化工企業(yè)班組管理問題探析

張錦光(唐山中浩化工有限公司， 河北 唐山 063611)

化工企業(yè)班組管理問題探析

張錦光(唐山中浩化工有限公司， 河北 唐山 063611)

近年來，在社會經(jīng)濟不斷進步的過程中，化工企業(yè)迎來廣闊的發(fā)展空間，隨之而來的是激烈的市場競爭環(huán)境，在這種情況下，化工企業(yè)經(jīng)營過程中，應當積極加強自身管理能力，提升綜合競爭力。而針對化工企業(yè)來講，班組管理是重要內(nèi)容之一，在這種情況下，本文從化工企業(yè)班組管理中存在的問題入手，對提升化工企業(yè)班組管理的措施展開了研究，希望能對推動我國化工企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展起到促進作用。

化工企業(yè)；班組管理；問題；措施

化工企業(yè)經(jīng)營過程中，職工通常需要在污染較強、易燃易爆等環(huán)境中開展工作，因此積極加強企業(yè)管理，提升職工工作中的秩序性和安全性勢在必行。班組管理在加強化工企業(yè)管理中發(fā)揮了重要的功能。該管理模式在應用過程中，通常單一的車間是實施管理的一個單元，班組工作由組長進行分配，并對職工工作中的表現(xiàn)等進行監(jiān)督，更重要的是監(jiān)督并引導職工在工作中，嚴格按照相關規(guī)則制度展開工作，提升工作安全性。

1 化工企業(yè)班組管理中存在的問題

(1)較差的執(zhí)行力 通常情況下，化工企業(yè)經(jīng)營過程中，班組同領導層之間包含多個等級，企業(yè)擁有較多的部門和機構，這種現(xiàn)象導致企業(yè)運行中實施班組管理需要經(jīng)過較長的管理戰(zhàn)線，不僅降低了企業(yè)班組管理的質(zhì)量，還嚴重影響企業(yè)的運行效率。但是化工企業(yè)的基層班組工作中，擁有緊迫的任務內(nèi)容，而上級工作人員在工作中，由于管理戰(zhàn)線過長，導致相關管理信息和資料無法及時的下發(fā)到基層班組當中，擁有較差的管理執(zhí)行力[1]。這充分說明化工企業(yè)在實施班組管理的過程中，擁有較差的執(zhí)行力，相關重要管理內(nèi)容以及企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略無法得到基層班組的有效實施，嚴重降低了企業(yè)的經(jīng)營效率。

(2)不深入的班組精細化管理 現(xiàn)階段，企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，開始意識到加強企業(yè)內(nèi)部管理的重要性，并在實踐中總結出提升管理質(zhì)量的主要途徑，即精細化管理的實施。針對化工企業(yè)來講，由于其生產(chǎn)性質(zhì)的限制，導致其經(jīng)營中要想提升管理質(zhì)量，必須積極實施精細化管理，才能夠增加對細節(jié)的關注，并提升加工工藝[2]。現(xiàn)階段，化工企業(yè)運行中，精細化管理可以針對每一個環(huán)節(jié)進行，包括不同的崗位以及加工步驟等。化工企業(yè)的精細化管理需要從原材料的購進入手，直至生產(chǎn)和加工的每一個環(huán)節(jié)，甚至需要考慮產(chǎn)品的保存等。然而，現(xiàn)階段，我國化工企業(yè)實施精細化班組管理的過程中，盡管制定了明確的制度，但是沒有對該制度的執(zhí)行進行嚴格的監(jiān)督，例如日常運行過程中，嚴重的原料浪費現(xiàn)象時有發(fā)生，并且產(chǎn)品加工過程中，也存在質(zhì)量監(jiān)督管理不精細的現(xiàn)象。種種現(xiàn)象表明，現(xiàn)階段我國化工企業(yè)班組管理的精細化程度有待提高。

2 提升化工企業(yè)班組管理的措施

(1)從思想上加強對班組管理的重視 面對越來越激烈是市場競爭，化工企業(yè)新時期在積極進行發(fā)展的過程中，必須采取有效措施，提升班組管理的質(zhì)量和效率，這是時代發(fā)展的需要，也是企業(yè)自身發(fā)展的關鍵。與此同時，時代不斷進步的過程中，對班組管理的內(nèi)容提出了更高的要求，班組管理內(nèi)容更加豐富，包含以人為本思想以及可持續(xù)發(fā)展的觀念等。

在這種情況下，化工企業(yè)在積極實施班組管理的過程中，應當以構建企業(yè)整體文化為中心，在文化的滲透過程中，促使職工提升安全意識，加強對班組管理重要性的理解。因此企業(yè)應積極為班組成員搭建交流和溝通的平臺，促使職工能夠進行廣泛的交流，在積累大量工作經(jīng)驗的基礎上，促使職工的職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)能力得以提升，并在工作中，將精細化班組管理進行有效實施。

(2)提升人員管理的精細化水平 新時期，化工企業(yè)在實施班組管理的過程中，要想將精細化的理念進行充分的體現(xiàn)，應當積極制定并實施崗位責任制，促使職工在日常工作中能夠對自身的職能進行充分的了解，嚴格遵守職業(yè)道德的基礎上，在自己的工作崗位中充分發(fā)揮作用[3]。

同時，企業(yè)管理人員應當意識到，在實施精細化管理的過程中，必須將以人為本理念作為中心，從職工個人不同的條件出發(fā)，在對其進行充分了解的基礎上，有針對性的開展思想教育和鼓勵，促使其在工作中更加積極主動，保持高度的工作熱情的同時，更加認真的展開工作，注重對企業(yè)制度的執(zhí)行，在實現(xiàn)自我價值的基礎上，促使企業(yè)可以提升經(jīng)營效率。

3 結語

綜上所述，近年來，我國社會經(jīng)濟在飛快發(fā)展過程中，化工企業(yè)迎來廣闊的發(fā)展空間，然而其日常生產(chǎn)經(jīng)營同其他企業(yè)相比具有較強的特殊性，職工工作中需要面對相對復雜而危險的工作環(huán)境，如果安全意識較低，不僅會給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟危機，還會給自身帶來生命威脅。在這種情況下，化工企業(yè)經(jīng)營過程中，要想提升企業(yè)運行效率，應積極實施班組管理，將企業(yè)職工管理落實到個人，從而提升管理效率，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定運行。

[1]郭學斌.關于提升企業(yè)班組競爭力的探討——從三星班組管理經(jīng)驗所獲的啟示[J].中國高新技術企業(yè),2010,03:99-100.

[2]陳剛.探索新興化工企業(yè)星級班組標準化建設新模式[J].東方企業(yè)文化,2015,18:102-103.

[3]楊云濤,宋軍麗.縱向對標管理在煤化工企業(yè)班組經(jīng)濟建設中的應用[J]. 經(jīng)營管理者,2013,26:42.

張錦光(1987- )，男，漢族，河北省石家莊辛集市人，本科，助理工程師，研究方向：化學工程與工藝。