科技管理人才選拔與培養(yǎng)問題分析

高偉

（黑龍江省科學(xué)院，哈爾濱 150001）

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科技管理人才選拔與培養(yǎng)問題分析

高偉

（黑龍江省科學(xué)院，哈爾濱 150001）

為了不斷加強(qiáng)我國(guó)科技隊(duì)伍建設(shè)，提高科技管理質(zhì)量，以最佳的狀態(tài)迎接經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)科教興國(guó)和科技生產(chǎn)力發(fā)展戰(zhàn)略。從當(dāng)前我國(guó)科技管理隊(duì)伍建設(shè)情況出發(fā)，深入研究科技管理人才選拔和培養(yǎng)問題，并提出相應(yīng)的解決意見和建議。

人才選拔；科技隊(duì)伍；創(chuàng)新能力

科技管理人才在科技工作中充當(dāng)著重要的組織、管理與領(lǐng)導(dǎo)角色，科技管理隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量將直接影響科技使命的完成和隊(duì)伍活力。科技創(chuàng)新能力是21世紀(jì)全球競(jìng)爭(zhēng)的必勝法寶，筆者對(duì)科技管理人才選拔和培養(yǎng)幾大問題進(jìn)行了研究論述，應(yīng)不斷提高科技管理人才能力和知識(shí)結(jié)構(gòu)，更好地完成國(guó)家科技戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

1　經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的挑戰(zhàn)

科技管理工作性質(zhì)發(fā)生了變化。政治、經(jīng)濟(jì)、文化與科技工作相互滲透，國(guó)家科技發(fā)展戰(zhàn)略使命不斷提升，科技管理工作有了質(zhì)的變化。新時(shí)期的科技管理人才既要做好科技行業(yè)內(nèi)部組織和管理工作，還要調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力，做好資源整合工作。

科技管理人才知識(shí)和能力結(jié)構(gòu)的變化。隨著政治、經(jīng)濟(jì)、文化與科技的相互滲透，交叉學(xué)科快速興起，知識(shí)更新周期短，科技管理人才只有擁有更加廣闊的知識(shí)面和眼界才能夠做好科技管理工作，因此，科技管理人才應(yīng)當(dāng)不斷提升自身綜合素質(zhì)和管理能力，現(xiàn)今很多科技管理人員受限于狹窄的技術(shù)領(lǐng)域，而又非管理專業(yè)出身，造成了科技管理人員知識(shí)面狹窄。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)不斷發(fā)展變化的時(shí)代，受這樣的形勢(shì)影響，科研所也面臨著科技機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要?dú)v史任務(wù)。科技管理機(jī)構(gòu)只有面向市場(chǎng)，順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，迎接挑戰(zhàn)、不斷提升自身經(jīng)營(yíng)管理能力，才能夠滿足時(shí)代發(fā)展要求。但至今為止，科技機(jī)構(gòu)對(duì)這一問題的理論和實(shí)踐研究仍不夠重視，缺乏對(duì)科技管理隊(duì)伍建設(shè)的分析與研究。

2　科技管理人才的含義

科技管理人才不是單純意義上的專業(yè)技術(shù)干部，也不是黨政干部，它是在科技領(lǐng)域中從事組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)的工作人員。經(jīng)過長(zhǎng)期的人事制度改革與實(shí)踐，我國(guó)根據(jù)全國(guó)人才狀況采取了人事分類管理體制，實(shí)現(xiàn)了黨政干部、專業(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者三方建設(shè)一起抓的局面。而科技管理干部不是完全獨(dú)立的隊(duì)伍，它分散于各個(gè)技術(shù)隊(duì)伍、企業(yè)和政府部門當(dāng)中。因此，只有準(zhǔn)確掌握科技管理人才的含義及作用，才能夠做好科技管理人才選拔和培養(yǎng)工作。21世紀(jì)的科技管理人才早已脫離了技術(shù)色彩濃厚的、簡(jiǎn)單的科技工作，成為了擁有前瞻性、戰(zhàn)略性、綜合性特點(diǎn)的新時(shí)期科技管理人才。據(jù)實(shí)踐調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)較為明確，人才培養(yǎng)和選拔更加側(cè)重于高素質(zhì)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)。但科技管理人才處于專業(yè)性極強(qiáng)的領(lǐng)域，人才技術(shù)化建設(shè)極易造成人們對(duì)隊(duì)伍獨(dú)特性的忽視。筆者通過對(duì)科技管理隊(duì)伍建設(shè)的特點(diǎn)和建設(shè)狀況分析，對(duì)科技管理人才選拔和培養(yǎng)問題進(jìn)行論述，科技管理人才指的是在科技行業(yè)中從事科技政策制定和實(shí)施，負(fù)責(zé)日常科技活動(dòng)的組織、領(lǐng)導(dǎo)和管理工作的人員。根據(jù)科技管理工作職能，可將其分為決策和執(zhí)行兩方面。廣義上的科技行業(yè)包括高等院校科技管理部門、研究與開發(fā)機(jī)構(gòu)、政府科技管理部門、企業(yè)科技部門等。

