淺析核電工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理方法分析

肖泳

（中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)廣東火電工程有限公司，廣東 陽(yáng)江529941）

淺析核電工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理方法分析

肖泳

（中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)廣東火電工程有限公司，廣東 陽(yáng)江529941）

核電工程是一項(xiàng)系統(tǒng)而又龐大的工作，它具有施工工藝復(fù)雜，廠(chǎng)房布置密集等特點(diǎn)，所以對(duì)建設(shè)活動(dòng)提出了更多、更高的要求。文章結(jié)合核電工程建設(shè)，對(duì)核電工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理方法進(jìn)行了簡(jiǎn)單的探索。

核電工程；建設(shè)；項(xiàng)目；管理方法

【DOI】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2016.07.129

1 引言

最近幾年，核電工程自身得到了很好的發(fā)展，同時(shí)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與現(xiàn)代化發(fā)展也發(fā)揮了很大作用。核電管理方法嚴(yán)格而又嚴(yán)謹(jǐn)，但是從當(dāng)前的核電項(xiàng)目管理來(lái)看，依然存在很多不足方面，這些不足之處制約著核電項(xiàng)目的快速發(fā)展與推廣。

2 核電工程項(xiàng)目特點(diǎn)

首先，安全標(biāo)準(zhǔn)高。對(duì)環(huán)境與安全有很高的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槿罕娒舾卸群芨撸詫?duì)核電項(xiàng)目管理質(zhì)量與安全有很大要求。為了落實(shí)責(zé)任，必須設(shè)置專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，在頒布標(biāo)準(zhǔn)、安全立法的過(guò)程中，使用多種方法，對(duì)其進(jìn)行不定期、定期檢查，對(duì)核電站運(yùn)營(yíng)和建設(shè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管。其次，技術(shù)要求嚴(yán)苛。核電技術(shù)主要展現(xiàn)在制造、設(shè)計(jì)與施工中。設(shè)計(jì)、制造過(guò)程參數(shù)的高標(biāo)準(zhǔn)（往往誤差精確到±1mm），造成施工過(guò)程中的難度大。施工材料、規(guī)格多種多樣，施工單位需進(jìn)行各類(lèi)型的工藝評(píng)定，以確保核電施工的質(zhì)量控制。最后，接口復(fù)雜。核電的配套相對(duì)較多，其技術(shù)可能有十多個(gè)專(zhuān)業(yè)，參建單位相對(duì)較多，所以有很多協(xié)調(diào)與組織性接口。

3 核電工程項(xiàng)目管理潛在的問(wèn)題

3.1 質(zhì)量管理不完善

核電工程對(duì)項(xiàng)目有嚴(yán)格要求，但是從當(dāng)前的質(zhì)量管理方法來(lái)看，還需要進(jìn)一步完善。一方面管理人員素養(yǎng)有待提高，必須做到持證上崗；另一方面項(xiàng)目質(zhì)量方法有待優(yōu)化。經(jīng)驗(yàn)主義或者慣性思維，都可能影響核電工程質(zhì)量，最終影響項(xiàng)目發(fā)展。

3.2 缺乏監(jiān)管力度

從現(xiàn)行的核電項(xiàng)目監(jiān)管來(lái)看，工程、質(zhì)量、安全三大部門(mén)獨(dú)立存在，相互制約。無(wú)論哪個(gè)部門(mén)執(zhí)行力度缺乏，都將造成核電項(xiàng)目的施工隱患，所以必須要讓三大部門(mén)各司其責(zé)。

4 做好核電工程項(xiàng)目管理的方法

核電工程是近幾年國(guó)內(nèi)能源發(fā)展的重要內(nèi)容，對(duì)帶動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，緩解能源緊張具有重要影響。

4.1 重視核電工程質(zhì)量管理

質(zhì)量管理作為核電工程的重要內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有很大影響，一旦核電工程質(zhì)量管理措施與方法不當(dāng)，勢(shì)必會(huì)影響質(zhì)量管理水準(zhǔn)。

4.2 提高控制管理、促進(jìn)核電技術(shù)發(fā)展

受核電項(xiàng)目特點(diǎn)影響，供貨、管理、進(jìn)度等很多因素都可能影響工程，同時(shí)也加劇了成本控制難度。在核電項(xiàng)目建設(shè)的最初階段，選用有效的管理模式，把項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)踐與控制等貫徹到管理中，整合資金、技術(shù)與人力，以保障項(xiàng)目配置。核電設(shè)備監(jiān)造技術(shù)有很高的起點(diǎn)，它是在引進(jìn)、吸收核電工程監(jiān)造經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)體系的基礎(chǔ)上，形成的管理體系。

4.3 做好人員培訓(xùn)

核電工程是一項(xiàng)敏感度極高的公眾事業(yè)，在施工中要求全員參與，以保障工作質(zhì)量、安全，必須對(duì)核電建設(shè)和運(yùn)行人員進(jìn)行日常宣貫以及經(jīng)驗(yàn)反饋。

4.4 借鑒國(guó)外管理經(jīng)驗(yàn)

我國(guó)核電工程正處于項(xiàng)目發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，核電行業(yè)蓬勃發(fā)展。但我國(guó)核電行業(yè)發(fā)展歷程相對(duì)國(guó)外時(shí)間較短，管理方法有所欠缺，所以國(guó)內(nèi)核電工程的項(xiàng)目管理人員可以結(jié)合國(guó)外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)或聘任國(guó)外核電專(zhuān)家，在優(yōu)化工程實(shí)施的同時(shí)，從根本上確保工程質(zhì)量，推動(dòng)國(guó)內(nèi)核電工程建設(shè)與發(fā)展。

5 結(jié)語(yǔ)

核電工程對(duì)可靠性與安全性有很大要求，所以質(zhì)量管理相對(duì)嚴(yán)格。因此，在核電工程建設(shè)中，必須按照工作原則與標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵循相關(guān)法規(guī)，將責(zé)任落到實(shí)處，在凡事有人監(jiān)管的情況下，借鑒國(guó)外管理經(jīng)驗(yàn)，做好風(fēng)險(xiǎn)管控，推進(jìn)核電項(xiàng)目發(fā)展。

【1】曹景偉.核電工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理方法分析[J].中國(guó)科技財(cái)富，2011 (10):9.

【2】周凱.新進(jìn)施工企業(yè)如何盡快適應(yīng)核電工程管理[J].建筑安全，2010(7): 11.

Analysis of Project Management Methods in Nuclear Power Engineering Construction

XIAOYong
(ChinaEnergyEngineeringGroupGuangdongPowerEngineeringCo.Ltd.,Yangjiang529941,China)

Nuclear power engineering is a systematic and hugework,which has the characteristic of complex construction process, the intensive plant layout and so on.There fore themore and higher requeststo the construction activityisproposed. In thispaper, combinedwith the construction of nuclearpower project, theprojectmanagementmethodsintheconstructionofnuclearpowerprojectsarebrieflyexplored.

nuclearpowerengineering;construction;project;managementmethod

TM623.9

A

1007-9467（2016）07-0202-01

2016-6-3

肖泳（1986～），男，福建三明人，助理工程師，從事核電工程研究，（電子信箱）669737907@qq.com。