淺析核電工程建設中的項目管理方法分析

肖泳

（中國能源建設集團廣東火電工程有限公司，廣東 陽江529941）

淺析核電工程建設中的項目管理方法分析

肖泳

（中國能源建設集團廣東火電工程有限公司，廣東 陽江529941）

核電工程是一項系統而又龐大的工作，它具有施工工藝復雜，廠房布置密集等特點，所以對建設活動提出了更多、更高的要求。文章結合核電工程建設，對核電工程建設中的項目管理方法進行了簡單的探索。

核電工程；建設；項目；管理方法

【DOI】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2016.07.129

1 引言

最近幾年，核電工程自身得到了很好的發展，同時對我國經濟建設與現代化發展也發揮了很大作用。核電管理方法嚴格而又嚴謹，但是從當前的核電項目管理來看，依然存在很多不足方面，這些不足之處制約著核電項目的快速發展與推廣。

2 核電工程項目特點

首先，安全標準高。對環境與安全有很高的標準，因為群眾敏感度很高，所以對核電項目管理質量與安全有很大要求。為了落實責任，必須設置專門的監管機構，在頒布標準、安全立法的過程中，使用多種方法，對其進行不定期、定期檢查，對核電站運營和建設過程進行監管。其次，技術要求嚴苛。核電技術主要展現在制造、設計與施工中。設計、制造過程參數的高標準（往往誤差精確到±1mm），造成施工過程中的難度大。施工材料、規格多種多樣，施工單位需進行各類型的工藝評定，以確保核電施工的質量控制。最后，接口復雜。核電的配套相對較多，其技術可能有十多個專業，參建單位相對較多，所以有很多協調與組織性接口。

3 核電工程項目管理潛在的問題

3.1 質量管理不完善

核電工程對項目有嚴格要求，但是從當前的質量管理方法來看，還需要進一步完善。一方面管理人員素養有待提高，必須做到持證上崗；另一方面項目質量方法有待優化。經驗主義或者慣性思維，都可能影響核電工程質量，最終影響項目發展。

3.2 缺乏監管力度

從現行的核電項目監管來看，工程、質量、安全三大部門獨立存在，相互制約。無論哪個部門執行力度缺乏，都將造成核電項目的施工隱患，所以必須要讓三大部門各司其責。

4 做好核電工程項目管理的方法

核電工程是近幾年國內能源發展的重要內容，對帶動國內經濟建設，緩解能源緊張具有重要影響。

4.1 重視核電工程質量管理

質量管理作為核電工程的重要內容，對項目實施有很大影響，一旦核電工程質量管理措施與方法不當，勢必會影響質量管理水準。

4.2 提高控制管理、促進核電技術發展

受核電項目特點影響，供貨、管理、進度等很多因素都可能影響工程，同時也加劇了成本控制難度。在核電項目建設的最初階段，選用有效的管理模式，把項目規劃、實踐與控制等貫徹到管理中，整合資金、技術與人力，以保障項目配置。核電設備監造技術有很高的起點，它是在引進、吸收核電工程監造經驗與技術體系的基礎上，形成的管理體系。

4.3 做好人員培訓

核電工程是一項敏感度極高的公眾事業，在施工中要求全員參與，以保障工作質量、安全，必須對核電建設和運行人員進行日常宣貫以及經驗反饋。

4.4 借鑒國外管理經驗

我國核電工程正處于項目發展的關鍵時期，核電行業蓬勃發展。但我國核電行業發展歷程相對國外時間較短，管理方法有所欠缺，所以國內核電工程的項目管理人員可以結合國外項目管理經驗或聘任國外核電專家，在優化工程實施的同時，從根本上確保工程質量，推動國內核電工程建設與發展。

5 結語

核電工程對可靠性與安全性有很大要求，所以質量管理相對嚴格。因此，在核電工程建設中，必須按照工作原則與標準，嚴格遵循相關法規，將責任落到實處，在凡事有人監管的情況下，借鑒國外管理經驗，做好風險管控，推進核電項目發展。

【1】曹景偉.核電工程建設中的項目管理方法分析[J].中國科技財富，2011 (10):9.

【2】周凱.新進施工企業如何盡快適應核電工程管理[J].建筑安全，2010(7): 11.

Analysis of Project Management Methods in Nuclear Power Engineering Construction

XIAOYong
(ChinaEnergyEngineeringGroupGuangdongPowerEngineeringCo.Ltd.,Yangjiang529941,China)

Nuclear power engineering is a systematic and hugework,which has the characteristic of complex construction process, the intensive plant layout and so on.There fore themore and higher requeststo the construction activityisproposed. In thispaper, combinedwith the construction of nuclearpower project, theprojectmanagementmethodsintheconstructionofnuclearpowerprojectsarebrieflyexplored.

nuclearpowerengineering;construction;project;managementmethod

TM623.9

A

1007-9467（2016）07-0202-01

2016-6-3

肖泳（1986～），男，福建三明人，助理工程師，從事核電工程研究，（電子信箱）669737907@qq.com。