企業工商管理的職能與系統模式構建

杜可欽

（陜西眾源實業發展有限公司變電修試分公司 陜西西安 710032）

企業工商管理的職能與系統模式構建

杜可欽

（陜西眾源實業發展有限公司變電修試分公司 陜西西安 710032）

隨著我國市場經濟不斷發展，同行業企業之間的競爭也愈加激烈，企業想要在激烈的競爭中取得一席之地，就必須全面提高自身的核心競爭力。在企業日常創新、改革過程中，工商管理的積極作用不容忽視。本文重點以工商管理為研究重點，探究工商管理的職能與系統模式在企業中的意義，并提出有效的構建思路與方法。

企業；工商管理；智能；系統模式

引言

在市場經濟環境下，企業在不斷發展的同時，也遭受著巨大的競爭壓力。針對此類情況，企業想要在市場經濟環境中脫穎而出，就必須加強企業核心競爭力，采用構建工商管理職能與系統模式。但一些企業沒有意識到工商管理的重要性，在企業日常運作中對其關注的較少，使得企業內部部門建立過多的流于形式，沒有充分發揮各個部門的積極作用。所以，我國企業想要在市場經濟中實現長期發展，就必須要加強對工商管理智能與系統模式的研究與構建工作，從企業內部出發，提高企業自身的綜合實力，進而提高企業在市場經濟中的競爭力。

1 企業構建工商管理只能與系統模式的重要意義

1.1 能夠有效加強對企業風險預防能力

在工商管理的模式下，能夠充分發揮企業各個部門的積極作用，并且能夠根據企業情況、市場情況的分析、預測，提高企業管理層對自身的風險預防能力。與此同時，通過充分發揮工商管理模式的積極作用，能夠推動企業內部結構優化、改革，從而進一步發揮工商管理的獨立性與綜合性功能，并且工商管理模式能夠有效將責任落實到每位員工身上，從而提高工作人員對企業的責任意識，推動企業能夠可持續發展。

1.2 實現企業更加科學、合理的工作模式

企業成立的根本目的就是為了獲取經濟效益。所以，企業在日常經營過程中，會隨著企業不斷獲取經濟利益而不斷擴大企業規模，但投資越大風險越大，企業要更加注意市場競爭與市場風險。針對此類情況，企業不需要改善企業內部的工作運營情況，隨著企業不斷擴大而能夠有符合市場的要求。以工商管理角度出發，工商管理能夠有效推動企業內部管理改革，并且能夠有效規避法律風險，這是企業管理層不容忽視的一點。現如今，企業在構建工商管理智能與系統模式的過程中，應考慮企業自身的實際情況，并將工商管理理念進行融合，構建一個符合企業自身發展的工商管理模式，只有這樣才能夠切實的提高企業抗風險能力，從而進一步提高企業內部的管控能力，同時提高企業的經濟效益。

1.3 有效推動企業改革

企業在構建工商管理智能與系統的過程中，能夠通過工商管理理念實現企業內部結構優化改革，同時也符合我國企業內部改革需求。企業改革是一個長期、重大的項目工程，是推動企業是否能夠在市場經濟中生存的必要條件，也是我國經濟是否能夠長期發展的重要因素。所以，企業必須要構建工商管理智能與系統模式，推動企業內部改革，從而實現企業進一步發展。

2 企業工商管理智能與系統模式構建的思路及方法

2.1 加強管理意識

想要有效落實工商管理理念，就必須要提高企業管理層與基層的工商管理意識，加強企業內部人員對工商管理模式的重視程度，為構建工商管理職能與系統模式奠定基礎，保障工商管理模式能夠充分發揮自身的作用。針對此類情況，企業在日常運作中需要做到以下幾點要求：

（1）要將樹立以人為本的管理理念，尊重員工在部門管理中的主體作用，加強企業員工的培訓工作，從而提高員工的專業能力與專業素質，保障工商管理模式的先進性，讓企業員工能夠在工作過程中充分發揮自身的能力，讓企業員工能夠切實的推動工商管理系統模式發展。

