工程造價全過程控制方法探討

董婧

摘 要：伴隨著經(jīng)濟發(fā)展的提高，建筑工程行業(yè)也在不斷發(fā)展。工程造價的控制問題已經(jīng)在建筑行業(yè)中成為重要解決問題。成本控制工作在房建工程建設(shè)中保障工程質(zhì)量、按進度完成施工是必須做好的工作。嚴(yán)格的管理方式有利于減少施工造成的浪費及施工現(xiàn)場材料的合理的利用、保管和維護。工程竣工后，施工企業(yè)應(yīng)該對施工全過程的成本控制問題上作出總結(jié)額探討。歸結(jié)經(jīng)驗，取其精華。為日后工作和其他項目提供有效措施。

關(guān)鍵詞：工程造價；全過程控制；方法

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.06.086

0 引言

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建設(shè)工程得到了長足的發(fā)展。建筑工程是一項極其耗費資金的項目工程，當(dāng)前我國建設(shè)工程存在明顯浪費現(xiàn)象，一些人利用建設(shè)工程的中存在的漏洞謀取個人利益的情況屢見不鮮。為促進我國建設(shè)工程與國際相接軌，必須控制建設(shè)工程的造價，由于建筑工程的全過程都存在費用消耗，因此對其造價的控制也是全過程的。本文就全過程造價控制進行探討。

1 工程造價中全過程控制及管理的價值

工程造價全過程控制與管理就是限定工程造價額度以內(nèi)對工程建設(shè)中的費用進行控制、監(jiān)督、管理與確定，在工程建設(shè)的過程中及時對建造中出現(xiàn)的問題進行糾正，有效確保項目的順利實施，實現(xiàn)資源最大化利用，在工程建設(shè)完成以后確保決算控制符合審定的范圍。根據(jù)工程造價全過程控制與管理的工作內(nèi)容，可以將其具體劃分為以下幾個階段：決策階段、 初步設(shè)計階段、 技術(shù)設(shè)計階段、 施工圖設(shè)計階段、工程招標(biāo)階段、承包分發(fā)階段、實際施工階段與驗收階段。

2 建筑工程造價現(xiàn)狀

2.1 招投標(biāo)方法不完善

伴隨我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，市場經(jīng)濟中的各種經(jīng)濟主體數(shù)量也在日益增加，市場競爭環(huán)境越來越復(fù)雜，建筑工程企業(yè)對承包商進行科學(xué)合理的選擇具有十分重要的意義。現(xiàn)行招投標(biāo)工作中常見問題主要反映在“評標(biāo)辦法”上。目前建設(shè)工程中最常使用的方法包括綜合評估法、最低低價法等，但綜合評估法評標(biāo)和最低價法評估極易出現(xiàn)人為因素干擾，對評審結(jié)果有一定的影響。

2.2 工程建設(shè)中成本管理不合理

在我國建設(shè)工程項目中，許多工程項目都存在管理問題。存在管理成本較差，甚至疏與管理在成本投入期間沒有具體分析和合理規(guī)劃。都是工程主管人員根據(jù)經(jīng)驗算出大概費用。如果根據(jù)沒有經(jīng)驗的人員概算出投資就會出現(xiàn)投資的隨意性，工程造價沒有全面的系統(tǒng)分析，會使工程造價呈現(xiàn)出動態(tài)與缺乏過程的成本管理狀況，對于成本管理不善會造成工程造價難以控制，并且，導(dǎo)致經(jīng)辦人員對工程資金的隨意性。

2.3 工程造價對竣工結(jié)算階段控制不當(dāng)

許多企業(yè)的造價控制工作依賴于竣工結(jié)算，而這一部分的工作也確實在房建工程造價控制中占據(jù)著很重要的地位，它也是判斷工程是否獲得經(jīng)濟效益和效益大小的主要標(biāo)準(zhǔn)。在我國目前階段進行的竣工結(jié)算工作中存在許多漏洞，一些企業(yè)為了自己的利益在結(jié)算資金時拖延時間，建設(shè)雙方互相扯皮。一些結(jié)算工作人員對施工現(xiàn)場的情況不甚了解，工作中參考的依據(jù)只是自己的推理和經(jīng)驗，以至于質(zhì)量鑒定和工程款結(jié)算工作與實際工程脫節(jié)。

