淺談新時期國有企業(yè)工會工作面臨的問題及對策

張春芳

寧夏回族自治區(qū)國營平吉堡奶牛場

淺談新時期國有企業(yè)工會工作面臨的問題及對策

張春芳

寧夏回族自治區(qū)國營平吉堡奶牛場

國有企業(yè)工會組織是聯(lián)系黨政與群眾的橋梁。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，新型國有企業(yè)的改造，勞資關(guān)系產(chǎn)生了深刻的變化，國有企業(yè)內(nèi)部格局也出現(xiàn)了大規(guī)模調(diào)整。在新形勢的要求下，工會機構(gòu)要就其機制調(diào)整、體系改革等探尋一條適應時代要求的新思路，就目前面對的困難和挑戰(zhàn)提出建設(shè)性的應對策略，在新時期的經(jīng)濟建設(shè)中繼續(xù)發(fā)揮其階級代表和主力軍的作用。

企業(yè)工會；工作；問題；對策

一、現(xiàn)代企業(yè)工會工作的問題

1.對企業(yè)工會工作認識不足 隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)的不斷崛起，工會工作越來越受到企業(yè)領(lǐng)導人員的重視。為了適應新形勢發(fā)展的需要，企業(yè)無論在管理方式還是工會的工作方式上都亟需改革，優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，滿足員工需求。

2企業(yè)職工工資差距大，導致工會工作難度大 在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟的社會背景下，企業(yè)更加注重人才，為了吸引和留住高級管理人才和高水平的技術(shù)人才，在分配上政策上普遍向管理和技術(shù)人才傾斜，導致企業(yè)內(nèi)部不同職工群體之間的收入差距增大，基層職工群體收入偏低。

3.工會組織的作用沒有得到充分發(fā)揮 隨著現(xiàn)代企業(yè)改革進程的加快，在企業(yè)發(fā)展的新模式與傳統(tǒng)的工會工作模式和工作方法不適應，工會組織在現(xiàn)代企業(yè)當中不能適應時代發(fā)展的需要。不能切實發(fā)揮作用。此外，由于部分工會干部對國家有關(guān)工會的法律法規(guī)和政策了解不充分，無法切實做到為群眾說話、幫群眾解決問題，導致工會工作開展得很被動，職能難以得到充分體現(xiàn)。

4.工會人員隊伍薄弱，缺乏創(chuàng)新性人才 隨著現(xiàn)代市場競爭的日益激烈，很多企業(yè)一味的注重經(jīng)濟效益，卻忽視了企業(yè)工會工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性，認為工會組織對于提升企業(yè)經(jīng)濟效益起不到任何作用，在進行企業(yè)改革時大量削減工會工作人員，或是讓其他部門人員兼任工會工作，導致了工會隊伍建設(shè)力度不夠，且得不到應有的支持和重視。

二、新時期完善國有企業(yè)工會工作的對策研究

1.建立完善的工會組織機制。我國國有企業(yè)目前的工會組織機構(gòu)特點為任務重、人員少、難度大，這些問題嚴重影響了工會組織機構(gòu)的功能發(fā)揮，因此要在國有企業(yè)內(nèi)部大力建設(shè)完善的工會組織機制。那么要建立工會組織機制，應以國有企業(yè)實際情況為基礎(chǔ)，將傳統(tǒng)工會工作模式加以創(chuàng)新，讓國有企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導及所有職工對工會組織有一個正確客觀的認識，只有處理好工會、領(lǐng)導及職工三者之間的關(guān)系，才能夠確保工會各項工作的有效開展。

2.強化工會組織機構(gòu)職能，維護工會權(quán)利。工會組織可以說是工會履行各項職能，開展工會活動的基礎(chǔ)，因此在強化工會組織機構(gòu)職能之前，首先應落實工會組織建設(shè)，在建設(shè)過程中為了保證工會組織與企業(yè)運營發(fā)展的同步，應及時對工會組織進行合理化調(diào)整，使其符合國有企業(yè)發(fā)展的要求，只有這樣才能充分發(fā)揮工會組織機構(gòu)的職能，彰顯工會組織的作用力。國有企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導人看到工會組織的價值所在，必然會極力維護工會權(quán)利。

