石油化工基本建設工程管理的研究

王本華（新疆油田公司準東采油廠，新疆 克拉瑪依 831511）

石油化工基本建設工程管理的研究

王本華（新疆油田公司準東采油廠，新疆 克拉瑪依 831511）

中國石油化工產業一直在中國工業中扮演著舉足輕重的角色，在中國經濟體制改革進程中首當其沖。但石油化工的基本建設是一個耗資巨大的工程，且投資風險極高。因此，要對石油化工基本建設工程進行科學規范的管理。管理的水平將直接影響著基本建設工程的效益。本文著重研究探討在石油化工產業中，提高基本建設工程的設計管理、物資管理以及建設單位和施工單位管理三個方面的內容。

石油化工；基本建設；工程管理

近年來，中國經濟發展迅速，但過快的經濟增長速度也使很多問題日益突出。為此，國家大力推動經濟體制改革，調整產業結構。為了更好地響應國家的改革策略，中國石油化工產業紛紛對現行的工作模式進行研究。本文將著重就石油化工基本建設工程管理方面進行探討。著重從提高基本建設工程的設計管理、基本建設工程的物資管理以及建設單位和施工單位管理三個方面分別論述。

1 提高基本建設工程的設計管理

好的開始是成功的一半，要想搞好石油化工基本建設工程首先要保證抓好設計環節的管理。設計管理主要包括設計進展快慢的管理、設計內容質量的管理、設計技術水平高低的管理以及工程動工后定期去場地進行施工指導等方面[1]。

首先，在設計進度的管理上，要嚴格杜絕設計人員浮躁、散漫、不認真的工作情緒。只有態度端正，才能保證又好又快的完成設計任務。其次，在設計內容質量方面，應該避免設計人員眼高手低。有很多設計人員的設計稿十分出彩，但卻忽略了石油化工基本建設工程的建設環境因素，結果到頭來白忙一場。因此，管理人員應該著重提高設計人員關于建設環境因素影響的意識。再次，在設計水平管理方面，為了能更出色的完成石油化工的基本建設工程設計任務，管理人員應該定期組織設計人員進行培訓，提高設計人員的專業素質，并能在石油化工的基本建設工程中活學活用，進而應用到基本建設工程的設計工作中。最后，當按照設計圖紙動工之后，管理人員要定期去施工現場考察，將施工過程中實際遇到的問題反饋給設計人員，以便設計人員能及時指導現場施工，縮短工期并減少不必要的資源浪費。

工程設計是石油化工基本建設工程實施過程中的第一步，抓好基本建設工程設計環節才能保證后續工作的順利進行，避免返工和無謂的人力財力消耗。

2 提高基本建設工程的物資管理

基本建設工程的物資管理方面主要包括：物資采購管理、物資儲存管理和物資運輸管理[2]。

首先，在物資采購方面，應該側重完善物資質量的監管。要對采購人員系統培訓，使其有能力甄別物資質量、對所采購物資進行嚴格把關，確保物資質量符合規定的標準。此外，物資監管人員要加強采購人員的思想教育，嚴格杜絕濫用職權違規采購指定范圍外物資的現象。此外，還應建立物資質檢室，對于鋼筋水泥、管材砂石、磚頭等主要的物資二次檢測，確保物資質量，防止因物資質量導致的工程建設隱患。

其次，在物資儲存管理方面，應該完善物資出庫和入庫的登記，嚴令禁止無關人員的倉庫進出。還應加強物資在庫期間的存放保養，保證倉儲工作人員定期維護保養。對于具有一定危險性的物資和重點物資，要加強監管，以免發生意外造成無法挽回的損失。

最后，在物資運輸管理方面，要做到盡量減少物資供應過程中的運輸環節、增加供應物資的運輸渠道、加快供應物資的流通速度等。

3 提高建設單位和施工單位管理

石油化工產業本身存在一定的安全隱患，因此石油化工產業的基本建設工程管理更應做到細致謹慎。因此，要嚴格審查建設單位和施工單位的專業資質和他們基本建設工程過程中的施工規范，防止工程建設過程中發生惡性事件[3]。

在基本建設工程的建設單位管理方面，要著重加強對建設單位的技術審核，確保建設點位具有相應的建設資質。一些對專業技術要求較高的工作，例如，電焊焊接、儀器安裝、儀表測試、油管保溫、油管防腐、路線鋪設等，都需要在用人方面做到“術業有專攻”，并加強監督規范。要制定有效的監督管理措施確保建設單位在施工過程中技術達標，不要抱有避免僥幸心理和人情包袱。

在管理施工單位方面，根據相關規定，不能聘用資質較低的、專業性差的施工隊伍。并且，要在長期設置一支應急救援維修隊，當產生突發事件的時候可以第一時間控制事態減少損失。

除此之外，為了確保基本建設工程的高效性和高質量，對施工單位的聘任應該采用公開招標的方式，擇優錄用。為了增加招標的真實有效性，達到公開招標的目的，還應完善招標投標的各個過程，成立專門的負責小組，指定專人負責該項工作。

4 結語

石油化工產業一直在中國工業領域扮演著舉足輕重的角色。石油化工基本建設工程是石油化工產業的基礎，石油化工基本建設工程的管理關乎石油化工產業的發展，應該引起高度重視。目前，中國的石油化工產業基本建設工程仍然存在不足，為此，針對石油化工產業基本建設工程的管理還應繼續加強，進而使中國的石油化工產業得到更好更快的發展。

[1]林森.石油化工建設工程監理人力資源管理的探討[A].中國石油工程建設協會、中國石油和石化工程研究會.2010年石油石化行業建設工程總承包與項目管理論壇文集[C].中國石油工程建設協會、中國石油和石化工程研究會:,2010:11.

[2]總公司張永一副總經理提出:認清形勢 加強基建綜合管理 把工程質量提高到新的水平──在石油基本建設九四工程質量萬里行活動總結會上的講話摘要[J].石油規劃設計, 1995,01:7-8.

[3]基建局賈金會局長提出基本建設發展總體思路:以效益為中心 質量為重點 加快石油基本建設的發展──在石油基本建設九四工程質量萬里行總結會上的講話摘要[J].石油規劃設計,1995,01:9-12.