論人事勞資管理

于 洋

通化市自來水公司

論人事勞資管理

于 洋

通化市自來水公司

我國以市場為主導的經濟環境正在深化成型，企業與企業之間爭奪市場的局面正在進一步擴大，企業要想深入發展，必須提升市場競爭力，而提高企業人事勞資管理工作質量和水平是推動企業管理現代化的重要措施，是提高企業市場競爭力的重要措施。

人事；勞資；管理

毋庸置疑，人才資源已經成為企業核心競爭力的重要組成部分，企業產品競爭力的提高、研發能力的加強、市場營銷的開拓以及規范有序的管理、穩定可靠的質量等都離不開人才，企業要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須重視人才，加強對人才資源的儲備與開發管理，充分發揮人才的聰明才智，為企業發展服務。

1、企業人事勞資管理現狀

1.1一是缺乏戰略性的指導方針

當前，我國企業人事勞資管理工作受以往的計劃經濟模式的影響比較深遠，以致企業上下的工作人員甚至是人事勞資部門的人員，均對企業人事勞資管理工作的認識不足，缺乏長期的發展戰略，僅停留于解決職工工資事項以及社保事項等簡單工作上。這樣一來，企業的人事勞資管理工作重點就放在了壓縮人力成本上，人事勞資管理工作也顯得比較被動，致使企業缺乏核心的人力資源，這也最終會影響到整個企業的穩定發展。

1.2工作流程缺乏規范性，各部門協調工作不到位

企業人事勞資管理工作的特點是綜合性與系統性較強。這就要求企業的人事勞資管理的相關部門相互協調和配合，才能更好地完成工作。

1.3人事勞資管理人員能力與素質不

企業的人事勞資管理工作的專業性比較強，同時也與其他專業之間相互交叉，較為復雜，據調查得知，現在許多企業的勞資管理人員并非是出自本專業，而是其他專業的人所擔任，一方面自身存在專業基礎上的局限，另一方面，后期又缺乏專業培訓，這無疑會不利于他們的工作質量及工作效率，導致業務水平低下。

1.4缺乏科學的方法和技術

大多數企業的人事勞資管理工作以人力為主，以計算機為輔，更有甚者，有些企業由于資金或技術的缺乏，還未大量引入計算機，這就不利于人事勞資管理工作準確性、及時性以及工作效率的提高。人事勞資管理工作必須講究方法和技術。

2、如何做好企業勞資管理工作的對策

2.1確定人事勞資工作的指導方針，創建和諧人力資源環境

一是 確定“以人為本”的人事勞資的工作方針。企業人力資源部門要樹立“以人為本”的人事勞資工作方針，企業在制定發展戰略時，應該就人力資源提出要求，從而為企業的人事勞資工作指明方向。如對于關鍵人才的引進計劃、員工薪酬體系的設計、特殊工種的津貼福利等等，圍繞著怎樣開發并且充分利用企業的人力資源，激發人才的積極性，挖掘人的潛力，做到“政策留人、機制留人、事業留人、感情留人和待遇留人”；二是營造良好的企業文化。一方面，要培養員工的歸宿感。通過薪酬、福利、集體活動等模式，通過績效考核雙向溝通等模式，讓員工知道企業的經營理念、運營現狀及存在的問題。另一方面，要使員工具有成就感。這主要是通過員下通過工資薪酬體系共享企業經營的成果，并通過有效的績效考核與評價模式來體現。此外，還要增強勞資工作的透明度，使夠企業員工能夠及時了解和掌握勞資政策信息。

2.2健全勞資管理體制

一是保證職工的合理權益，健全勞動合同。勞動合同規定著員工和企業雙方的權利和義務，遵守勞動合同是雙方產生雇傭關系的前提，是企業管理的基礎，簽定勞動合同一方面保證員工的合法權益，同時也維護企業的利益，能夠讓企業員工更好的為企業服務，同時企業也能夠更好的對員工進行管理和制約；二是建立更完善更科學的勞動用工制度。制定更完善的規章制度能夠促使勞動力更科學有效的配合，發揮職工的創造性，提高勞動生產率，不但提高的經濟效益而且特長人員根據專業合理流動，使勞動力配置更科學。所以企業要繼續研究整建制分流，改制以及用工形式的改革，使企業的勞動用工制度得到完善；三是建立培訓機制，逐步健全人才開發機制，培訓高素質的人才，并通過激勵機制去鼓勵具有創新精神與創新能力的人才施展個人的才華，根據員工所在職位差異及個人能力相結合的原則，實行等級薪金制，因此同一職位同時入職的員工其工資待遇可能不同，當認為自己的工資與自己的付出不相應時，可直接向部門主管予以申述，由部門主管向營運部和行政人事部申報。

2.3規范工作流程

對于管理的工作流程也要予以規范，對招聘錄用、轉正、工作考勤、工資福利、培訓進修、考核獎懲、調動、離職等實施規范化管理。企業內部的勞資管理必須遵循統一的系統流程與數據格式，明確各部門的職責，加強彼此的協調配合，對于各個環節信息的匯集，要做到有效、及時和一致。

2.4提高管理人員的素質

一是開展定期培訓。企業勞資工作復雜，對于新入職的員工應加強培訓，開展定期培訓，提高業務素質。另外，根據企業勞資管理工作的缺陷對在職人員進行專題化培訓教育，例如：每年選派勞資管理人員參與本省的定期培訓班，從整體上提高勞資管理人員的業務素養、職業道德水平；二是不定期的考核，重視業務訓練。制定勞資管理人員的考核機制、獎懲機制，不定期進行考核，對于綜合排名靠前的管理人員，給予精神獎勵、物質獎勵等。還可以實施末位淘汰制，對于排名最末的員工，考慮調崗或是辭退。不定期的考核就是要隨時、隨地考核，讓勞資管理人員時時刻刻保持昂揚的斗志。

2.5引入先進的人事勞資管理技術，提高工作效率與質量

隨著科學技術的迅猛發展，計算機技術的應用也越來越廣。利用計算機系統進行人事勞資管理，與手工管理相比更具有優勢，如：檢索迅速、存儲量大、查找方便、成本較低、可靠性高、保密性好等。將計算機技術應用與人事勞資管理工作之中，可有效提高企業的工作效率，更加適應現代企業制度的要求，進一步推動企業勞動人事勞資管理走向規范化和科學化的道路。

綜上所述，做好勞資管理工作關系著企業的生死存亡，關系著企業能否在社會主義市場經中發展壯大，因此促進企業人事管理策略在企業中成了一項刻不容緩的艱巨任務，只有正確做好了人事勞資管理工作，企業才能穩定的有序的運行，企業人員的利益才會得到保障。

［1］董麗英. 如何做好人事勞資管理工作［J］商情2011（26）

［2］吳海貴.怎樣做好企業人事勞資管理工作［J］.時代金融，2012（15）：190.