油田地面建設工程的施工項目管理之我見

王文才 張忠翠（中石化勝利油建工程有限公司，山東東營257000）

油田地面建設工程的施工項目管理之我見

王文才 張忠翠（中石化勝利油建工程有限公司，山東東營257000）

近年來，隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，對石油的需求量也逐漸增多。先進的油田地面建設工程施工管理不僅能夠提高油田企業內部管理的科學性和工作效率，同時還能優化油田地面建設工程的施工項目管理效果。本文針對油田地面建設工程的施工項目管理的現狀以及存在的問題，提出幾點有效的措施和建議，從而實現我國油田企業經濟效益和社會效益的最大化。

油田地面；建設工程；施工工程；項目管理；有效策略

現階段，我國社會主義市場經濟不斷完善，各企業之間的競爭逐漸加強。一個企業要想在激烈的社會主義市場競爭中處于不敗之地，就必須提高油田地面建設工程施工項目管理質量和水平，強化項目管理機制，降低風險成本，提高施工項目管理人員的自身素質和專業化水平，從而樹立可持續發展項目管理目標，堅持走低成本、高效率的管理戰略［1］。

1　油田地面建設工程的施工的事前準備概述

科學合理的油田地面建設工程的施工準備是提高項目管理的有效措施，具體表現如下：

1.1油田地面建設工程的施工設計圖紙復審

油田地面建設工程的施工項目設計圖紙的初審和復審都具有十分重要的意義，是確保后期施工建設能夠順利開展的有效策略。有很多油田地面建設工程承建方往往忽視了圖紙復審這一環節，設計方與承建方二者之間缺乏必要的溝通和交流，這嚴重影響了油田地面建設工程的施工的質量和水平。為了確保日后能夠順利開展油田地面建設工程的施工方案，就必須是對設計圖紙進行復審，根據實際情況作出調整和完善，從而提高油田地面建設工程的施工的工作效率。

1.2合理安排油田地面建設工程的施工作業現場

油田地面建設工程的施工作業現場是工作人員進行工作的第一場所，對其進行科學、合理的安排，不僅能夠提高施工的安全性、可靠性，還能對整個建設工程起到十分重要的作用。因此在實際施工的過程中，應該在危險的地方設置警示或者提示牌，設立在讓工作人員能夠第一時間看清楚的位置，將其布置在施工作業現場的周圍，對可能存在潛在危險的地方進行檢查，避免造成嚴重的不良事故，確保油田地面建設工程的施工人員工作的安全［2］。

2　油田地面建設工程的施工項目管理的有效策略

2.1提高油田地面建設工程的施工工作人員素質

油田地面建設工程的施工工作人員要明確其自身的責任和企業的發展目標，樹立責任意識和主人翁地位，企業可以通過開展周會、月會、年會的方式，努力提高油田地面建設工程的施工工作人員的自身素質和專業化水平，樹立正確的理念觀念，與時俱進、開拓創新，在實踐的基礎上創新，在創新的基礎上實踐，學習和總結先進的經驗方法，確保油田地面建設工程的施工能夠順利開展［3］。油田地面建設工程的施工工程量十分巨大、工程耗時時間長，這就要求油田企業要協調好內部關系，對其進行科學的管理。只有建立健全油田地面建設工程的施工項目管理機制，才能節約施工成本，避免不必要的資源浪費，提高油田企業的競爭力。此外，油田地面建設工程的施工建設方還要組織對施工工作人員進行二次培訓，對其進行日常考核，建立健全激烈制度，從而完善對油田地面建設工程的施工工作人員的管理。

2.2強化油田地面建設工程的施工項目管理機制

（1）油田企業應該強化施工項目管理機制，提高油田地面建設工程的施工項目管理的整體水平，制定一整套科學、合理、完整的管理方案，明確管理的總目標，樹立“業績為導向、檢測控制過程、分級管理負責”的管理思想，從而提高油田地面建設工程的施工項目管理的質量和水平。（2）增強風險意識，學習相關法律知識。油田地面建設工程的施工項目管理要通過必要的工程招標程序進行施工，這樣不僅能夠提高油田企業的社會主義市場競爭力，同時還能夠節約施工成本，提高企業經濟效益。此外，還應該強化風險意識，簽訂必要的合同與協議，學習法律知識，簡化施工過程手續。（3）創新油田地面建設工程的施工項目管理制度。油田企業應該牢固樹立質量第一的管理思想，要做到與時俱進、開拓創新，嚴格規定資格審查的準入原則，及時辦理施工許可證，根據國家下發的具體標準，順利確保施工工作的順利開展［4］。（4）協調油田地面建設工程的施工內部組織關系。在整個油田地面建設工程的施工的過程中，協調內部各部門之間的關系，在實際施工管理的過程中，各部門之間應該加強聯系，相互磋商，對于實際施工過程中出現的問題應該及時的進行解決和處理。

3　結語

綜上所述，在經濟全球化趨勢的影響下，只有不斷提高油田地面建設工程的施工項目管理水平，才能使油田企業在激烈的社會主義市場競爭中始終占有一定的份額。通過提高油田地面建設工程的施工工作人員素質、強化油田地面建設工程的施工項目管理機制等方法，將油田地面建設工程的施工項目落實到實處，使油田企業能夠持續健康發展。總之，強化油田地面建設工程的施工項目管理是一項漫長而艱巨的任務，需要黨和政府、油田企業、工作人員三者的共同努力！

［1］習琦，田景隆.長嶺油田地面建設關鍵技術綜述［J］.石油規劃設計，2013，4（11）：8～11.

［2］梁強，金連城.氣田地面建設中集氣技術的應用研究［J］.中國石油和化工標準與質量，2013，2（8）：8～9.

［3］郭思華.油氣田的地面建設對生產的安全性影響［J］.中國石油和化工標準與質量，2013，5（13）：10～11.

［4］張力沖，司秀菩.澀北氣田周邊小氣田地面配套建設經驗淺析［J］.中國石油和化工標準與質量，2013，6（2）：13～16.