3　科技管理人才選拔和培養(yǎng)問題

3.1人才選拔效果不夠理想，選拔方式亟待改進(jìn)

從目前人才選拔程序而言，公開和競(jìng)爭(zhēng)程度嚴(yán)重不足，大部分單位并未開展面向社會(huì)的招考選拔，多是采取內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式。就選拔標(biāo)準(zhǔn)來(lái)講，科技管理干部首要條件是能力突出、有良好的群眾基礎(chǔ)、工作業(yè)績(jī)好、勤懇敬業(yè)、人品好、溝通能力強(qiáng)，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好的資深人員。由此可見，科技管理人才工作能力和實(shí)績(jī)是選拔的主要標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)的選拔更加注重人格道德和群眾關(guān)系，選拔范圍較小，人才來(lái)源單一，這種內(nèi)部選拔方式難以吸引大量人才。

3.2改進(jìn)措施及方法

第一，要理清人才選拔、培養(yǎng)思路，做好人才資源的儲(chǔ)存和處理。人才資源是一種存量資源，其產(chǎn)生與發(fā)展需要一定的過程，難以在短時(shí)間內(nèi)取得成效。我們要做的就是通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的方式提高科技管理人才質(zhì)量、調(diào)整其內(nèi)部結(jié)構(gòu)，做好人才儲(chǔ)備改革，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，面向社會(huì)公開招聘人才，廣納賢士，建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)職業(yè)化人才選拔及培養(yǎng)機(jī)制。

第二，加強(qiáng)人才培養(yǎng)基地建設(shè)，增加投入，注重對(duì)科技管理人才知識(shí)、素質(zhì)和能力的培養(yǎng)。主抓科技管理人才資源儲(chǔ)備工作，增加人才教育培養(yǎng)投資力度。建立科技管理人才培養(yǎng)模式，只有通過系統(tǒng)的規(guī)劃才能夠滿足不同工作類型、層次和主題的要求，我們還要樹立可持續(xù)性培訓(xùn)理念，充分結(jié)合組織需要和個(gè)人發(fā)展，實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的人才培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果。借鑒國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)出具有高層次和戰(zhàn)略視野的國(guó)際人才。

第三，加強(qiáng)人員激勵(lì)機(jī)制，深化人才選拔和培養(yǎng)機(jī)制改革。吸引人才、保有人才、維持人才對(duì)科技管理事業(yè)的工作熱情都離不開激勵(lì)制度。科技事業(yè)單位可考慮利用不同的產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)模式，提高人才收益，解決職業(yè)出口問題，調(diào)動(dòng)科技管理人員積極性。過渡時(shí)期，還可建立人才資源儲(chǔ)備庫(kù)，加快人才職業(yè)流動(dòng)。利用有效的激勵(lì)制度，不斷加強(qiáng)科技管理人才隊(duì)伍建設(shè)。

4　結(jié)語(yǔ)

科技管理人才選拔和培養(yǎng)是關(guān)系我國(guó)科研工作能否長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素，只有結(jié)合當(dāng)今科技管理人才發(fā)展現(xiàn)狀，不斷深化人才機(jī)制改革，才能夠做好科技管理人才的儲(chǔ)備工作，做好科技管理人才隊(duì)伍建設(shè)。

［1］陳洪.勝任特征模型在供電企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用研究［D］.北京：華北電力大學(xué)，2005.

［2］ 王勇.基于能力的人力資源管理理論研究［D］.杭州：浙江大學(xué)，2003.

［3］梁建春，何群.國(guó)企技術(shù)管理人員崗位勝任特征模型及在人力資源管理中的應(yīng)用［J］.商業(yè)研究，2007，（01）：130-131.

Analysis on the Selection and Training of Scientific and Technical Management Personnel

GAOWei
(Heilongjiang Academy of Sciences,Harbin 150001,China)

In order to continue to strengthen the team construction in our country,to improve the quality of management,to best meet the opportunities and challenges brought about by economic globalization,further implement the rejuvenating the country through science and education and productivity of science and technology development strategy.Based on the present of our country science and technology management team construction,in-depth study of science and technology management talent selection and training issues,and puts forward some opinions and suggestions tosolve these problems.

Talent selection;Science and technologyteam;Innovative ability

G316

A

1674-8646（2016）01-0114-02

2015-11-15