（2）拓展企業管理層的管理理念，推動企業內部的制度嘗新與管理創新。隨著我國市場經濟不斷發展，企業工商管理智能與系統模式，要保障企業能夠跟上市場經濟發展步伐，只有這樣才能夠充分發揮工商管理職能與系統模式的積極作用。與此同時，在企業構建工商管理智能與系統模式過程中，要樹立企業短期與長期的發展戰略，讓企業工商管理模式發展能夠更加科學合理，從而實現企業的長期發展。

2.2 完善管理體系

企業想要實現工商管理智能與系統模式充分發揮自身的作用，企業必須要不斷完善自身的管理體系，需要做到以下幾點：

（1）強調企業法律事物部職責。在企業日常運營過程中，要對企業中的每一項事物進行有效記錄、等級。并在法律文件的基礎上，對這些項目進行有效的審查，保障企業內部活動的科學性，從而保障企業構建工商管理智能與系統模式的過程中能夠有可靠的依據。與此同時，在企業各個部門日常運行中，要將企業經營生產有關工商事項進行有效審核，擴大法律事物部的工商職責，讓其工作內容能夠涵蓋工商登記管理活動中的每一環節，從而保障企業在市場經濟中，能夠有效規避法律風險。

（2）構建科學、全面的制度體系。在企業構建工商管理智能與系統模式的過程中，必須要進一步完善企業內部的制度體系。例如，將企業管理進行整合、劃分，實現企業內部管理結構更加科學，從而減少企業管理的復雜性，推動企業管理的質量與效率；創新崗位制度與考核制度，給予更多基層員工晉升的機會，通過一系列考核來選拔一些基層人才，采用“能者居上”的競崗機制等；完善獎罰制度，將獎金與基本工資相分離，讓員工多次體驗到薪資喜悅，并且要整合懲罰制度，將員工的錯誤累積，待到一定程度再進行懲罰，減少員工因懲罰而得到的失落感等。通過將企業內部制度進行改革、整合，實現企業內部結構優化，從而推動企業整體能夠全面發展。

（3）加強企業員工的培養力度。企業在構建工商管理智能與系統模式中，企業想要讓工商管理模式能夠充分發揮作用，就必須要加強對員工的培訓工作，培養一批工商管理相關人才。在企業日常經營管理中，企業要能夠積極給予員工學習平臺，為員工提供更多的學習機會，從而提高員工的對工商管理的認識與有關技能。推動企業在法律允許的范圍內，實現經濟利益最大化，保障企業在市場經濟中生存并發展。

2.3 加強與其它業務之間的聯系

企業在日常經營過程中，如果完全保障工商管理的獨立性，將企業內部活動進行明確劃分，會大大削弱工商管理模式在企業中的積極作用，使其流于表面。經過有關企業不斷實踐、探索發現，企業工商管理模式與企業內部活動有著非常緊密聯系，如果企業工商管理出現問題會影響企業中的各個部門，例如財務部門、人力資源部門等。在這種條件下，為了能夠讓企業工商管理能夠充分發揮自身作用，必須要加強工商管理與企業內部各個部門之間的聯系，為企業各個部門日常活動能夠順利、合理進行奠定基礎。所以，企業各個部門在日常運作過程中，要積極與工商管理有關人員進行交流、溝通，并且構建一個能夠便捷、快速、無阻的信息交流渠道，讓工商管理能夠融入到企業內部中，加強企業內部不同部門之間的信任，從而提高企業內部運營的協調性。

3 結束語

綜上所述，隨著市場經濟不斷發展，同行業之間的競爭越來越強，企業想要在市場經濟中謀取一席之地，就必須加強自身的核心競爭力，從而提高企業自身的“硬件”實力。所以，企業要積極探索工商管理職能與系統模式，并在企業實際運營中不斷總結經驗，不斷完善工商管理職能與系統模式，充分發揮工商管理在企業內部中的積極作用，從而推動企業能夠可持續發展。

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F203.9

A

1004-7344（2016）35-0229-02

2016-12-5

杜可欽（1985-），女，本科，主要從事變電設備安裝檢修工作。