3.結(jié)合國有企業(yè)經(jīng)營實際有效開展工作。企業(yè)是經(jīng)濟市場的主體，在工會開展過程中應以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況為中心，要全面考慮該工作執(zhí)行的經(jīng)濟性與時效性，只有為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益，才能得到國有企業(yè)的重視。另外工會組織機構(gòu)本身也要正確看到自身在企業(yè)中的價值，在工作中要始終圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的難點及重點進行工作，鼓勵企業(yè)職工工作創(chuàng)新，全面展現(xiàn)工會作用，以此來獲取領(lǐng)導及職工的信任，從而提高工會的地位。

4.維護職工合法權(quán)益，規(guī)范企業(yè)撥交經(jīng)費。維護建職工的合法權(quán)益是工會組織開展工會工作的基本職責，國有企業(yè)各級工會要想維護自身及職工合法權(quán)益，應敢于和領(lǐng)導進行溝通，及時反映工會情況，要企業(yè)領(lǐng)導能夠及時全面了解工會工作的實施狀況。另外，工會經(jīng)費是工會組織開展各項工會工作及活動的關(guān)鍵，國家政府不僅要制定完善的法律法規(guī)，還應該規(guī)范企業(yè)撥交經(jīng)費的行為，切實維護工會組織權(quán)益，彰顯工會組織機構(gòu)在國有企業(yè)中的重要地位。

三、新時期企業(yè)加強工會工作的路徑選擇

1.充分發(fā)揮工會工作的維權(quán)功能。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前企業(yè)工會最重要的工作就是維權(quán)糾紛。這是因為現(xiàn)代企業(yè)的雇傭關(guān)系處于一個不穩(wěn)定的狀態(tài)，這種不穩(wěn)定導致員工與企業(yè)之間的糾紛不斷，進而使維權(quán)成為企業(yè)工會的主要工作。要充分發(fā)揮工會的維權(quán)功能，首先就是工會工作者自身具備較高的法律素養(yǎng)，只有如此才能在工作中處理維權(quán)糾紛是做到以法律為準繩，順利解決員工與企業(yè)之間的矛盾糾紛。企業(yè)工會作為相對獨立的第三方在具體的糾紛調(diào)解中應保持自己的中立地位，爭取做到不偏不倚。最后工會在發(fā)揮維權(quán)功能時，應注意與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，因為維權(quán)糾紛的產(chǎn)生往往涉及眾多部門，只有各個部門通力配合，才能及時的解決問題。

2.工會工作的開展要以員工利益作為立足點和出發(fā)點。工會工作將員工利益作為首要考慮的因素與其相對獨立的第三方角色并不矛盾，這是因為工會的經(jīng)費來源往往主要依賴于資方，這種情況下企業(yè)工會的獨立地位就會受到質(zhì)疑，鑒于此工會就必須將員工的利益訴求放到顯著位置。新時期的員工往往在自尊心方面承受能力更差一些，這就要求工會工作的開展要講究科學性與藝術(shù)性的結(jié)合，從而達到員工接受了幫助且其自尊心沒受到損傷。

3.增強工會工作的針對性與主動性。針對性是指面對不同的員工群體，要采用不同的工作方法。正如上文所述，企業(yè)員工的結(jié)構(gòu)的差異客觀上要求工作方法有所區(qū)別。例如對于年輕員工來說其個性凸顯，情緒波動大，在工作中稍微遇到不順就會有激烈反應，因此對于年輕員工要注意安撫與引導。

4.強化對工會工作人員素質(zhì)的培訓。知識經(jīng)濟時代，信息更迭的速度前所未有，數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，一個人擁有的95%以上的知識都會在5年以內(nèi)過時，因此要想提升工會工作人員的工作能力，加強對其員工的教育必不可少。通過舉辦各種講座，有意識的引導工會工作人員樹立正確的工作理念，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)以及工作態(tài)度。

四、結(jié)語

總之，當前國企改革給工會工作帶來了新的挑戰(zhàn)，工會要正視問題、積極應對，從而努力適應時代的要求，切實發(fā)揮自身作用，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

［1］王曉燕.當前國有企業(yè)工會工作面臨的問題及對策［J］.經(jīng)管視線，2012，5（2）：155-156.