石油工程項目管理機制探析

宋莉莉(中石化中原石油工程設計有限公司， 河南 濮陽 457001)

石油工程項目管理機制探析

宋莉莉(中石化中原石油工程設計有限公司， 河南 濮陽 457001)

本文結合石油工程項目的特點，開展了石油工程項目管理機制研究，主要探討了激勵約束機制、項目監督機制、管理選擇機制以及風險管理機制的內容及相應措施，為今后石油項目管理提供一定的借鑒。

石油工程；項目管理；激勵約束；風險管理

石油工業與經濟發展息息相關，是一種不可或缺的不可再生資源。而石油工程項目主要是包括油氣的勘探和開發及其相關領域，鑒于油氣田的特殊性，石油工程項目往往具有高投入、高風險、高難度、高技術以及環境惡劣等多個特點，在油氣田后期，石油項目成本及技術越來越高。因此，石油工程項目必須要具備合理的管理機制，才能提高工程進度、降低成本以及控制風險等等。

1 石油工程項目管理中的激勵約束機制

目前石油工程項目管理中一般使用的委托-代理體系，解決委托-代理問題需要做好以下幾點：對服務公司實行契約激勵體制以保證服務公司在實現利益最大化時甲方石油公司也取得較大利益，實現共贏局面；加強服務公司監督體制，對其不符合要求的生產行為進行約束；制定合理防范措施，防止逆向選擇。

從經濟管理方面看，委托-代理體系中代理成本指委托人對代理人工作態度及努力程度和客觀情況下信息的缺乏，從而造成的利益損失。也就是說代理成本指的是委托總費用和信息缺乏情況下委托總費用的差值。其代表代理人努力越大，承擔的風險越小，也即代理人越努力，代理成本越低，努力程度與代理成本成反相關關系。因此在石油工程項目管理目前普遍使用的承包體制中，我們應當充分考慮在不同影響因素下的激勵機制，并研究出最適宜對應項目的激勵體制，從而實現利益最大化。

2 石油工程項目管理中的監督機制

目前項目管理基本都需要監督體制，其可以最大程度要求服務單位按照甲方規范執行，保證了工程項目運作的良好局面。工程實施過程中，作業服務公司所獲得的報酬基本上包括固定報酬和道德風險所獲得的額外報酬。額外報酬與實施概率和發現違規罰款概率有關系。

實際上，石油公司對作業公司加強管理、監督，一般理性的服務公司不會違規，同時加大罰款懲處力度也可以降低監督成本，特別是監督強度大的項目，更應該加大懲處力度，從而避免道德風險發生。研究表明石油公司期望效益與服務公司努力程度具有復雜的正相關關系，石油公司通過加強監督促使服務單位更加努力，石油公司加強監督，也提高了監督成本。因此，如何實現石油公司效益、服務公司努力程度、監督成本三者的協調關系，是監督體制中重要內容。研究發現，服務公司生產效率與成本成反比，生產效率高更加容易監督，監督成本降低。而項目的不斷進行過程中，生產效率往往遞減，需要加強監督，監督成本升高。因此，更好的改善監督體制效率，應該充分的進行事前、中、后三個階段的監督，特別是需要加強對服務公司的整體評價水平。

3 石油工程項目管理中的選擇機制

石油工程項目招標過程中，只要具備相應資質的公司均可參加，由于這類公司繁多，石油公司對相應的作用公司信息掌握程度有限，比如一些效率低的公司通過各種渠道，以低價中標，通過降低工程質量來謀取暴利，而給出合理競標價格的高效公司卻被忽略，逐漸形成惡性循環，高效公司也逐漸通過上述方式競標。在石油行業中，我們稱這種現象為逆向選擇，目前主要通過激勵性承包方式、綜合評價以及加強工程項目動態聯盟的方式減少逆向選擇。

激勵性承包方式：在競標過程中，甲方石油公司若同時提供固定價格合同、激勵性合同，這樣可以既滿足逆向選擇過程中實現約束和激勵。兩種合同方式并存可有效的避免逆向選擇，若選擇固定價格承包必然降低高效服務公司效率，增加低效作業公司；若選擇激勵性承包，將會起到增加高效公司降低低效公司的效果，與市場經濟相符。

評價選擇：項目招標過程中，石油公司一般主要掌握項目實施信息、投標人信息以及服務公司所提供信息等三個方面。一般情況下項目實施信息和投標人信息最重要，招投標過程中，利用綜合評價法對項目及服務公司信息進行把握，結合自身經驗，可科學、規范、有效的實現招投標，減少逆向選擇。

動態聯盟選擇：動態聯盟可較好的減少不對稱現象，降低低效公司冒充高效公司的可能性；委托人經過長時間的考察，最終確定聯盟對象，在招投標過程中可以無需投標就確定相應聯盟公司，減小了逆向選擇。

4 石油工程項目風險管理

石油工程項目具有高風險的特點，受到經營管理、技術、自然環境等多方面因素的影響，造成經濟、人員等多方面的損失。因此，石油工程項目管理中，必須進行風險評估及管理，確保生產的安全、穩定。目前主要從以下幾個方面進行規范。

增強管理人員的風險管理意識。首先應當加強員工風險管理培訓，提高自身風險管理能力；其次在管理過程中應當對不同人員、不同作業隊伍進行評估，合理安排作業內容；同時還應當充分論證項目的可行性方案，以便于科學合理地安排資源，保證項目順利進行。

全面識別項目風險點。風險管理的首要步驟是識別項目的風險點，明確項目風險所在。在風險管理過程中，加強風險識別，分析風險程度及損失預測，有效控制、轉移和管理風險。具體而言可以分為內部、外部風險點識別。

制定科學、合理的風險管理措施。如何制定合理的風險管理方案，需要對項目風險點進行前期識別，以保證制定的方案具有針對性及其可操作性；此外還應當對國外先進經驗進行引進，完善自身的不足；最后制定各項風險預警、防范、應急等，以保證風險到來時不至于手忙腳亂。

（文章題目：石油工程項目管理機制探析）

[1]馬國豐,潘開靈.項目進度制約因素管理理論的基本原理[J].技術經濟與管理研究, 2001，(2):57.

[2]黎藜,劉寶發.石油項目風險管理研究綜述[J].重慶科技學院學報(社會科學版),2014,06:97-100.

宋莉莉(1980-)，女(漢族)，中級工程師，主要從事石油工程項目管理工作。