淺析EPC總承包項目的費用控制與管理

張歡（中國五環(huán)工程有限公司（項目控制部），湖北　武漢　430000）

淺析EPC總承包項目的費用控制與管理

張歡（中國五環(huán)工程有限公司（項目控制部），湖北武漢430000）

隨著社會的進步和經(jīng)濟發(fā)展，建筑行業(yè)也在飛速發(fā)展，工程總承包也受到了國家的扶持，EPC項目獲得了一定的利潤。但是在項目的費用控制管理中還存在一些問題和風(fēng)險，需要相關(guān)人員加大對費用進行管控的力度，提高整個項目的經(jīng)濟效益。

EPC；項目；費用控制；費用管理

EPC就是工程總承包，對其項目費用的控制與管理主要包括項目的設(shè)計、設(shè)備材料的采購以及具體施工等方面的費用，總承包商面對相關(guān)技術(shù)的設(shè)計、設(shè)備、材料的選用和購買、工程的施工、完工后的交付等，每個環(huán)節(jié)都會發(fā)生費用，對整個項目的費用進行合理的管控，對整個工程的成本造價有重要影響。

1　EPC項目的設(shè)計階段

項目的設(shè)計對整個工程都有重要意義，根據(jù)研究，在對項目進行初步設(shè)計時，對工程的費用產(chǎn)生影響的概率是75%～95%，對技術(shù)進行設(shè)計時，概率是35%～75%，對施工圖進行設(shè)計時，概率是25%～35%，而施工階段的概率僅僅是10%［1］。需要做到以下方面：

1.1使用合適的設(shè)計標準，總承包項目合同已經(jīng)對各個環(huán)節(jié)設(shè)計的標準進行明確，所以在對施工圖進行設(shè)計時，要嚴格按照總承包項目合同的標準來進行設(shè)計，各專業(yè)設(shè)計人員要注意各項標準的匹配和統(tǒng)一。在具體項目工藝設(shè)計方案的選擇時，應(yīng)以提高投資的經(jīng)濟效益為前提，深入分析、比較，綜合考慮各方面的因素；在進行建筑設(shè)計時，應(yīng)首先考慮業(yè)主所要求的建筑標準，根據(jù)建筑物、構(gòu)筑物的使用性質(zhì)、功能及業(yè)主的經(jīng)濟實力等因素確定。

1.2對設(shè)計方案進行優(yōu)化，總承包單位在項目中發(fā)揮重要作用，應(yīng)該有效的發(fā)揮出其在設(shè)計中的優(yōu)勢，方案設(shè)計的優(yōu)化不僅表現(xiàn)在材料的選擇是否合理，施工使用材料費用的降低，還有工程量的減少帶來的費用降低，以及施工的安裝費等費用的節(jié)??；降低材料費用，不僅可以降低直接費，而且也可以降低間接費。因此設(shè)計階段合理選擇建筑或安裝材料，控制材料單價或工程量，是控制工程造價的有效途徑。

1.3對設(shè)計變更進行控制，設(shè)計變更在項目中是很難避免的，為了降低其對費用的影響，就要盡量對設(shè)計變更進行控制。目前很多EPC項目設(shè)計的周期很短，施工時經(jīng)常由于考慮不周而需要對設(shè)計進行變更［2］。所以，要加強對設(shè)計的管理，強化對相關(guān)條件的控制，對施工的圖紙進行嚴格的復(fù)查和校審，提高項目設(shè)計的質(zhì)量。

2　項目的采購環(huán)節(jié)

2.1要對供應(yīng)商進行合理選擇。采購環(huán)節(jié)中對供應(yīng)商的選擇對采購的成本有著直接的影響。一般是使用公開招標形式，按照合同要求的質(zhì)量標準，發(fā)布招標公告，借助招標和評標等，獲得以設(shè)備材料質(zhì)量有保證為前提的最經(jīng)濟價格［3］。

2.2根據(jù)總承包合同及項目實際情況，費用人員應(yīng)密切關(guān)注市場價格水平，結(jié)合項目設(shè)計、采購、施工各方面進度，要與采購管理人員及時溝通，如在對鋼結(jié)構(gòu)、電纜等的材料采購方面，有可能利用鋼材、銅價價格較低時期及早完成項目該部分的材料采購，從而在一定程度上節(jié)約項目采購成本。

2.3根據(jù)項目采購分包表，采購管理部門做好項目的集中采購，以便降低成本，各采購包時一般不能超過其控制值，如果超出，就要及時對其原因進行分析，并及時報告，以便相關(guān)部門進行決策。

3　項目的施工環(huán)節(jié)

3.1對施工分包單位進行合理的選擇，強化對施工合同的管理。施工分包單位的優(yōu)劣對項目實施的質(zhì)量和進度有著直接的影響，進而對項目的施工成本產(chǎn)生影響。所以需要借助公開招標的形式，對施工信譽比較好、具有豐富經(jīng)驗、報價比較合理的施工企業(yè)進行選擇，要對施工分包企業(yè)的報價、信譽、質(zhì)量和管理以及技術(shù)等方面進行綜合考慮，不能把報價最低作為選擇的唯一標準。確定施工分包單位后，要簽訂施工分包合同，要對合同的范圍進行準確的界定，對雙方的權(quán)責(zé)進行明確，以便對項目的施工費用進行有效控制［4］。而且，總承包單位在簽訂合同后，還要強化對施工分包企業(yè)對合同的執(zhí)行狀況進行檢查和管理，進而把項目的施工成本控制在可以接受的范圍內(nèi)。

3.2加強對變更的管理，對變更的費用進行有效的控制。設(shè)計變更對工程的費用有重要的影響，所以，在實際施工階段，如果因為業(yè)主的原因而引起變更，就需要費用人員對EPC合同與項目現(xiàn)場的情況非常熟悉，及時與業(yè)主溝通，搜集證據(jù)資料，并按照合同相關(guān)條款計算，盡可能的爭取變更費用或者索賠［5］。

3.3要做好施工費用結(jié)算的工作，按照施工圖紙、設(shè)計變更、現(xiàn)場的簽證等對項目施工費用進行計算，計算、匯總由于業(yè)主的變更或簽證而發(fā)生的費用，并向業(yè)主及時提出相關(guān)費用的索賠，還需要與現(xiàn)場的設(shè)計人員、施工管理人員進行配合，做好相應(yīng)資料的收集與整理，進而對項目施工費用進行有效的控制。

4　結(jié)語

綜上所述，EPC總承包工程中對項目的費用的控制管理具有重要的意義，能夠有效提高整個工程的效率，對工程進度更好的進行控制，降低工程造價與成本，因此，需要費用人員加強重視，不斷進行總結(jié)經(jīng)驗數(shù)據(jù)，研究和改善工作方法，提高工作質(zhì)量，以便對工程項目的成本造價進行控制，提高企業(yè)效益。

［1］王日根.EPC總承包項目費用控制探析［J］.城市建設(shè)理論研究，2014，（15）.

［2］李明靜.淺論EPC總承包項目成本費用管理與控制［J］.財經(jīng)界，2015，（23）:112.

［3］駱云.EPC總承包模式的工程項目管理探討［J］.民營科技，2015，（10）:89.

［4］魏士茼.淺析EPC總承包模式下項目成本控制［J］.商業(yè)，2015（2）:116-116.

［5］王菊芳.淺析EPC總承包模式下項目成本控制［J］.科研，2015（57）:314-314.