工程造價風(fēng)險管理的研究

王利娜

（陜西建工第八建設(shè)集團有限公司，西安 710000）

工程造價風(fēng)險管理的研究

王利娜

（陜西建工第八建設(shè)集團有限公司，西安 710000）

工程造價是項目工程建設(shè)的重要內(nèi)容，因此加強其風(fēng)險防控至關(guān)重要，將直接影響到工程項目經(jīng)濟效益。論文對此進行分析研究。

工程造價；防范措施

【DOI】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2016.07.131

1 引言

工程項目建設(shè)本身涉及的內(nèi)容較多，并且是一個動態(tài)的管理體系，建設(shè)時間長、成本支出高、質(zhì)量要求高等是其顯著的建設(shè)特點。而工程造價管理貫穿于工程建設(shè)整個體系，直接關(guān)系到工程建設(shè)的經(jīng)濟效益，在工程項目建設(shè)中具有重要的地位。工程造價主要指的是工程建設(shè)中的成本支出，涉及的內(nèi)容也較多。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，工程造價也越來越受到人們的關(guān)注，并且工程造價風(fēng)險因素的影響也越來越大，嚴(yán)重影響了工程造價效能的發(fā)揮。因此加強工程造價風(fēng)險管理對工程項目建設(shè)而言至關(guān)重要。

2 工程造價管理現(xiàn)狀分析

1）我國的工程造價管理觀念較為滯后。我國工程造價管理體系在發(fā)展時間相對比較短暫，其發(fā)展之初受計劃經(jīng)濟的影響較大，在一定程度上還存在計劃管理理念；同時，工程造價和成本控制理念較為落后，在實際的管理中沒有形成完整的體系。而且工程造價管理在一定程度上具有較為明顯的行政特色，致使工程造價管理缺乏科學(xué)性、有效性以及真實性，工程造價管理性能沒有得到有效的發(fā)揮。

2）市場體制還有待完善。目前隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)的競爭也越來越激烈，并且由于市場經(jīng)濟的不規(guī)范，致使存在很多不正當(dāng)?shù)母偁幀F(xiàn)象。這也是工程造價管理缺乏過程監(jiān)督的結(jié)果。

3）工程造價法律法規(guī)還有待完善。目前我國雖然針對工程造價管理制定了一系列的法律，但是與當(dāng)今的市場經(jīng)濟還存在很多不匹配的地方，存在法律盲區(qū)，一些問題沒有較為明確的法律依據(jù)，無法保證工程造價管理法律體系的全面性、科學(xué)性以及實效性，在一定程度上已無法滿足目前工程造價管理的需求。

4）工程造價動態(tài)管理模式缺失。隨著市場經(jīng)濟改革的不斷深入，建筑工程的造價管理也必須順應(yīng)時代發(fā)展要求，堅持動態(tài)管理理念，才能提高工程造價管理的科學(xué)性、有效性，才能使工程造價管理的效能得到有效的發(fā)揮。因此，在工程造價管理的過程中建立全過程動態(tài)管理勢在必行。但是在新階段還存在靜態(tài)的定額計價工程管理模式，使工程造價管理嚴(yán)重失真，其造價管理的效能無法有效的發(fā)揮出來，具有嚴(yán)重的滯后性。

3 工程造價管理風(fēng)險因素分析

1）投資決策中的風(fēng)險因素。上文中已經(jīng)明確指出工程造價管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，項目投資階段是工程項目建設(shè)的初始階段，也是工程造價管理的首要環(huán)節(jié)，并且該階段涉及的內(nèi)容較多，還直接影響到后續(xù)工程的開展，因此如果項目決策中存在任何問題都將影響到工程造價的有效性。總而言之，工程項目決策的科學(xué)性是工程造價管理有效性的基礎(chǔ)，投資決策水平的高度也將直接關(guān)系到工程造價的效能。

2）項目建設(shè)階段中的風(fēng)險因素。項目投資主要發(fā)生在施工階段。在施工階段對建設(shè)項目造價影響較大的風(fēng)險主要有工程變更簽證和不可抗力。缺乏一套完整、科學(xué)的設(shè)計考核體系是設(shè)計變更屢見不鮮的原因；不可抗力是不能預(yù)見的、不可避免的，并且不能克服的客觀情況，對整個建設(shè)項目的造價影響非常大。

4 工程造價風(fēng)險管理管控措施

1）建立全面的工程造價風(fēng)險管控制度。上文中已經(jīng)明確指出工程造價管理涉及的內(nèi)容較多，并且貫穿于工程管理的整個過程中，因此必須建立全面的工程造價風(fēng)險管控制度，為工程風(fēng)險管理工作提供有效的制度保障，并且把風(fēng)險管理貫穿到項目管理的各個階段中，從而增強工程項目防范風(fēng)險的能力，及時有效地規(guī)避工程建設(shè)風(fēng)險，在保障工程項目建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實行工程項目經(jīng)濟效益的最大化。

2）提高合同風(fēng)險管理。項目管理人員必須要仔細(xì)研究合同，了解并掌握在項目施工中可能會遇到的相關(guān)風(fēng)險因素。在合同管理中，通過合同條款來進行相應(yīng)的索賠，提高其合同管理水平，以此降低工程風(fēng)險發(fā)生的概率以及風(fēng)險所造成的影響。

3）加強施工過程中的風(fēng)險措施。工程項目的施工階段也是風(fēng)險問題的多發(fā)階段，必須加強施工階段的風(fēng)險管理。同時，還要結(jié)合相應(yīng)的技術(shù)措施，依據(jù)工程項目建設(shè)實際，采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自留等措施，有效把控風(fēng)險因素，為施工企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。

【1】郭嘉，鄒繼雪.工程造價風(fēng)險管理淺析[J].山西建筑，2009，35(5):12.

【2】丁小英，王小莉.建筑施工企業(yè)工程造價風(fēng)險管理[J].中外企業(yè)家，2013(21)：85-86.

Research on Risk Management of Engineering Cost

WANGLi-na
(ScegcNo.8ConstructionEngineeringGroupCo.Ltd.,Xi'an710000，China)

Theprojectcostisanimportantpartoftheprojectconstruction, so to strengthen the risk prevention and control isveryimportant,whichwill directly affecttheprojecteconomicbenefits.Inthispaper,themaincontentoftheresearchisaboutthis.

projectcost;preventivemeasures

TU723.3

A

1007-9467（2016）07-0204-01

2016-6-7

王利娜（1984～），女，陜西綏德人，從事工程造價管理研究。