化工安全生產(chǎn)與管理分析

黃冬冬（惠生（南京）清潔能源股份有限公司，江蘇　南京　210047）

化工安全生產(chǎn)與管理分析

黃冬冬（惠生（南京）清潔能源股份有限公司，江蘇南京210047）

伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，化工產(chǎn)業(yè)也隨之壯大。但是隨著化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，化工安全事故愈加頻發(fā)。這使得化工安全生產(chǎn)備受矚目。對于化工企業(yè)其本身就存在化工生產(chǎn)的危險性及對化工的專業(yè)性，另外的風險來自于設計不當，儀器選取不標準，操作的不合理等因素。如何使安全事故具有可控性降低風險成為化工產(chǎn)業(yè)不可逾越一大問題。然而化工生產(chǎn)中控制風險相當重要的舉措就是化工企業(yè)提高安全管理，完善管理制度。

新時期；化工安全生產(chǎn)；管理

盡管我們已經(jīng)進入一個新時期化工產(chǎn)業(yè)中，但是化工企業(yè)的生產(chǎn)仍然存在著諸多的安全問題。對于這些問題我們不能大意，因為這不只關系到企業(yè)的利益更關系到國家社會的安全穩(wěn)定。因此我們應從實踐出發(fā)，從問題著手，不斷完善管理體制，嚴格要求化工工人的操作，使化工企業(yè)更加專業(yè)化。

1　化工企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的隱患

1.1前期設計不當會影響整個化工生產(chǎn)的運作。列如：儀器無法正確選取，工人無法合理操作等使得后期的化工企業(yè)安全措施無法發(fā)揮作用?；ぴO計不能馬虎，一旦出現(xiàn)問題所有化工生產(chǎn)都會受到影響，因此前期的化工設計是整個化工安全生產(chǎn)的基礎條件。

所以在不斷要求化工設計者水平提高的同時也要完善安全評估體制，這樣才可以使安全管理工作符合化工企業(yè)安全標準。這也體現(xiàn)了設計的重要性。安全評估內(nèi)容要具體全面，不僅要對化工生產(chǎn)中的原料、廢棄材料、補充材料進行評估檢查，也要對生產(chǎn)環(huán)境的安全，設備的安全進行評估。這樣才能使得化工安全生產(chǎn)具有防患于未然。

1.2安全生產(chǎn)設施是為企業(yè)擴大盈利，提高產(chǎn)品質(zhì)量的保障。也改進生產(chǎn)技術(shù)的一種方式。但是由于企業(yè)不會出現(xiàn)停產(chǎn)維護的現(xiàn)象，所以生產(chǎn)設施一直處于工作狀態(tài)。也就會伴隨著出現(xiàn)設施安全問題，例如指示偏差，出現(xiàn)異響，震動不正常等問題。設施的老化會帶來一系列問題，很可能導致重大化工安全事故發(fā)生。

所以，化工生產(chǎn)企業(yè)要定期對成產(chǎn)設施進行維護檢查。企業(yè)應該安排人員進行定期對機器設施的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決認真對待安全問題，不能養(yǎng)成因貪圖一時利益追趕生產(chǎn)進度而放縱發(fā)現(xiàn)問題不及時解決的惡習。對于老化的生產(chǎn)設施，新員工可能因為不熟悉操作造成不當操作釀成事故。所以老化的設施應由工作經(jīng)驗豐富的老員工來操作，他們可以依靠自身專業(yè)水平和豐富的實踐經(jīng)驗及時發(fā)現(xiàn)老虎設備出現(xiàn)的問題及時解決，也能夠面對突發(fā)問題冷靜處理降低風險性。

