夯實班組管理，減少井口污染次數

何新飛　黃立新　黃發大　李建國　李江琳　李文杰（新疆油田公司百口泉采油廠，新疆　克拉瑪依 834011）

夯實班組管理，減少井口污染次數

何新飛黃立新黃發大李建國李江琳李文杰（新疆油田公司百口泉采油廠，新疆克拉瑪依 834011）

千里之行始于足下，安全管理重在“自主”。任何一次疏忽大意，一次習慣違章，都可能造成油田污染事故和其它傷人事故的發生，引起嚴重的后果。特別是在2015年1月1日執行《新安全環境保護法》以來，我們廠要求全廠員工認真學習《安全環境保護法》的有關內容。通過學習加強員工對《安全環境保護法》的認識，提高自己的安全環境認識，在生產中要求員工必須特別重視，一切生產必須先考慮環境優先的原則，如何杜絕和減少井口污染次數一直都是班組安全管理工作的核心。

自主；污染；安全環境保護法；重視；優先

1　從“現場”入手，第一時間了解污染

發現井口出水，盤根刺漏跑水，管線破裂等問題立即匯報班組長，班組長等第一時間進行現場落實跑水的原因，并拿出切實可行的辦法來解決它們。

現場人員拍照匯報。為切實做好安全自主管理工作，本班組從自身根本原因出發，針對部分員工匯報問題不準確，出現現場落實工作不到位，要求現場員工就隱患問題進行拍照等方法，進一步確認隱患問題的具體性，使得匯報問題更加生動具體，整改隱患通過照片具體問題落實到人，誰的職責誰負責，使工作更加細化并使班組及時采取更好的方法去解決。

現場培訓解疑惑。現場巡檢過程中，有員工出現現場問題不知道如何處理的情況時，在微信群中一段語音后，大家都會積極踴躍地把自己的現場經驗告知，方法有很多，根據實際情況選擇最為恰當的進行現場實踐，達到了工作中的相互交流，使得現場工作問題的解決及時，準確。

微信傳輸快又準。“邊巡檢邊匯報”，促成隱患問題第一時間得到合理的安排，發現污染能在第一時間告知相關人員，及時處理，避免了工作滯后，污染處理不及時等問題。同時班組通過微信可以相互交流，學習，增進友誼，達到增強班組員工凝聚力。

該班組正在通過微信逐步實現“及時、有效、方便”的工作模式，堅持把“抓安全、反違章、除隱患”的工作重心放在生產現場，利用安全觀察與及時溝通等方法查找人的不安全行為、物的不安全狀態，使生產現場時刻保持在安全狀態之中，以達到提質增效的目的。

2　從“制度”入手 狠抓班組污染問題

針對員工在工作中不夠沉著冷靜，麻痹大意；不按規定檢查流程未嚴格按操作規程進行操作；個人安全自主管理不到位，責任心不強，風險辯識不到位等諸多原因造成的污染問題，班組制定強有力的制度。

對當事人進行批評教育及處罰，同時，在“早安全講話”中與班組員工進行安全經驗分享；員工在工作中不可麻痹大意，流程問題造成的污染責令立即清理整改；在日常操作中倆人以上進行要相互提醒，保持清醒的頭腦；提高個人安全自主管理的意識，班組從五強入手，推動自主化管理，實現安全生產無事故、無污染的目的。

3　從“自主”著手 治理井場污染情況

以“人人都是安全員，天天都是安全日”活動為載體，重點把握廠有關安全要求，結合當前生產活動的特點，認真開展全員清潔生產的培訓工作，定期組織“新環境保護法”的清潔培訓。活動內容涵蓋事故通報、文件傳達、安全經驗分享等，采用討論、提問等靈活多樣的形式開展，不僅達到了的學習的目的，而且大大提高了員工工作的積極性，員工的清潔生產意識也逐步提升。

鑒于本班組崗位因素的特殊性，以及工藝流程的復雜性，為了讓員工遇到突發事件、事故時，能達到“快”、“準”、“穩”、“細”、“實”的“五項全能”標準，本班組堅持對員工采取課題制、承包制等形式進行現場培訓和強化訓練，讓員工在實際操作中輕松掌握隱患整改的能力。

4　從“現場”入手 整治井口跑水隱患

井口現場安裝小組的革新發明——防刺漏盤根盒，時刻檢查盤根盒的壓力表有無壓力情況，一旦盤根刺漏立即進行調整盤根的松緊度；以便達到杜絕盤根跑水造成對環的污染。對中心不對的井班組及時采取對中操作，班組解決不了的，及時安排建安公司專業人員進行對中操作，或由修井隊進行修井作業的同時進行更換光桿，針對具體問題實施具體可行的辦法，確保盤根跑水的井得到有效地控制。通過采取以上的措施，中心不對的井從根源上進行解決，確保了油田生產無污染現象的發生。據班組匯報給小組成員的統計，從2015年3至11月份，班組單井井口污染只發生了2起，班組員工及時進行了污染治理工作。據廠安全環保科統計，2015年運行七班環境污染事件和各種三違事故為零。實現了班組全年安全生產無事故的目標和環境污染為零的目標。

班組安全管理工作在企業生產中至關重要，如何搞好班組安全是一項長期的、艱巨的任務，是現代企業管理中一個永恒的話題，在生產過程中，抓好班組安全管理，以崗位為基礎，以班員為重點，練好班員內功，抓好班員安全思想，形成安全文化氛圍，從細節入手，踏踏實實按照企業規范、QHSE體系文件去做，要杜絕“三違”現象行為，減少事故的發生，實現安全管理“零事故、零傷害、零損失、零污染”的目標，為企業持續、有效、快速、協調發展奠定安全基礎。