崔鐵斌(中國石油天然氣股份有限公司遼河油田分公司金馬油田開發公司,遼寧盤錦124010)
關于平衡計分卡的石油企業安全文化建設績效管理探析
崔鐵斌(中國石油天然氣股份有限公司遼河油田分公司金馬油田開發公司,遼寧盤錦124010)
由于石油企業的安全文化建設具有系統性較強、涉及內容較多等多種特點,需要采用合理、科學的績效管理方法,才能真正實現其建設情況的有效考核。根據石油企業安全建設績效管理的實際情況來看,平衡計分卡的合理應用,對于提高企業的整體管理效用極大影響。本文就關于平衡計分卡的石油企業安全文化建設績效管理進行全面探討,以推動石油企業安全文化建設工作有序開展。
平衡計分卡;石油企業;安全文化建設;績效管理
在企業績效管理中,財務指標是非常重要的指標,因此,石油企業安全文化建設的全面推進,需要高度重視安全管理,嚴禁安全事故發生,才能在確保企業員工、設備等的安全的基礎上,提高企業各個運營環境的安全性,最終降低安全事故發生率。在實踐過程中,石油企業財務指標的的合理確定需要對如下幾個方面給予高度重視:一是,安全文化建設的有效投入。通過制定合適的建設方案,給予充足的資金支持,并及時進行各種設備的維修和保養,才能為企業員工提供良好的工作條件,從而提高石油企業的安全生產效率。因此,安全文化建設的有效投入,是安全文化建設工作全面開展的重要基礎,對于促進石油企業安全文化建設績效管理體系更加完善有著重要影響。二是,盡可能的減少損失。在石油企業的生產過程中,安全文化建設需要全面落實預防工作,提高企業員工的安全防范意識,才能在合理運用現代安全管理方法的基礎上,實現各種影響因素的全面分析,以盡可能的降低安全文化管理帶來的損失。例如:注重應急管理措施的科學制定,對可能引發安全事故的因素進行及時消除,并完善安全管理體系,嚴格按照石油企業安全文化建設績效管理指標執行,才能最有效的降低石油企業安全建設的損失。
石油企業想要獲得更多效益,就必須高度重視客戶的切身利益,因此,在合理應用平衡記分卡的過程中,科學制定客戶指標,并盡可能的滿足客戶的需求,才能真正實現石油企業安全文化建設績效管理目標。目前,客戶指標主要兩個方面:一是,內部客戶指標。即企業員工的工作需求,需要營造一個安全、健康的工作環境,才能有效保證員工的健康,從而促進石油企業進一步發展。二是外部客戶指標。即石油企業的合作者、公眾等,需要生產出可靠性較高的產品,并對石油運輸、生產和使用等多個環節的安全工作給予高度重視,才能更好的滿足合作方、公眾的需求,最終促進石油企業安全文化建設績效管理水平不斷提升。
在石油企業安全文化建設管理中,平衡記分卡的合理應用,需要對內部運營管理給予高度重視,并注重內部運營指標的有效完善,才能更好的促進企業進一步發展。在實踐過程中,完善內部運營指標主要包括如下幾個方面:一是,員工培訓機制的完善。在增強石油企業安全意識的情況下,嚴禁不安全行為出現,并增強他們的專業技能、安全素質等,才能真正促進企業員工更好發展。例如:定期開展培訓活動,加強生產設備的管理,并淘汰不合格的員工,對于促進石油企業更長遠發展有著重要影響。二是,領導安全管理機制的完善。領導在石油企業的發展中發揮著重要引導作用,因此,增強領導的安全意識,并完善領導安全管理機制,注重企業各部門的協調發展,才能在安全責任全面落實的情況下,全面提升績效考核的實效性。三是,風險防控體系和監督體系的完善。通過加強安全管理風險的有效控制,并注重風險防控體系、監督體系的有效完善,才能在合理運用國外先進管理經營、管理方法等的基礎上,實現石油企業安全文化建設績效管理機制的科學構建。
在石油企業安全文化建設工作有序開展的過程中,現代信息技術、先進設備的不斷推廣,是提高其績效管理效率的重要途徑,對于促進石油企業可持續發展有著重要影響。因此,在實踐過程中,各種數據、信息的充分利用,需要加強企業內部和外部的溝通,以在構建完善數據庫、管理體系的情況下,加強石油企業生產過程的安全防范,才能在石油企業整體形象不斷提升的基礎上,推動石油企業安全文化建設績效管理水平全面提升。
綜上所述,石油企業的長遠發展與安全文化建設有著直接聯系,需要高度重視績效管理、平衡記分卡的合理等,并增強企業員工的安全防范意識,才能真正提高石油企業的市場競爭力。因此,在石油企業發展規模不斷擴大的情況下,減少安全文化建設績效管理的損失,加大安全文化建設績效管理力度,并完善安全文化建設管理體系,對于促進石油企業可持續發展有著重要影響。
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