淺談企業管理模式的創新應用對企業整體績效的影響

許友亮

（中科銅都粉體新材料股份有限公司 安徽銅陵 244000）

淺談企業管理模式的創新應用對企業整體績效的影響

許友亮

（中科銅都粉體新材料股份有限公司 安徽銅陵 244000）

對于任何一個企業的發展來說，管理模式始終都是企業管理的核心發展要素，而企業的管理是否能夠適應市場發展需求，企業內部組織結構設置是否合理，是否能夠實現資源合理配置，這些都跟企業績效評價體系有著直接的關系。本文首先對企業績效評價模式評定進行了簡要分析，在此基礎上對企業管理模式創新對企業績效產生的影響進行了進一步介紹。

企業管理模式；績效評價；影響

1 企業績效評價模式評定

1.1 績效評價成長模式

成長模式是對企業整體績效進行研究的出發點，這種績效評價模式的重點在于對企業生產成本的控制和縮減，主要的措施是建立在企業成本控制策略基礎上的，在堅持企業成本控制原則原則上，通過科學合理的管理方法，將企業單位生產成本、標準生產成本以及成本總和作為績效考評的參考依據。

1.2 績效評價財務模式

企業利潤財務模式重點關注企業短期生產經營利潤，這種模式的執行相對簡單，但是存在一定的缺陷，例如對企業短期生產經營利潤的評價并沒有排除企業短期生產成本，所以勢必會出現或多或少的績效評價偏差；其次經濟增長財務模式重點關注企業長期經濟增長值，具體來說是企業稅后的營業利潤凈值除去企業股權以及債務等投資資本之后的利益所得，這種模式可以避免前者出現的效益偏差，所以說更為合理。

1.3 績效評價平衡模式

企業在不斷的發展過程中，關于績效評價方面的模式研究也逐漸深化，但是在如果只通過財務指標來對企業整體績效進行評價難免有些片面，平衡模式的提出很好的解決了這個問題。績效評價平衡模式首先將企業財務指標以及非財務指標統統納入到關注范圍中，統一企業生產過程以及生產結果，著重強調生產過程和生產結果的協調平衡。

2 企業管理模式創新應用對整體績效的影響

2.1 計算機集成制造系統模式

計算機集成制造系統模式簡稱為CIM模式，指的是所有與企業生產相關的部門環節中集成化的使用電子數據處理，CIM的宗旨是通過提高企業產品和服務的質量以及降低企業生產成本來提升企業競爭力，這種模式強調企業生產經營中的每一個環節，例如經營決策、日常管理、產品設計、市場分析、銷售以及服務等環節之間都有著密切的聯系，所有環節共同構成一個有機的整體，重點強調企業生產中每一個環節的統一性和整體性，它認為的績效評價應該將市場調研、產品設計、加工制造、經營管理、售后服務等環節看做是一個整體，并且每一個環節都可以作為績效數據信息收集、傳遞和處理的過程。企業使用這種管理模式，能夠提高企業市場信息的把握度，保證企業信息掌控和傳遞的全面性和及時性，使得企業生產經營能夠契合市場需求，在很大程度上能夠保障企業整體績效水平的提升。

2.2 敏捷制造模式

敏捷制造模式簡稱AM模式，這種模式的實施是建立在創新組織管理結構、先進制造技術以及有技術有知識管理人員基礎上的，簡單來說就是將柔性生產技術、高素質勞動力和企業管理進行有機結合，通過構建共同基礎結構，使得企業能夠及時根據市場需求做出快速反應。這種模式強調企業在面對快速變化市場環境的過程中，應該通過扁平化組織結構來及時應對市場變動，同時這種模式強調企業管理層要敢于下放權力，以部門自治和協調配合來替代傳統的層級管理組織結構，在企業內部形成一種合作和競爭并存的關系模式。總的來說，AM模式強調企業對市場機遇的及時準確把控，是企業整體績效考核指標提升的必要條件。

2.3 準時化生產模式

準時化生產模式簡稱JIT模式，這種模式強調企業的產品生產不論是種類還是數量必須跟隨市場需求，這種管理創新模式規定企業的生產經營首先必須滿足市場需求，其次在此基礎上通過績效管理盡可能的降低生產成本，不斷地縮小企業庫存，甚至強調企業要追求零庫存。在實際運行過程中，JIT模式以準時生產為切入點，這樣能夠很好的顯現出企業人員、設備以及生產等方面可能出現的過剩問題，通過問題的發現來對生產要素進行合理優化，最終實現企業市場、效益雙豐收。

2.4 信息管理系統模式

信息管理系統模式簡稱ERP模式，這種模式通過使用軟件，將企業的供應商、制造商、合作伙伴、客戶以及競爭對手，將企業供應鏈中的這些對象信息納入到信息資源管理系統中，推動企業整個生產管理流程的集中化管理，企業通過信息管理系統能夠實時的掌握各種對象信息，在很大程度上能夠提高企業對于消費者需求的響應速度，提升顧客滿意度，幫助企業更好的參與市場競爭，獲取更大的市場份額。

3 結論

總的來說，企業管理模式就是圍繞產品服務質量提升、生產成本降低以及生產周期的縮短三個方面來進行的，而企業整體績效又會受到企業管理模式的影響，企業管理模式的變動會對整體績效產生直接的影響，管理模式制定的基本原則就是以市場需求為基礎，制定適合企業發展和市場需求的模式，為企業核心競爭力和整體績效的提升出謀劃策。

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F272.92

A

1004-7344（2016）35-0027-01

2016-12-3