健機制 搭平臺 強基礎
——四川省成都市總工會創新培訓機制，提升干部干事能力

□四川省成都市總工會

健機制 搭平臺 強基礎
——四川省成都市總工會創新培訓機制，提升干部干事能力

□四川省成都市總工會

四川省成都市總工會高度重視干部教育培訓，成立了成都工會干部教育培訓工作領導小組，制定了《成都市總工會關于貫徹落實〈2011-2015年全國工會干部教育培訓規劃〉的實施意見》和《成都工會干部培訓管理暫行辦法》，將工會干部培訓納入工會工作年度目標考核，健機制、搭平臺、強基礎，解決新常態下工會干部“不會為”、“不善為”的突出問題，努力提升新時期工會干部群眾工作水平和干事創業能力。

健全三大制度，提升培訓管理績效

健全歸口審批制度。明確成都市總工會組織部和區（市）縣工會為市縣兩級培訓歸口管理部門（單位），負責培訓規劃、部署、計劃、報批和落實。實行先審批，后培訓。培訓牽頭部門和產業工會于每年9月提出次年培訓計劃，經市總黨組會議審定，列入年度培訓計劃并納入經費預算。區（市）縣工會于每年10月將下一年度培訓計劃報市總組織部備案。

健全分級負責制度。明確成都市縣工會和產業工會培訓職責，市總工會負責重點培訓，培訓對象主要是區（市）縣工會班子成員、產業工會負責人、大型企事業工會主席以及成都市社會化工會工作者，以能力提升為主，側重提升領導能力、創新能力、管理能力、群眾工作能力、綜合協調能力等。區（市）縣工會和產業工會負責主體培訓，培訓對象主要是所屬基層工會含“小三級”工會及所屬企業二級工會的專兼職干部，以崗位培訓和實作技能為主，側重學習工會理論、業務知識及組織動員、溝通協調、協商談判、矛盾化解等。

健全績效管理制度。將工會干部培訓納入工會工作年度目標考核，實行培訓問效。參訓學員對課程設置、授課教師和服務管理等進行測評，培訓歸口部門（單位）對培訓組織管理、實用效果、培訓品質等情況進行綜合效能評價。評價結果納入年度培訓目標考核，與年底目標績效獎勵掛鉤并作為培訓承辦機構、精品課程菜單和簽約師資依據。同時，市縣工會紀檢監察部門對培訓工作進行年度監督檢查，發現違規行為，問責處理整改。

搭建四大平臺，提升培訓項目實效

走出去，舉辦工會領導干部能力提升外訓。成都市委組織部將工會干部能力提升培訓納入全市干部培訓整體規劃，每年與市總工會聯合舉辦一期“黨工共建”專題外訓。市總工會每年專門舉辦一期工會領導干部能力提升外訓，先后與中國浦東干部學院、國家行政學院、清華大學、北京大學、武漢大學等聯合辦班，針對市非公經濟組織工會建設聯席會議成員（17個市級部門分管領導）、區（市）縣黨政分管領導、市縣工會領導干部和大型企事業單位工會主席進行綜合能力提升培訓。

請進來，開設“成都工會創新思維講壇”。開設“成都工會創新思維季講壇”，邀請王岳川、羅援、彭向剛、劉書林等國內一流專家學者作專題輔導報告，圍繞懂工業、懂城市、懂開放、懂金融、懂管理，向全市企事業和機關單位工會干部講授前沿理論探索、分析各地創新案例，拓寬眼界，啟迪思維，提高工會干部理論和實務水平。

拿來用，開展基層典型經驗現場教學。根據基層工會需求開展典型經驗實地觀摩教學，培育打造模范職工之家、勞動關系和諧企業、廠務公開標準化示范點、星級示范鄉鎮（街道）、開發區（工業園區）工會等不同類型、特色鮮明的現場教學點。由工會主席親自撰寫教案、親自講解，提煉書面經驗材料，方便觀摩者直接“拿來”復制運用，快速提高實戰能力。

曬心得，組織“二次培訓”延展受益面。在每期外訓之后，組織學員總結撰寫心得體會，擇其精華匯編成冊并掛網宣傳交流，通過工會相關會議宣講培訓收獲，努力拓寬培訓受益面，實現培訓效益最大化。

做強三大基礎，提升培訓保障水平

強化經費保障。完善工會干部教育培訓經費預決算制度，實施培訓項目制管理，逐年加大工會干部教育培訓經費投入，2015年市本級工會干部培訓經費達265萬元。積極爭取政府財政資金支持，市總爭取了“平安成都”建設項目資金150萬元，用于基層工會干部法律工作相關培訓。

建設信息平臺。通過成都市工會綜合信息管理系統設置工會干部培訓模塊，將培訓需求調查問卷、年度培訓計劃、培訓項目設置、培訓資金來源、參訓學員報名、培訓情況展示、培訓效果評估、學員心得體會等列入信息化管理，做到按需施訓、科學施訓。

豐富培訓資源。加強與高校、科研院所及優質培訓機構的合作聯系，簽約一批具有奉獻精神、專業素質高的高等院校、黨校、科研院所專家學者和工作經驗豐富、有一定授課能力的優秀工會主席、勞動模范、工會專干。推進工會干部培訓專業化項目化運作，通過購買社會服務，拓寬培訓領域，滿足各級工會多元化培訓需求。