淺析石油企業安全目標管理運行模式

季明辛（遼河油田消防支隊，遼寧 盤錦 124010）

淺析石油企業安全目標管理運行模式

季明辛（遼河油田消防支隊，遼寧 盤錦 124010）

最近幾年，石油化工行業經常發生安全事故，其已經被全社會廣泛關注，怎樣保障石油企業安全生產，需要我們深入探討和研究，其中在安全管理工作中引入安全目標管理模式是極為有效的措施之一。

石油化工；安全管理；目標

做好石化企業的安全管理工作，杜絕事故的發生，降低由事故導致的損失，讓員工的身體健康得到保障。實踐證明，作為一種有效的管理方法，目標管理對石油企業的安全管理工作而言具有重要的作用。

1　安全目標管理的詮釋

1.1對人的因素加以重視

安全需要廣大員工的全面參與，這就要求我們必須重視人在安全目標管理過程中的因素，對自我控制比較強調，有機結合組織目標和個人需求。安全目標管理以人為中心開展，保障管理者和執行者之間的關系，保障下級能過自覺遵守并實現上級制定的安全目標管理計劃。

1.2建立安全目標鎖鏈與目標體系

在石油企業中引入安全目標管理，要求以企業～～部門～～個人的形式分解整體目標。在分解安全目標的過程中，保障統一責任、權力和利益，同時各級目標要滿足企業的總方向，各環相結，環環相扣，形成統一的目標責任體系。

1.3重視成果

制定安全目標是安全目標管理的起點，依托完成目標的情況為最終的考核終點。評定安全目標完成程度是評價安全工作成果的重要標準。作為上級主管單位，對目標完成的方式，手段、形式等具體過程不要給予過多干預。在安全目標運行的過程中，減少監督成分，增加控制成分。

2　安全目標管理的運行模式

2.1建立安全目標網絡

把安全目標管理引入石油企業的安全管理之中，首先應該自主構建目標～～主體～～時間安全目標管理網絡。其中，目標維度主要指的是安全方面；主體維度主要包括四個主體：企業、作業區、油井、職工；時間維度可以是：日、月、季度、年四個周期。

2.2實施安全目標管理

建立安全目標網絡之后，每個人的安全目標是企業安全總目標不可或缺的一部分，只有個人安全目標都完成后，企業才能在整體上實現安全總目標。作為石油企業的員工，應該對自身所肩負的安全總目標有清醒的認識，向下級授權，讓職工進行自我管理，采取有效措施，獨立完成自己的安全目標。

2.3考核安全管理目標

安全管理目標考核是安全目標管理的最終環節。我們所說的考核安全管理目標指的是石油企業成立相關部門，以預設目標為基礎，評價一定周期維度內的安全目標實現情況，以評價的結果出臺獎懲措施。不僅如此，石油企業需要向下級及時通報評價結果，和下極下級一同討論在實現目標的過程中存在的困難，總結教訓，給新時間維度安全目標的實現奠定基礎。

3　安全目標管理運行的保障措施

3.1強化安全組織領導

溝通在安全目標管理過程中扮演著重要角色，這就要求石油企業強化組織領導，提升溝通質量和效率。石油企業應該以系統管理為基礎，合理組建組織機構，營造良好的溝通環境，為組織的流暢溝通奠定基礎，然后以安全管理目標提供保障。企業管理者應該提升自身安全意識，以身作則，切實完成自己承擔的安全目標管理，為全企業的廣大職工做表率，同時，應該和安全主管部門建立良好的溝通磋商機制，切實實現安全總目標。

3.2完善安全管理制度

石油企業要對安全管理制度不斷加以完善，讓安全管理制度充滿系統性、有效性，讓安全目標管理工作的開展有章所循，有法可依，在制度上為安全目標的實現提供保障。

3.3強化安全文化建設

石油企業可以通過多種多樣的文化活動強化企業文化建設，在企業中營造以安全為主體的文化，形成安全文化氛圍，讓安全文化發揮其內化作用，讓廣大職工的安全意識進一步提升，在企業內部形成人人重視安全，人人講安全的良好局面。

3.4加強員工安全培訓

石油企業應該依托自身實際情況，選擇合適的安全培訓形式和內容，讓廣大職工定期接受安全培訓。石油企業在不斷完善培訓體系的同時，應該把管理人員在納入受教育的范疇，改變以往僅僅向一線員工普及安全知識的情況。通過這種方式，讓企業內全員參與安全培訓之中，讓管理者也有必要的安全知識和意識，學會安全操作規則和技巧，改變企業全員對安全的認知，提高重視程度，讓安全生產得以保障。

4　結語

石油企業管理的關鍵為安全管理，對其而言，做好安全管理具有較強的現實意義。我們所說的安全目標管理就是在安全管理中引入目標管理，對比以往安全管理方式，具有較強的實用性，實踐證明這種安全管理的方式和石油企業的實際需求相符。

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