檢修崗位推行“8小時工作制，24小時責任制度”。我們要求干部職工不但要思想有認識、意識有提高，而且要行動有轉變、工作有改進，不能讓各種理念停留在宣傳上、停留在口號上，停留在學習上、停留在保證上，關鍵在于落實，真正使各種理念融入崗位，融入現場，更好的促進本職工作。

以安全教育為重點，夯基礎。安全意識決定安全行為，有什么樣的安全意識，就有什么樣的操作行為。我們隊在安全宣傳教育方面采用集中學習、重點學習和分散學習相結合的辦法，積極在全隊營造濃厚的安全輿論和安全學習氛圍。首先，我們憑借班前、班后會等形式組織全隊干部職工集中學習礦有關安全文件、安全指示，做到全員參與。其次，憑借黑板報、宣傳欄等對各類事故案例、安全知識進行重點學習，做到每周更換內容。另外，我們以班組或工種為單位對安全規程、安全責任制等進行強化分散學習，進一步增強個人安全意識、行為養成和搞好安全的自覺性，促進全隊干部職工安全意識的養成，為搞好安全生產奠定了基礎。

二、以設備質量完好為著力點，打造本質安全崗

煤礦機電設備質量完好是礦井實現安全生產的有力保障，也是我們機電管理和維護的始終目標。

抓基礎，做好日常檢查維護。結合機電設備靜態和動態運行方式，我們從基礎性管理維護做起，單位領導班子以身作則，從抓好自身入手，嚴格落實值班和帶班規定，做到每班不低于兩個干部在崗，尤其在生產和檢修現場必須有業務干部在現場，真正做到心中有數，確保機電設備實現完好運轉，實現安全發展。如設備巡查我們探索建立“望聞問切”法，即通過眼看確認設備各儀表指示情況，設備直觀運轉狀況以及運轉記錄；通過耳聽運轉部件聲響，鼻聞是否有異常氣味；通過詢問當班司機或包機人員設備運轉情況；通過手摸部件溫度是否正常，試驗設備保護是否完好等等，使得把設備問題直接消除在萌芽狀態。再如班組生產“嚴防堵追”管理法，其具體內容一是嚴，各班組長、黨員從真落實‘崗位責任制’等規章制度入手，要求認真履行職責，從嚴做好本職工作，做到從嚴管理。二是防，各班組黨員認真落實班前、班中、班后“三確認”，進一步規范成員的安全行為，使大家“上標準崗、干放心活”成為安全習慣。三是堵，各班組黨員堅持把隱患排查整改作為安全工作的基礎來抓，牢固樹立隱患就是事故的理念，嚴格落實隱患排查整改制度，做到全員參與查隱患，真正實現當班發現隱患立即整改。四是追，各班組黨員每天利用班前會、班后會等，對生產完成情況、檢修進程、設備完好狀況等逐一進行梳理并加以反思，對存在問題及時追問，督促整改和落實。

抓重點，搞好預防性檢修。大型固定設備作為礦井安全生產的重要組成部分，如我單位下轄有主扇、副絞、壓風機、鍋爐、變電所以及矸石山絞車和各調度小絞車等諸多大型固定設備，搞好檢修和維護不但是我們的職責之本，而且是保證設備安全運行的重要手段。

三、以完善規章制度為切入點，營造本質安全氛圍

俗話說：“沒有規矩不成方圓”。制度是企業的核心競爭力，它能夠規范人的思維、人的言行，是我們做好各項工作的保障和根本。對于煤礦安全管理弈是如此，我們須從制度建設入手，使其不斷的規范和完善，從而促進安全生產。

比如年初我們制定了“干部管理規定”、“技術員（首席技師）管理規定”、“雙十佳班組管理規定”等規章制度，并嚴格執行“干部績效考核”、“OPM精細管理”、“執行力建設考核”和“黨員安全崗”等考核制度，形成了嚴格細致的管理體系，有效促進了安全生產工作的開展。對“三違”人員實行“零容忍”。如數月來我單位干部在查崗中對3人次嚴重違章違紀人員作出了當月發生活費，待一年內無“三違”全額返還的決定。且3人安全 ‘結對子’人員當月安全股票予以取消，班組長安全兌現當月取消，包保黨員安全崗兌現當月取消。通過以儆效尤使全隊個別勞動紀律松懈和安全意識不強的職工思想上有了極大震撼，工作態度和安全行為明顯改進。

再如，在班組管理建設活動中，我們以白國周班組為榜樣和標桿，在區域劃分上崗位多特點，把全隊12個班組結合各自崗位實際，劃分為運搬班生產班組、機電維修班組和車房運轉班組三大區域進行考核，當月每個區域評比出第一名和最后一名，分別給予獎懲。其次，考核評比上要求各班組完善了班組建設的管理措施和考核辦法，做到日考核、日公布，與當月工資獎金掛鉤，獎優罰劣。通過考評被隊評為十佳班組的，按人均30分予以獎勵由班組自己考核分配。季度被礦評為雙十佳班組隊當月加倍獎勵。在創建載體上各班組結合工作特點和實際，開展了多種形式的班組建設活動。如在電工班，他們結合班組新老成員技術參差不齊特點，開展“導師帶徒”和“結對子”活動，促進班組成員安全意識和工作技能整體提高。在機修班組，他們根據班組檢修工作活雜、活多的特點，開展“個人績效比賽”活動，杜絕了怠工現象的發生，提高了班組安全檢修效率。

四、結束語

總之，安全工作就像一個圓，沒有起點和終點，是永無間隙、永無止境的工作。多年來，我隊始終把安全生產無事故這一目標作為立隊之本，不斷強化人的安全意識，增強防范意識，提高安全文化素質。

［1］朱戰紅，王月廷，王一棟.強化“三大意識” 筑牢“三道防線” 為企業轉型跨越發展保駕護航——山西焦煤西山煤電（集團）公司黨風廉政建設掠影［J］. 先鋒隊. 2011（12）