供給側改革背景下馬鞍山鋼鐵盈利能力探究

于俊俊

安徽財經大學財政與公共管理學院

供給側改革背景下馬鞍山鋼鐵盈利能力探究

于俊俊

安徽財經大學財政與公共管理學院

馬鋼作為安徽省的優秀國有企業，通過搶抓市場機遇、調整產品結構、深挖降本增效潛力，提升了企業整體的運營水平，實現了扭虧為盈，公司的經營困境得到緩解，盈利能力得到改善。但由于鋼鐵行業下游需求總體處于下降通道，因此馬鋼必須重視自身盈利能力的進一步改善，以期獲得高效、穩健、可持續發展。因此，文章就供給側改革背景下馬鞍山鋼鐵如何強化盈利能力進行了探究，研究顯示：在行業產能過剩、下游需求不振的雙重背景下，除了現在的產品結構調整外，馬鋼應該提升產品的技術含量，擴大出口份額；優化公司的資源配置，降低綜合成本；完善公司的人員管理，激發隊伍活力。

供給側改革；馬鞍山鋼鐵集團；盈利能力；對策探究

一、前言

隨著我國經濟邁入新常態，雖然國民經濟增速持續調整，但由于國民經濟結構的優化升級與國民經濟驅動全面轉變進程的有效推進，在相當長的一段時間內我國的國民經濟運行仍將保持總體平穩，穩重求進。2016年上半年，我國的GDP增長6.7%，同比減少0.3個百分點，全社會固定資產投資增長9%，同比減少2.4個百分點。由此可見，隨著經濟增速的調整，國內鋼材產量與需求均有所減少，且減少趨勢會持續相當長的一段時間，這使得馬鞍山鋼鐵（以后簡稱“馬鋼”）的盈利能力有所下滑。但值得重視的是，隨著供給側改革的持續推進，產量限制的措施初見成效，鋼材供需關系出現了局部的、階段性的改善，部分鋼產品價格出現大幅上升跡象。

回顧數據可知，2016年4月底，隨著我國粗鋼產量的快速增長，我國各類鋼產品迅速回落。但是在2016年6月末，國內鋼材綜合價格指數68.69點，同比增長3%，較去年底增長12.32點，增幅達到21.86%。據中鋼協統計，上半年，會員企業平均銷售利潤率為0.97%，較上年同期有所好轉，但仍處于工業行業中的較低水平。近年來，馬鋼搶抓市場有利時機，大力調整產品結構，深挖降本增效潛力，提升精益運營水平，實現扭虧為盈，這說明公司的經營困境得到緩解，盈利能力得到改善。但由于鋼鐵行業下游需求總體處于下降通道，因此馬鋼必須重視自身盈利能力的進一步改善，以期獲得高效、穩健、可持續發展。

二、供給側改革背景下強化馬鞍山鋼鐵盈利能力的對策研究

在相當長的一段時間，我國經濟仍處于一個中速發展狀態，尤其是在L型發展態勢尚不明朗的狀態下，經濟還有可能二次探底。但是也應該注意的是，我國將繼續堅持穩中求進的工作總基調是不變的，因此宏觀政策的連續性和穩定性可以有效實現。與此同時，在國家適度擴大總需求，繼續實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策的大背景下，對鋼鐵行業而言，仍然存在發展機遇。在2015-2016年，馬鋼重點是調整產品結構，這使得馬鋼的盈利能力有所增強，但隨著供給側改的持續推進，馬鋼還應該從更多的方面來改善自身的經營格局，最終強化盈利能力。

（一）提升產品的技術含量，擴大出口份額

鋼鐵企業的發展好壞必然與鋼鐵行業的精確度息息相關，這其中也包括進出口交易量等因素。據中鋼協統計，2016年上半年鋼材出口5712萬噸，同比增長9%；鋼材進口646萬噸，同比下降2.8%；累計凈出口鋼材折合粗鋼5255萬噸，同比增長10.7%。由此可見，未來擴大鋼鐵產品出口是馬鋼的重要選擇之一。首先，著力強化兩頭市場經營，既要注重國內市場，更要關注國外市場，要持續推進對標挖潛；其次，要不斷的開發國外的高端鋼產品用戶與特殊鋼產品的戰略用戶，提升高端產品比例，進一步提升產品附加值和競爭力；再者，馬鋼要進一步發揮海外公司的橋頭堡作用，通過海外公司的飛速發展來提升海外市場的開拓度，最終強化產品出口創效力度。

（二）優化公司的資源配置，降低綜合成本

毫無疑義，在未來相當長的一段時間，鋼鐵的下游需求總體處于下降通道，除基建、房地產和汽車行業外，主要用鋼行業可能將延續上半年的下行趨勢。更為重要的是，當前鋼鐵產能過剩的局面并無明顯改觀，鋼鐵企業生產經營形勢依然嚴峻。因此，馬鋼應該優化公司的資源配置，降低綜合成本，具體包括：第一，做好公司的技術改造工作，確保新高爐各項投產準備工作順利完成，最終實現其按時達產、達效；第二，要強優化公司的資源平衡，統籌后期爐機檢修周期，強化公司的生產設備和公輔保障，提升制造體系運行效率；第三，在供給側改革的大背景下，更要強化公司的品牌建設，全面增強全體員工的品牌意識，營造深厚品牌氛圍，支撐產品升級、質量提升和服務增值。

（三）完善公司的人員管理，激發隊伍活力

人才是知識經濟時代的核心競爭力，在鋼鐵行業也不例外。馬鋼完善公司的人員管理其目的是要激發隊伍活力，提升人才的綜合存有量與使用度，具體可包括以下幾個方面：首先，要注重選才、用人，重視人員管理、人才培養、全面激發隊伍活力；其次，馬鋼作為老國企，應該進一步加大人事制度改革力度，要真正建立了一種能上能下、擇優汰劣的用人機制和人盡其才、充滿活力的工作機制，以期實現權、責、利相統一的人員任用機制，實現人才的高效使用，充分發揮其活力。尤其要指出的是，人才的定義不是單一的、固化的，要注重管理、生產、營銷等各方面人才的引進與培養，實現人才培養、使用體系的全面發展。

三、結語

總而言之，在世界經濟復蘇舉步維艱、國內鋼鐵需求持續低迷的大背景下，鋼鐵行業下游需求總體處于下降通道的態勢在短期內難以逆轉。在新常態的初期，馬鋼在產品結構調整上取得了較好的成績與效果，在下一階段，馬鋼必須乘勝追擊，進一步重視自身盈利能力的改善，以期獲得高效、穩健、可持續發展。從當前鋼鐵行業的基本趨勢以及現行經濟環境的態勢來看，除了當前產品結構的調整外，馬鋼還應該提升產品的技術含量，擴大出口份額；優化公司的資源配置，降低綜合成本；完善公司的人員管理，激發隊伍活力，最終實現自身盈利能力的提升。

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［2］姜曉東.關于中國鋼鐵產能過剩的若干思考與建議［J］.鋼鐵.2013（10）

［3］馮梅.鋼鐵產能過剩的特點、成因及對策［J］.宏觀經濟管理.2013（09）

［4］孔海寧.中國鋼鐵企業生態效率研究［J］.經濟與管理研究.2016（09）

于俊俊，男，1993-06-01，安徽省池州人，漢，在讀本科，研究方向：稅收專業。