探析如何做好油田地面建設工程的施工項目管理

郭立軍（遼河石油勘探局物資公司基建管理中心，遼寧盤錦124010）

探析如何做好油田地面建設工程的施工項目管理

郭立軍（遼河石油勘探局物資公司基建管理中心，遼寧盤錦124010）

油田地面建設項目的工程量比較大，相應地施工周期比較長，施工工藝具有一定復雜性，所以這個過程中存在很多因素影響著施工的安全與質量，阻礙施工進度。因此，需要科學而全面地采取措施對工程進行管理，有效推動施工項目的順利開展。

油田地面工程；建設施工；管理；措施

油田地面建設工程是一項比較復雜的項目工程，不但對工程建設施工參與人員的要求比較高，對施工技術提出的要求也很高。因此，要做好油田地面建設工程的施工管理，作業人員自身技術水平、科學先進的施工工藝、滿足施工需要的施工技術、工程法律法規的完善等內容缺一不可。

1　施工單位作業人員管理

作業人員在施工項目中占據著很重要的地位，要實現良好的工程項目施工管理，人員管理工作這一關必須把好。首先，應該明確作業人員的施工目標，強化作業人員的責任心，樹立認真嚴謹的工作態度，避免施工過程中存在操作隨意性而帶來的失誤，強化作業人員的思想觀念，激勵其積極主動地根據計劃來開展嚴謹的施工檢查工作，找出工作缺失，及時處理，并且總結施工經驗，在施工實踐中獲得感悟，積極推動施工項目工程的順利進行，保證施工進度。

其次，施工單位需要明確建設機構的分工與職責，嚴格規范施工制度、施工流程與施工程序等，督促員工根據要求來開展工作，讓每個施工環節都有制度及規范可依。

最后，施工單位要加大培訓力度，培養出優秀的團隊，在事前做好計劃，在事中制定應對方案，在事后又可以總結得失，根據實際情況來做好每個工作環節的質控工作。

2　保障工程施工項目良好管理的工作對策

2.1施工前的圖紙審查與交底

施工單位參與圖紙審查，有利于施工單位結合自身經驗來提出建議完善圖紙，強化其可操作性。設計單位需要對各部門建設優化進行綜合，進一步完善圖紙，盡可能地減少施工期間的設計變更。在審查過程中，尤其需要注意施工方法、施工關鍵點與施工交叉點，避免在一些重要細節上出現疏忽。審查完畢后，設計單位與施工單位進行現場交底，明確施工前期的重要內容，包括施工地點、基準點、設施布置以及管線走向等等。現場交底后，施工單位需要對現場進行規范化與標準化的布置，做出合理的施工隔離封閉區域，根據安全與文明施工的具體要求來做好現場布置，檢查臨時用電是否存在問題、消防設施是否齊備等等。

2.2項目施工過程中的安全與質量監控

首先，項目的施工安全監管是項目施工中最為重要的管理內容，也是遵循以人為本原則的體現。施工過程中存在很多作業涉及到施工安全，比如帶電作業環節、油氣驅動環節、大型設備吊裝環節以及破路動土環節等，都需要由有關部門對其相應施工方案與作業票等進行審查獲得批準后才能進行施工。在施工的過程中，需要派遣專業的質檢員與安全管理者進行監督，下一道工序的開展必須在上一道工序安全完成之后，確保施工全過程的整體安全。

其次是項目施工質量管理，這對工程是否順利開展具有重要影響，必須根據標準對所有施工工序進行嚴格管控，質管人員需要旁站監督，對施工檢查點進行深入細致的檢查，踐行三全質量管理，即全過程、全方位以及全天候質量管理，及時對其中存在的技術問題與質量缺陷進行分析與解決。

然后是施工進度控制，應該嚴格審查施工組織設計與每個施工環節的相關進度計劃，特別是機械與人力資源的投入方面，保證全面地進行施工安排，根據分布工程的難度進行總工期的全面分析，實現每個單元工程的良好控制，保證建設工程的總工期。另外，需要根據預期的進度對施工進度進行跟蹤檢查，了解工程的實際進度，做出相應安排，確保實際進度與計劃的施工進度步調一致。

再者，施工企業需要協調每個單位組織的關系，解決施工過程中存在的重大問題，總結施工進度，找出當前沒能達到工作目標的原因，清晰地明確施工下個階段的目標。另外，信息管理對于工程質量管理與控制來說是很重要的手段，需要對施工現場的圖紙匯審記錄、巡查記錄與材料驗收記錄等一系列施工信息進行分類整理與歸檔，從而構建健全的信息傳遞機制，注意要確保信息的時效性與準確性。最后是加強新技術與新工藝的應用，提高施工過程中的科技含量與技術水平，為工程質量提供保障。

2.3工程竣工驗收的監督控制管理

在這個過程中，主要包括工程中間交接驗收環節、試運投產驗收環節、核查竣工資料環節等。在核查驗收資料的過程中，如果存在問題，則需要采取及時的整改措施。而一旦在交接投產、試運環節與竣工驗收等方面存在問題，則需要施工單位采取針對性的投產配合措施，進行整體試運。在完成竣工驗收工作后，項目經理應該讓施工單位與質檢專員一起審核竣工資料并驗收，確保資料的準確性與可靠性，檢查其中是否存在遺漏，加蓋簽名章，確定無誤后歸檔保存，確保工程竣工質量。

3　結語

總而言之，國內在不斷強化油田地面工程的建設工作，油田企業自身也在健全建設項目的管理體系。而油田地面工程項目所需資金多，建設面積廣，工序具有一定復雜性，工期也比較長，企業需要嚴格地做好相關項目管理，促進油田建設順利進行，保證油田企業經濟效益。

［1］蒙德鴻，毛自新，陳紅艷，劉二龍.油田地面建設工程的施工項目管理［J］.科技創新導報，2011（22）.

［2］李卓.淺析油田地面建設工程的施工項目管理［J］.中國石油和化工標準與質量.2011（06）.

郭立軍（1971-），男，畢業于中國電視大學工商管理專業，助理工程師，從事基建管理工作。