淺析體育與O2O結合的發展前景

□王冬(中南民族大學湖北武漢430074)

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淺析體育與O2O結合的發展前景

□王冬(中南民族大學湖北武漢430074)

摘要：改革開放以來，中國一直以令人難以置信的持續增長模式迅速崛起。但體育卻成了一直以來懸而不決的問題，體育發展的改革一直零散的進行著，卻沒有太大的成效。隨著去年46號文件的出臺，體育可謂正式走上了破冰之旅。文件中指出，至2025年，要實現總規模超5萬億，中國人均體育場地面積達到2平方米，經常參加體育鍛煉的人數達到5億人，體育公共服務基本覆蓋全民的目標。我們在12年的總規模僅約為9500億，這說明在接下來的十年里體育事業達標需要高速的發展，同時這也說明了體育發展的前景極其可觀。

關鍵詞：體育O2O分類發展建議

1、背景

46號文件的出臺如一縷春風，喚醒了沉睡的體育藍海。在體育瓶頸被開放，群眾休閑體育寬松起來的環境中，體育行業該以何種方式從休眠期伸展頭腳呢？

信息網絡的迅猛發展，手機電腦的普及讓我們生活在一個被“網罩”的世界里。那么體育行業的發展是否可以與其相攜前進呢？在網絡的促進下，手機、電腦成了人們健身的好幫手，而這遠不能滿足我國對體育發展的需求，也不是各大巨頭追求利潤的終點。

2、定義

2.1、體育

體育是通過有規則的身體運動改造人的“自身自然”的社會實踐活動。

2.2、O2O

O2O是在互聯網時代，生活消費領域通過線上和線下互動的一種新型商業模式即OFFLINE TO ONLINE。此種模式從網上尋找消費者，并為其提供咨詢和了解，再將他們帶到現實中提供商品和服務，免去了預約，排隊等一系列的繁瑣工作，提高了消費的效率。

3、聯系

（1）體育的線上發展讓人們有了更多樣化的體驗。計算運動步數，標記運動軌跡，計量消耗熱量等功能成為了大家追捧的熱點。這些功能在網絡的連接下成為一個整體，使體育O2O正式成為人們生活中需求的一部分。

（2）近期興起的“燃”、“趣運動”等之類的APP開始將目光投向線下的體育場館。這些APP主要提供線上預定，線下服務，選擇預約教練等功能。用戶不用再受實體俱樂部會員卡的期限限制，更適合那些想運動但無法長期每天都去固定場所的用戶。

（3）體育O2O的興起使運動健身變得更加有趣、便捷。這二者被緊密的結合起來形成的新概念“體育O2O”也成為了商業巨頭爭先投資的領域。

4、體育O2O分類

在巨大政策利好的導向下，體育領域創業成了投資者們的又一競爭舞臺，體育O2O當仁不讓地成為了下一個風口。目前國內已獲得融資的體育O2O企業約19家。經整理大致可分為四大類：

4.1、體育社交O2O

將體育與原有社交形式的網絡相結合推出的一類APP，使體育與周圍的社交圈子有效連接，能分享到各社交平臺，與好友進行排行榜PK等。如：樂動力、益動GPS等。

4.2、體育運動O2O

這是一類可以記錄體育運動時間、軌跡以及熱量消耗等的APP，是目前應用較為廣泛的一類。如：動起來、去動等。

4.3、場館預訂O2O

此類軟件將場館的預訂和互聯網有效嵌合，推出了類似火車票預訂APP的體育場館預訂軟件，舍去了排隊預定等繁雜手續，有效便捷了人們運動場地的預定。如：動網體育、趣運動等。