3 建設(shè)工程造價的有效控制原則

（1）將決策階段以及設(shè)計階段作為建設(shè)造價全過程管理的重點工程項目展開后，其造價的全過程控制貫穿到整個建設(shè)工程，但其中較為突出的重點是決策階段以及設(shè)計階段。抓住建設(shè)工程項目造價控制的關(guān)鍵就等于從大方面上控制了造價。設(shè)計階段的費用不會超過總體建設(shè)工程費用的百分之一，但其對整個建設(shè)工程項目的影響卻是決定性的，有超過七成以上的建造費用都與初期的設(shè)計階段相關(guān)；（2）主動控制，通過主動控制能夠獲得理想的效果造價工程師的主要任務(wù)是對建設(shè)項目的整個過程進行有效控制，實際控制過程中，造價工程師必須主動了解建設(shè)工程的各個部分，判斷方案是否符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

4 工程造價全過程控制方法

（1）設(shè)計階段。在施工設(shè)計階段施工企業(yè)要參與到設(shè)計方案的選擇中區(qū)，通過價值工程方法對比技術(shù)經(jīng)濟分析，選出技術(shù)優(yōu)秀、經(jīng)濟效益突出的施工方案。施工單位還要對設(shè)計投資計劃進行審核，針對其中符合科學(xué)質(zhì)量目標(biāo)但超出經(jīng)濟性要求的問題提出意見。另外，施工單位還要承擔(dān)起對施工材料功能、質(zhì)量、用途、價格的審核工作，并由施工企業(yè)經(jīng)過市場調(diào)查后選擇價廉質(zhì)高的設(shè)備和材料。施工企業(yè)在進行施工工藝選擇時要考慮實際施工情況，選用先進的科技技術(shù)來提高經(jīng)濟效益。

（2）招標(biāo)階段。房建工程的招標(biāo)階段是工程造價管理不可忽視的重要環(huán)節(jié)。相關(guān)管理人員在制定標(biāo)底價格時，要考慮業(yè)主的要求會帶來的成本需求，并遵照相關(guān)的程序進行工程量清單的編制，并綜合考慮其他文件，最終確認合同中的承包價。合理的工程量清單是投標(biāo)者制定正確定標(biāo)決策的前提和基礎(chǔ)。因此，在實際的工作中要盡可能使招標(biāo)工作有序、合理、公正地進行。

（3） 施工階段。施工造價是項目施工收尾工作中不可或缺的內(nèi)容，針對這方面的問題因素，在進行相應(yīng)改善與提高的過程中，通過加強施工造價控制管理的方式，可以極大地改善傳統(tǒng)工程造價全過程中的控制與管理情況，為工程施工造價提供安全性保障。項目工程在施工階段，業(yè)主需要編制好招標(biāo)文件，同時做好合同的相關(guān)準(zhǔn)備內(nèi)容，對于合同中所標(biāo)注的內(nèi)容需要進行詳盡的規(guī)定與設(shè)置，以此為甲乙雙方提供安全、有效的合同保障，避免因合同糾紛而引起的索賠事件及工程延期事件。

（4）竣工階段。竣工階段是整個建設(shè)工程的最后一個環(huán)節(jié)，能夠準(zhǔn)確反映造價管理水平，竣工階段需要對建設(shè)中的所有費用、方案設(shè)計、管理方法等進行總結(jié)。需要注意的是竣工階段的總結(jié)一定要在工程后期展開，不能拖太久，保證后期審計的準(zhǔn)確性。建設(shè)工程竣工階段，需要對前期的造價進行匯總，編制實際工資決算，通過最終的總結(jié)體現(xiàn)出建設(shè)工程的總體造價。

5 結(jié)束語

工程造價全過程控制與管理是工程建設(shè)中的重點內(nèi)容，通過這一環(huán)節(jié)的有效實施，可以提高建筑工程的經(jīng)濟效益，為工程施工提供必要的安全性與經(jīng)濟性的保障。在我國今后的工程建設(shè)過程中，工程造價全過程控制與管理應(yīng)貫徹始終，實際參與到工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)建筑工程的全程控制與管理，切實有效的保證工程質(zhì)量。

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