水利水電工程項目的動態管理研究

張建勇

（江西容大水利水電建設工程有限公司，江西 宜春 331200）

水利水電工程項目的動態管理研究

張建勇

（江西容大水利水電建設工程有限公司，江西 宜春 331200）

隨著國民經濟水平的高速發展，我國的水利水電工程項目也得到迅速發展。由于水利水電建設項目涉及面廣且相對復雜，只有嚴格控制好工程項目的造價、質量等方面才能達到最佳的建設效果。文章從造價管理、進度管理、質量管理三方面對水利水電工程項目的動態管理進行研究，旨在為促進水利水電工程項目的動態化管理能力提供參考。

水利水電工程；動態管理；造價；進度；質量

水利水電工程項目規模大、工期長、涉及專業廣，屬于較復雜的綜合性系統工程。在建設過程中，受自然或人為因素的影響較大，出現的可變性因素較多。在水利水電工程項目中，對工程的設計、造價、質量等要求很高，因此，需要采用動態化的管理模式，通過科學合理的管理方式，全面且系統的管理水利水電工程項目，提高工程的建設效率。

1　水利水電工程施工管理的特點

（1）綜合性。在水利水電工程項目的施工過程中，不僅施工前期的投入資源眾多，而且還在各個施工環節中不同領域的施工交錯進行，這就致使著在施工過程中的協調工作量極其多。作為水利工程施工人員，我們應站在整體的角度上，正確的處理人力安排、資金投入以及設備配置等工作環節，綜合的看待施工管理中所存在的問題，從而確保工程建設的順利進行。

（2）連續性。連續性是水利水電工程施工管理的另一大特點。在水利水電工程的施工中，除了特殊情況的出現造成停工之外，工程的竣工應在定好的施工工期內完成。同時，混凝土是水利水電工程建設施工的主要材料，它的使用需要在其初凝之前完成振搗成型的工作，一旦工程背叛停工，那么就會導致混凝土出現裂縫，進行影響到水利水電工程的整體結構，為日后工程的竣工與使用埋下了安全隱患，并且也需要投入大量的人力、物力、財力進行補救。因此，注重管理的連續性直接關系著整個工程項目施工質量的提高。

2　水利水電工程項目的動態管理概述

水利水電工程項目的動態管理是指在系統理論及運籌學的指導下，結合全程管理和階段性管理，建立水利水電工程項目的管理系統來履行工程建設的管理職能，并且及時有效的反饋項目信息，核算工程造價，控制項目進度，監測建設質量，保證水利水電工程項目在安全的環境中進行。通過資源的合理配置提高項目工程質量，提升水利水電工程項目動態管理水平，關注動態管理系統的狀態變化，根據計劃安排完成建設任務。

3　水利水電工程項目動態管理的造價管理

水利水電工程項目動態管理的造價管理分為招標階段、評標階段和施工階段三個環節。在造價管理的招標階段，需要劃分水利水電工程項目，編制并審核工程量清單。準確的計算工程量，理解招標設計圖紙。確保招標合同的明確性，保證條款齊全，明確雙方責任，可對合同進行專門管理來規避風險。選擇符合施工情況的發包方式，降低水利水電工程項目的成本和風險，根據工程量清單的發包方式，明確發包人和承包人將承擔的風險，選用“成本價+利潤”的發包方式，承包人承擔的風險更小，投標報價也就更低。在造價管理的評標階段，先要編制出合理的水利水電工程項目標底，為避免不平衡的報價出現，嚴格的復核投標的報價。結合先進的技術水平，審核水利水電項目方案的可行性，根據經濟性選擇最佳的項目方案，為選擇出最適合的方案需要根據項目建設的實際情況，結合技術水平和經濟要求。在造價管理的施工階段，合理編制資金使用計劃，實施項目成本管理，結合水利水電工程的質量目標和施工進度，分析工程項目已完成的投資與之前的計劃投資，及時發現問題并且有效的解決。全方位分析項目方案的可行性和經濟性，根據施工階段中的可變因素改變方案的實施情況，但不可隨意更改。為保證水利水電工程項目的動態管理，在施工階段完善潛在制度，根據設計圖紙施工，減少設計變更，在施工現場進行有效的監督與管理，提高工程質量。嚴格控制好材料價格，保證成本管理，隨時關注材料價格的相關信息，掌握價格變化規律，以便選用成本低但質量好的建設材料。

4　水利水電工程項目動態管理的進度管理

水利水電工程項目的進度管理是指根據建設項目的階段性工作內容，持續的時間和相互銜接關系編制出合理的施工計劃。在實施進度管理的過程中，需要及時施工進度，使其符合施工計劃要求。出現時間偏差問題，分析原因，及時采取相應措施解決，將施工進度保持在可控范圍內，直至項目竣工且交付使用結束。水利水電工程項目動態管理的進度管理的具體措施包括組織措施、技術措施、經濟措施三方面，其中組織措施是指簽署完施工合同文件后，施工單位按照相應程序做好施工前期準備；技術措施是指審核施工設計圖紙，針對圖紙中存在的問題及時的解決。根據施工進度的計劃要求，制定相應的時間進度計劃，確保按時完成。還需要重視施工關鍵的程序管理，做好網絡計劃工作，實行定期檢查；進度管理的經濟措施實在根據進度計劃編制資金需求計劃，階段性的反應工程項目實施的資金需求，出現不具備的資源條件，技術的調整進度計劃，提高施工效率，確保滿足水利水電工程項目的進度要求。

5　水利水電工程項目動態管理的質量管理

水利水電工程項目動態管理的質量管理分為事前、事中、事后三個階段。事前的質量管理需要重視水利水電工程項目的前瞻性和防范性，結合水利水電工程的相關特征，分析施工的重點和難點，建立項目預警機制。檢查項目建設使用的原材料及設備，把控材料質量，分類儲存使用期限較短的物質。水利水電工程項目動態管理的事中質量管理需要對項目的環境、機械、材料、方法和人工進行質量管理。聘用具備綜合素質的專業型人才，做好材料審核工作，保證符合建設需求的材料才可進入施工現場，選擇安全系數高、效率高、操作簡單的機械設備，并且定期的檢查和養護，發現設備問題，及時采取措施解決。水利水電工程項目動態管理的質量管理需要加大對事后質量管理力度，做好監督檢查工作，借鑒先進的項目建設工作經驗，規范事后質量管理。

完善相應的管理制度，根據分析和考核標準及時整改施工后期出現的質量問題，針對問題，采用有效的防范措施進行施工質量事后管理，保證水利水電工程項目全面且系統的完工。

6　結束語

我國水利水電工程項目隨著經濟的增長建設力度逐漸增大，國家的投入資金也逐漸增多，這就要求水利水電工程項目建設單位需要明確自身責任，加強工程項目的質量管理。由于水利水電工程項目的特殊性，需要采用動態化管理措施，從造價管理、進度管理、質量管理三方面展開研究，引用國外的先進管理技術，聘用高素質的專業管理人員，不斷壯大工程項目隊伍，有效的提高水利水電工程項目的工作效率，提升水利水電工程項目的動態化管理水平。

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TU723.3

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