4.4、體育教學O2O

傳統的健身訓練中，我們只能在不了解的情況下“被推薦”教練?，F在我們可以在線上了解各個場館的教練，根據自己的需求進行選擇，轉被動為主動。如：約運動、初練等。

5、體育O2O發展利弊

5.1、體育O2O發展有利之處

（1）改變中國現有體育格局。

多年來我國一直處于政府主導，民營少的情況之中。體育O2O能有效的打破這一模式，使群眾成為體育活動的主體，體育不再是訓練員們的專屬項目，一股新的體育浪潮即將來臨。

（2）便捷有效。

傳統的健身要辦卡“綁定式”消費，而體育O2O滿足了用戶隨時、隨地根據需要做出改變這一消費需求，便利了用戶的健身方式途徑。

（3）有利于資源整合。

打破了預付費辦卡的捆綁模式，按次消費，用戶可以根據滿意程度隨時更換消費場地。

（4）更貼合人們需求。

體育O2O更方便對用戶進行量身定做的個性化服務，有效的改變了消費模式。

5.2、體育O2O發展弊端

（1）互聯網企業的策劃布局多樣性與創新性的缺乏。

目前大部分企業的“火力”主要集中在爭奪賽事版權，而那些優質的賽事在集中的攻勢和供不應求的市場中迅猛增長，利潤虛增嚴重。各大互聯網企業都面臨著投入高，收入低的問題。

（2）存在地域傾斜。

由于農村地區的互聯網是薄弱地區，體育的互聯網化對農村地區并不能起太大的作用，反而會加重體育發展的不平衡。

（3）易導致不良投資模式。

體育O2O市場的興起引來了一大批“投資者”，但是在這些雷同的投資下，并沒有多少優秀的項目浮出水面，相反，市場泡沫十分嚴重，不但混淆了消費者的認知，更濁化了市場機制的優越性。

（4）易導致惡性競爭。

各大互聯網企業為了培養客戶的忠實性，在前期將大力開展各種優惠活動，但是并不能取得很好的效果，一昧的刷單降利，將市場變成了燒錢大戰的熔爐。

6、建議

馬克思指出：人類始終只是提出自己能夠解決的問題，因為只要仔細考察久可以發現，任務本身，只有在解決它的物質條件已經存在或者至少是在形成過程中的時候才會產生。針對已經提出的問題，我提出以下建議：

（1）加強宣傳，在創新的基礎上吸引廣大群眾的興趣，提高全社會公民休閑體育新意識；

（2）調整體育產業結構，利用互聯網的優勢，將民間體育在群眾中推廣；

（3）政府聯合企業，擴大體育產業規模，完善體育O2O消費模式和機制，使線上了解與線下體驗能有效地結合；

（4）利用輿論在各大節日舉行大眾體育，是人們在潛移默化中增強對體育的需求；

（5）細分市場，不斷創新，因地制宜，因時制宜，因群制宜。

7、總論關于體育O2O發展前景

二十世紀六七十年代以來，國際社會步入了一個具有新的休閑和娛樂觀點的大眾體育時代。而互聯網加速了這一趨勢的發展，體育O2O已成為當今體育消費模式的主流，種種跡象表明，這種趨勢仍在上升。同時，這種變化也是馬斯洛需求理論的體現，當人們的生理需求得到滿足后，開始追求更高一層次的需求。當衣食住行不再是問題，精神需求將日益迫切。

以互聯網為載體的體育O2O在眾多體育消費方式中凸顯出來，體育O2O雖然仍處于襁褓之中，但已經為許多人看好，市場的需求和前景是毋庸置疑的。在體育O2O這一藍海中，有人正蓄勢待發，有人已揚帆起航。我相信，在可以預見的將來體育O2O將成為體育消費產業中的主導力量。

參考文獻：

[1]馬克思恩格斯選集[M].北京:人民出版社,1972.

[2]體育基本理論[M].北京:人民體育出版社,2006.

[3]體育概論[M].北京:北京體育大學出版社,2013,12.

[4]休閑體育[M].中國人民大學出版社,2012,4.

[5]O2O移動互聯網時代的商業革命[M].機械工業出版社,2013,2.