1.3規(guī)范員工的生產(chǎn)操作是安全生產(chǎn)重要的組成部分。不當?shù)牟僮鲿l(fā)安全事故的發(fā)生，并且危害員工生命安全，輕者斷臂毀容，重者丟失性命［2］。這不只是企業(yè)不負責任的表現(xiàn)，也是員工對自己生命安全的不負責。因此要不斷加強員工安全意識，規(guī)范其操作。另外，老員工有義務去幫助新員工讓他們及時掌握操作技巧，對突發(fā)性事故的處理能力，并督促新員工嚴格按照規(guī)范要求去操作設備從而降低成產(chǎn)風險性。

2　完善化工安全管理制度

化工安全事故的頻發(fā)更多的來源于化工安全管理體制的松散。完善安全管理制度是消除安全隱患的根本方法。

2.1如果企業(yè)能夠意識到安全管理制度的重要性及其意義，企業(yè)領導人也十分重視企業(yè)管理制度的建設與發(fā)展，那么將會從根本上消除安全隱患，使安全管理制度發(fā)揮重要作用。但是實際中企業(yè)領導人對安全問題不夠重視，不作為，將安全問題全部讓員工承擔。這樣一來安全事故的發(fā)生與否全部取決于員工安全意識的高低。

企業(yè)全面貫穿安全意識是企業(yè)領導人的義務。從領導到員工都有很高的安全意識，才可以實施安全管理制度，降低安全風險。這也體現(xiàn)了安全管理的重要性嚴密性及其強制性。從上到自始而終領導人對企業(yè)員工嚴格要求，規(guī)范其操作，是降低風險的重要措施。

2.2管理制度不僅僅要步步完善，更要步步落實。企業(yè)部門應當要建立檢查管理部門，任用專業(yè)人員進行督查。目前化工安全事故頻發(fā)的一個重要原因就是由于缺乏企業(yè)內(nèi)部專業(yè)安全人員監(jiān)督管理。安全管理不僅僅要靠企業(yè)領導人及負責人，也需要監(jiān)督管理人員。領導人要建立安全制度從宏觀角度為安全負責，而安全人員要監(jiān)督員工從細節(jié)上落實。領導人不斷提高安全標準，管理人員不斷的加強對操作者的要求，并且在生活中要拉近彼此間的距離，讓員工感受到來自企業(yè)的關懷，使員工明白這是企業(yè)對他們負責，這樣一來兩者之間的配合才能使安全管理制度步步完善步步落實發(fā)揮其作用，使企業(yè)對安全事故做到未雨綢繆，防患于未然。

2.3企業(yè)人員的選拔及其培訓是十分關鍵的步驟。不僅僅是操作人員的培訓，也是對管理層人員的挑選。操作者要強化自身的操作技巧和相對的專業(yè)知識，管理者也不應局限于死板的管理上，要了解操作者的情況提高管理技巧，兩者之間相互理解配合才能使企業(yè)化工生產(chǎn)有條不紊的進行，使企業(yè)利益最大化。同事要不斷的對管理者和生產(chǎn)者進行安全知識培訓，提高安全意識，降低人為的化工安全事故發(fā)生率，為企業(yè)及員工負責。

3　結(jié)語

化工企業(yè)的安全管理是為企業(yè)航母不斷前行的保障，為其保駕護航。一次企業(yè)要重視化工企業(yè)安全管理，不斷完善管理制度，提高管理水平，從不同方面嚴格要求，使化工設計、化工設施、化工操作人員水平更上一層樓。讓企業(yè)高效快速發(fā)展，降低化工安全事故的發(fā)生幾率，為企業(yè)創(chuàng)造更高的利益。

［1］陳建國.化工安全生產(chǎn)與管理探討［J］.技術(shù)與市場，2015，02:126-127.

［2］李冠甫.化工安全生產(chǎn)及管理模式研究［J］.化工管理，2014，36:33.

［3］李豐.煤化工生產(chǎn)安全管理問題研究［D］.內(nèi)蒙古大學，2014.

［4］忻秉明.淺析化工安全生產(chǎn)與管理［J］.中國石油和化工標準與質(zhì)量，2011，12:202.

［5］蘇明.論化工安全生產(chǎn)與管理［J］.化工管理，2016，18:146.