石油輸油管道施工工程的控制和管理探討

趙東紅（中國石油西南管道公司蘭成渝輸油分公司，四川 成都 610000）

石油輸油管道施工工程的控制和管理探討

趙東紅（中國石油西南管道公司蘭成渝輸油分公司，四川 成都 610000）

管道是現(xiàn)代工業(yè)體系主要的輸送模式，它具有成本低、效率高、運量大、能耗小等優(yōu)勢，在當前我國石油企業(yè)中屬于基礎設施部分。由于石油是一種易燃、易爆、腐蝕類資源，因此在管道施工工程中不僅要確保其功能性完善，還要充分考慮投入使用后的安全性，從綜合性角度衡量石油輸油管道施工工程質量。本文中筆者重點展開施工工程控制和管理方面的內(nèi)容研究，并提出有效地改進策略。

輸油管道，石油管道，施工控制，施工管理

1 石油輸油管道工程概述

輸油管道也被稱之為“輸油管線”，但現(xiàn)實中石油輸油管道并非只有管線部分那么簡單，它是一個龐大復雜的體系化工程，以管線、管路等為主要建設對象，并包括大量的附屬組件、功能設備和管理設施，根據(jù)施工流程的具體要求展開各部分合理配置，只有確保各方面要素同時展開有效工作，才能夠驗證石油輸油管道工程的質量。我國石油輸油管道系統(tǒng)主要包括三種類型，分別為單管系統(tǒng)、雙管系統(tǒng)和獨立系統(tǒng)，施工方法包括地上、地下和管溝三種形式，在管道材質方面也存在較多的選擇，較為常見的管道材質包括碳素鋼管和耐油膠管這兩類，相比其他材質而言這兩類價格較低、安裝便捷，比較適合臨時性裝卸。

石油輸油管道工程基本成為了石油產(chǎn)業(yè)建設的標配，原因在于石油、天然氣類化石能源的特殊物理、化學性質，采取灌裝陸地輸送不僅成本高，并且容易被外界因素所影響，發(fā)生安全事故的機率遠高于輸油管道。隨著石油資源需求量的不算上升，輸油管道的運力亟待提高，人們以來科學技術來保障輸油管道的安全可靠，同時還要注重環(huán)境保護的需要，在工程施工中避免破壞生態(tài)。

2 石油輸油管道施工工程控制

第一，敷設控制。石油輸油管道設計遵循“距離最短”的原則，這樣一來既可以節(jié)約施工成本，也可以加快施工速度，但具體施工中不可能確保管線是一條直線，施工前進過程中一旦遇到特殊地理環(huán)境必須做出“讓步”，如河流、山川、灘涂等，在無法繞過這些特殊地理環(huán)境的情況下，安裝敷設控制就顯得至關重要，在特殊地形下將直接影響管道的安全性和穩(wěn)定性。例如在經(jīng)過大片水域地理環(huán)境下，可以選擇混凝土支架，也可以選擇土地敷設，其中后者是一種常見的方法，其他類似情況下要加強對土堤中徑和覆土深度的控制，一般深度和頂部寬度都控制在1米以內(nèi)。

第二，工藝控制。石油輸油管道敷設施工工藝優(yōu)先選擇管溝形式，這樣可以有效地保護管道不被破壞和腐蝕，但這種工藝較為復雜、成本較高，一般選擇的是埋地敷設。顧名思義，就是將管道置于開挖溝的內(nèi)部，利用填土覆蓋的形式進行保護，這對管材材質有一定的要求；同時，在進行施工的過程中要結合地理條件、凍土深度、地下水文、地質穩(wěn)定性等綜合評價，減少泥石流、洪水、地震等因素帶來的潛在威脅。

第三，成本控制。隨著石油輸油管道在能源供應安全方面的影響逐漸提高，近年來這一建設項目投資不斷擴大，相比其他工程項目而言，管道施工開展周期長、涉及要素多、技術難度大，必須做好成本控制才能確保整體工程高質量。與成本控制相關的因素主要有人員、設備、材料等，具體控制策略有三個組成部分：（1）人力成本控制。即針對施工人員而言，要杜絕勞動密集型生產(chǎn)方式在石油輸油管道施工中的應用，合理安排施工人員數(shù)量和技術結構，實行按工作量計價的支付方式。（2）材料成本控制。對各種類型施工材料合理購買，避免浪費或管理不善造成的損壞，包括盈余材料處理、定額領取、出入庫監(jiān)管等，要嚴格執(zhí)行相關監(jiān)管制度。（3）設備成本控制。施工企業(yè)的設備成本包括設備購買、租賃、維護三大部分，筆者較為傾向于外包模式，這樣既可以減少租賃費用，同時也不需要負責設備維護，可以大大減少資金消耗。此外，對企業(yè)內(nèi)部設備要做好專人負責、重視養(yǎng)護，施工人員要執(zhí)證上崗，控制好安全運行。

3 石油輸油管道施工工程管理

第一，重視前期準備工作。在石油輸油管道施工工程開展前期，要結合設計方、施工方和監(jiān)理方展開綜合評議，對施工內(nèi)容的各個環(huán)節(jié)展開科學規(guī)劃、做好充分準備，尤其是施工方作為工程控制主體，要充分預計可能出現(xiàn)的困難，并督促設計方做好交底工作，根據(jù)設計要求做好施工工藝準備。

第二，加強隊伍管理工作。作為實現(xiàn)石油輸油管道施工的主體力量，施工隊伍建設是不容忽視的，一方面要充分利用競爭機制，調(diào)動全員積極性、提高工作效率，另一方面要加強思想教育，提高安全意識，通過有效地激勵促進員熱情。簡單地說，就是權責分明、獎罰分明，做到思想和行動的統(tǒng)一。

第三，完善招投標工作。石油輸油管道工程的規(guī)模較大，一次性投資較多，通過完善的招投標工作可以滿足質量和效益的雙重需求。在具體工作管理中，工程技術人員要做好把關工作，從方案、材料、費用等諸多方面考慮合理性，并進行嚴格監(jiān)管，避免二次承包或偷工減料行為的出現(xiàn)。

[1]王麗麗.石油輸油管道施工工程的控制和管理探討[J].中國石油和化工標準與質量,2011,06:251.

[2]李清文.石油輸油管道施工工程的控制和管理探討[J].中國外資,2013,10:83-84.

[3]楊淼.石油輸油管道施工工程的控制和管理分析[J].中國石油和化工標準與質量,2012,11:203.