心貼心交流 面對面對話

李金容：從事紡織行業對于我來說跨了專業，您當初為什么還是要執意聘用我？

阮清：我從事紡織行業已經有15年了。本身我讀的也不是這個專業，當年拿著八萬九千元和丈夫在市場打拼，靠的就是自己的堅持。現在有很多企業在招收員工時第一要求就是專業對口，覺得只有專業的人才能產生可觀的經濟效益。我從來不這么想，我招收員工最看重的是人品，其次才是能力。與你之前的接觸中，我能感受到你是一個懂得感恩的人。只有擁有一顆感恩的心，感恩生活，感恩他人，感恩自己，才會一直走在前進的路上。

我以前是屬于那種脾氣暴躁的人，看事情都停留在表層。隨著年紀和閱歷的增長，沉淀下來的東西會幫助我看得更遠，所以我始終相信自己的眼光，無論是看人看事都是有可取點的。專業不專業都只是一個過程，心才是最重要的。

李金容：您覺得作為萬貫人，我們最應該學習的是什么？

阮清：與其說學習更專業的紡織知識，在萬貫我更希望你們能學會如何做人，如何堅持，如何講誠信。

公司剛剛起步時，我們接了一筆毛絨的生意。那時候染廠還在蕭山，那天的場景我回想起來都在時刻激勵著自己。一大早雨下得很大，我丈夫開著摩托車載我去蕭山，等到了廠里以后就看到本來要求做的有毛感和柔軟度的面料，染廠愣是給我們做成了硬邦邦的。當時看到那個布我的眼淚就一下子流下來了，委屈、無奈、不甘心，什么情緒都有，抱怨為什么要在自己最落魄的時候還要遭受悲催的事情。但站在現在這個位置上再來回首過去，我挺感謝那些遭遇，它時刻都在提醒我，一個人如果不努力、不堅持，他的生活就永遠都是下雨天。

柯橋有一句老話叫“吃一家管一家”，既然已經是萬貫人了，我就是你們的大家長。我希望通過萬貫這個平臺，你們都能得到各自的成長。

李金容：春節快要到了，有沒有給我們員工準備什么福利？

阮清：在你們進公司之初，我并沒有給過你們什么宏偉藍圖，說什么跟著我干就會擁有多少獎勵。我會讓員工在工作的過程中自己感受到收獲。所以春節將至，我自然也會給大家發福利。除了開年會、慶功宴以及評選各種先進之外，公司的員工只要工作一定年限，都擁有去國外旅游的機會。最讓我感動的是，2015年公司有兩個老員工因為懷孕休假，那個崗位上當時只有幾個新來的員工，其他有經驗的員工都主動放棄假期來幫助公司正常運作。

此外，我自己也加入了一個愛心群。我一直堅持做善事，感恩生活體現在方方面面。我每年基本會拿出20萬元去幫助那些需要幫助的人。

阮清：您來到萬貫之后，感受最深的是什么？

李金容：萬貫給了我一個能夠親身感受到一家企業如何壯大的機會。它讓我始終明確自己來這家公司的目的是什么，我在萬貫學到的東西能更大激發自己的潛力。

阮清：從員工角度出發，對萬貫今后的發展有什么想法？

李金容：公司制度還是太過人性化，其實有時候硬性制度的建立也是企業文化的表現。企業文化是一家公司的靈魂，只有硬性制度的約束加上人性化的關懷，才能讓員工的工作更加規范化。

記者手記

企業管理的“堵”與“疏”

2015年，隨著中國經濟進入新常態，整個制造業增速減緩，紡織業也受到影響。這一年中有苦有甜，一些紡織企業在面對這樣的市場環境時不禁流露出悲觀且無奈的情緒，但中國輕紡城卻是發展形勢一片大好。2015年，中國輕紡城市場群仍然締造了成交額1381.85億元、同比增長11.61億元的“成績單”。

在中國輕紡城東市場，紹興萬貫紡織有限公司門市的“打扮”著實讓大家眼前一亮，可謂是“冬天里的一把火”，元旦的余熱還未過去，門市又緊跟著傳統春節的步伐，在櫥窗上貼上了喜迎新春的貼花。作為東市場中家喻戶曉的門市之一，萬貫紡織又是如何在這一眾門市中脫穎而出，成為大家眼中的“面霸”呢？

據了解，紹興萬貫紡織有限公司是一家專業生產經營中高端服裝面料、家紡面料，內外貿易相結合，集科研開發、售后服務為一體的企業。“不包括工廠，現在公司有50多名員工，其中外地員工大概占一半。”公司總經理阮清向記者介紹道，“公司2015年的業績和上一年同期相比，漲幅大概在10%左右。”

除了產品質量的保障，萬貫紡織的業績是如何做到在大環境相對蕭條的情況下還能保持勻速增長呢？公司主管李金容道出了其中的真相：“這一切都離不開公司制度的規范。”說起制度規范，大家的第一反應肯定離不開嚴苛的明文規定，其實不然。與阮清和李金容的一番交談后，記者就想到了大禹治水的故事，既堵又疏，兩者何嘗不是相互依存，缺一不可。在萬貫紡織中，“堵”就代表著違章必究、違章必罰，“疏”代表著人性化的疏導、教育。

每個人都渴望被重視，春節將至，阮清表示對于公司未來的發展和前景都會在節前給每個員工明示，讓員工體驗到參與的認同感和自身的價值體現。（鄔瑩穎）