石油工程風險管理措施探討

孫祥智（遼河油田消防支隊，遼寧盤錦124010）

石油工程風險管理措施探討

孫祥智（遼河油田消防支隊，遼寧盤錦124010）

縱觀國內經濟建設過程，在其中扮演重要角色的為石油行業，同時，經濟的發展又反過來促進國內石油行業水平的提升。在石油項目建設過程中存在多種風險因素，一旦發生風險，會嚴重影響石油工程的平穩進行，在這樣的背景下，筆者在本文中首先對石油安全的內涵加以解讀，然后研究了石油工程風險管理的內涵，最后就石油工程風險管理存在的問題以及解決措施進行論證，以期進一步提升石油工程風險管理的質量和水平。

石油工程；風險管理；措施

最近幾年，國內經濟獲得較快發展，各行各業對石油的需求量不斷攀升，國家也不斷重視石油的開采、煉化等。但是作為一個系統性的工程，石油工程存在的環節較多，因此做好風險管理刻不容緩，筆者在本文中對其進行深入分析和研究，以期進一步提升國內石油工程風險管理的水平和質量。

1　石油安全的內涵

我們都知道，石油屬于戰略資源的一種，在國家發展以及經濟轉型過程中扮演著重要的角色，對世界上任何國家來講，都會對其經濟安全造成影響。美國是最早提出石油安全的國家，美國政府分析了石油的供應之后，把石油作為能源安全的重要一環。簡而言之，石油安全主要由三個方面組成：質量、價格、數量。

2　石油工程風險管理的內涵

所謂的風險管理指的是從識別項目的風險開始，然后深入論證最終需要采取的措施等過程，它可以有效降低風險。當前，風險管理的流程為：

2.1風險識別

風險識別是這項工作的第一步，主要是對當前存在的風險有正確的認識。

2.2風險評估

該步驟主要是對上一步驟識別的風險形成表格，對形成的原因及其來源進行分析，在整個流程中占據重要地位。

2.3風險應對

該項工作主要情況有兩種：其一，針對已知的風險出臺各項管控措施，另一種是對已經發生的風險，在有效措施的引導下主動防范。石油工程的風險管理類屬于風險管理，其定義為：石油企業評估并預測石油工程中每個環節可能存在的風險，然后采取必要的防范措施，優化處理已經發生的分先，讓石油企業能過安全、平穩運行，降低事故導致的損失。

3　石油工程風險管理存在的問題

3.1風險管理缺乏系統化

國內當前研究和實踐石油工程風險管理尚未形成體系。系統性的管理模式相對缺失，框架的缺乏導致風選的有效性管理難以展開。

3.2風險辨識度不足

國內石油企業在發展過程中，和美國等發達國家相比缺乏專業的風險管理模式和流程，國內的風險識別意識度有待提升，國內對投資回報率過于重視，導致風險管理尚未形成規模。即使有一定的風險意識辨識度，但是實踐經驗缺乏，必要的專業素養缺失，因此，風險管理中沒有足夠的預知度，僅僅在事故發生后才進行相關補救。

3.3風險分析方法單一

國內很多石油公司在探索風險管理的過程中尚處于初級階段，因此進行風險評估的手段比較單一，一些風險管理人員在進行風險分析的過程中使用簡單的經驗方式，經驗主義誤導石油企業風險管理方法的推廣，因此結果不盡如人意。

4　石油工程風險管理的措施

4.1提高風險管理識別意識

我們都知道石油工程具有較強的動態循環性，因此我們必須深入了解潛在的風險因素，同時還需要分析每種風險的特點，讓風險識別的可靠度有效提高。由于缺乏風險意識，所以專業的風險管理人才比較缺乏。當前階段，社會對石油企業的要求更高，因此石油企業必須自覺強化風險管理，提高風險管理工作的質量和水平，引進風險管理人才。強化宣傳企業風險，提高各級管理者和員工的風險管理意識，讓他們了解風險管理的作用。

4.2建立健全風險管理體系

石油企業要想強化風險管理，就必須建立健全風險管理體系，并在實際工作中不斷對該體系加以完善。其一，對風險管理的過程進行確立，出臺明確的風險目標以及管理內容和方向。同時，還需要依托對風險造成影響的各種因素，劃分風險種類。其二，制定風險指標體系。作為一項復雜的工程，石油工程必須分類風險，同時評估各類風險，為企業制定健全的管理措施奠定良好的基礎。

4.3綜合運用風險管理辦法

就石油風險的管理過程而言，國內應該從內部和外部兩部分風險著手，讓企業應對風險的能力加以提高。我們可以通過強化管理內部風險，積極引進國外風險管理工作經驗等方式不斷提升企業應對風險的能力。

5　結語

進入新世紀后，國內經濟獲得快速發展，石油在其中扮演著重要角色，作為戰略自然資源的一種，對國家經濟的發展以及國防建設造成嚴重影響，這應該引起石油企業的重視，這就要求企業必須依托自身的實際情況，采取有效的風險管理，讓石油企業又好又快的發展。

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