石油煉化生產計劃優化探討

郭向軍(陜西延長石油（集團）有限責任公司煉化公司,陜西　延安　716000)

石油煉化生產計劃優化探討

郭向軍(陜西延長石油（集團）有限責任公司煉化公司,陜西延安716000)

隨著我國社會經濟的不斷發展，能源消耗成為社會發展中的重要問題，在這些能源生產當中，石油煉化生產是其中的關鍵，為了提高石油企業的經濟效益和核心競爭力，需要對石油煉化生產計劃進行優化，以此來保證石油企業的可持續發展。本文針對企業中石油煉化生產計劃的現狀、優化方法和需要注意的問題，對石油煉化生產計劃優化進行探討。

石油；煉化生產計劃；優化

在企業的發展當中，生產計劃是其中的重要部分，優秀的生產計劃能夠幫助企業制定明確的發展方向和生產計劃，同時提高企業的核心競爭力，石油化工企業由于其生產周期長、產品復雜繁多和資金流動頻繁等特點，其系統龐大復雜，在這樣的情況下，就需要對石油煉化生產計劃進行優化，以此來提高石油化工企業的收益。

1　石油煉化生產計劃的現狀

在目前的石油生產企業當中，一般都遵循著統一的生產計劃，通常分為生產和銷售等兩大部分。由于石油煉化生產的特點，其生產環節比較復雜，在石油煉化生產階段，是從最底層的對石油和附帶產品進行勘探和開采，獲得未曾加工的石油產品，然后根據有開采的石油和附帶品的種類和用途，對其進行加工和生產，這些生產和煉化一般都是通過DCS和PLC等自動化操作裝置來完成的，具有較高的效率，在完成這些生產流程之后，就需要對產品進行分類，然后根據市場的需求，對其進行銷售。在整個生產計劃發展的過程中，一般都是對整個系統進行大體的掌握，然后對其進行詳細的計劃、調度和分類，實現對生產和銷售的統籌。但是對石油煉化生產進行計劃的同時，也出現了許多問題，比如煉化過程的不規范和由于石油的煉化造成的環境污染等問題，這就需要石油化工企業針對這些問題，對石油煉化生產計劃進行優化。

2　石油煉化生產計劃的具體優化方案

石油是我國的主要能源之一，在人們的生活和社會的發展中起著巨大的作用，在這樣的情況下，石油化工行業的競爭力度也越來越大，這就需要石油化工企業對企業中整體的生產計劃系統進行分析，確定其中的問題所在，以提高企業的競爭力。具體的石油煉化生產計劃優化方案如下：

2.1首先是保證產業鏈的一體化

在石油化工企業進行生產銷售的過程中，要對其中的各個環節進行把握，保證其中的各個環節夠相互結合，形成一個完整的系統，對產業鏈進行優化，這樣的優化過程主要體現在這樣兩個方面：首先是在石油和天然氣等產品的銷售方面，要對其中的銷售方案和市場需求進行分析和把握，避免出現產品積壓的情況；在另外一方面，要增加產品庫容量，防止因為產品的緊缺，造成產品銷售缺少緩沖的余地。除了要在銷售方面做好優化之外，還應該對石油的生產環節進行優化，具體的優化方案為：降低石油煉化生產中各個環節的成本，保證石油的開采、生產和加工一體化。最后，石油化工企業應該在保證自身經濟效益的情況下，根據具體情況，與別的企業進行合作，達到雙贏的目的。

2.2要對市場進行實時把握

在石油的煉化生產計劃當中，銷售是其中的重要環節，也是提高企業利潤的關鍵內容，所以石油企業可對現有的生產基地進行擴大，保證石油和天然氣產品的質量和數量，同時要對市場中的需求量進行考察和分析，把握這些產品在市場中所占的比例，根據這些比例來合理的調整產品的生產結構，這樣可以避免因為盲目的生產和銷售，造成產品在市場上得不到良好的銷售。除了對市場進行實時把握之外，還需要擴大銷售的途徑，隨著目前互聯網技術的快速發展，石油企業可以加大銷售終端網絡建設投資力度，以此來擴大市場的銷售份額，提高企業的整體效益。

2.3優化管理系統

在目前的信息化時代，企業應該注重信息化建設，在對企業內部中的各個環節進行管理的時候，要注意對三級調度系統的建設，保證其中信息的傳輸速度和效率。同時，石油化工企業可以對一些先進的管理方法進行學習并且引進，但是要保證這些管理方法適合石油生產的特點，這樣才能保證管理系統的完整性。

3　石油煉化生產計劃優化中所應該注意的問題

由于目前新能源的迅速發展，石油等不可再生資源的生產和銷售受到了一定的阻礙，油價也開始大幅度下跌，針對這些情況，在對石油煉化生產計劃優化的過程中，要注意以下幾種問題：首先是對涉油產品和非涉油產品生產的把握，涉油產品主要指的是石油等產品，非涉油產品指的是天然氣和煤氣等產品，針對這兩種產品的生產量和市場需求，合理的調整生產的結構，對于生產環節中的成本要嚴格控制，并且要注意其中儲存和運輸的安全問題；其次是要考慮石油煉化生產中的環保問題，目前的社會理念為“節能減排，綠色環保”，在石油的煉化生產過程中，由于生產的特點，避免不了的會出現一些環境污染，針對這種情況，石油化工企業應該注重石油生產中的清潔工作，并且在石油煉化的過程中，引入更多綠色環保的技術，在保證石油質量的前體下，實現生產的環保；最后是在信息管理方面的問題，由于各個企業的發展特點都各不相同，所對應的管理系統和結構也各不相同，在石油企業引進新的信息管理模式之前，需要對企業自身的發展目標和整體結構進行分析把握，然后根據具體的情況選擇合適的信息管理技術，來保證企業管理中信息交流和調度工作的進行。

4　結語

石油化工企業是我國重要的企業，對石油煉化生產計劃進行優化，能夠提高企業的經濟效益，保證石油企業的可持續發展，在對石油煉化生產進行優化的過程中，要注意對其中的生產成本進行控制，同時要加強對市場需求的掌控和信息的交流，最后應注意石油生產煉化過程中的環保問題，實現對生產目標的優化。

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