當前我國石油化工的項目管理模式

于蘭（大連市化工設計院有限公司，遼寧　大連　116039）

當前我國石油化工的項目管理模式

于蘭（大連市化工設計院有限公司，遼寧大連116039）

在新的時代背景下，伴隨著現代工業快速發展，在整個經濟中，石油化工發揮著非常重要的作用。但是因為石油化工建設項目具有很強的專業性，并且需要有相關科學知識進行輔助，并且對工藝要求比較嚴密，因此要選擇適合的管理模式，從而才能促進石油產業的可持續發展。基于此，本文主要對當前我國石油化工的項目管理模式進行了分析。

石油化工；項目管理；模式

近些年來，隨著國民經濟的快速發展，作為國家支柱和基礎產業的石油化工行業，也與時代同步，在不斷發展。但是由于競爭力的不斷加劇，我國的石油化工企業要不斷增強企業的競爭力，優化項目管理模式。

1　目前我國石油化工項目管理模式

1.1EPC+PMC+業主模式

EPC即工程總承包商，PMC即對項目的生產和生產中的物料進行控制的管理部門，這種模式的實施步驟對石油化工項目是否能夠實施進行研討之后，在項目的整個管理過程，企業一般會采取PMC和EPC的建議，或直接交由他們來實施。選用EPC來管理項目基本策劃完結之后的各項工作，例如：項目策劃、實施、采購和后期的施行等等。而且EPC的工作也是由PMC來全程監管的。一般如果企業這方面的管理能力不是很專業，另外項目工程相對比較繁復、投入的資金比較多的時候，就會選擇讓專業的部門來負責監管，降低風險。

1.2EPC+IPMT+工程監理模式

IPMT的意思是集成組合管理團隊，也就是在管理階段成立一個整體化的項目管理小組。它是由企業自主設定的項目管理團隊，是企業對項目的意義設定、初步試行、整體策劃以及接受檢驗等方面的管理。項目管理小組在進行項目選擇之前，要對監督承包商和EPC承包商全程責任制管理，還要對它們進行有效的調整。通常，企業如果是幾個一起聯合管理的話，會采用這種管理模式。

1.3EPC+PMT模式

這種項目管理模式，實際上是業主成立一個專門的管理小組，再將石油化工項目的整個實施過程交給一個或是幾個EPC總承包商來監管，然后項目管理小組再來對EPC總承包商進行從旁協助、監管。一般，如果企業這方面的管理能力很好的時候，會選擇這種管理模式。

1.4EPC的輔助項目管理模式

在很多時候，我國在對石油化工行業進行項目管理時，一般會選用“P+E+C”的項目管理模式。但有的時候，對于一些小型的項目改建工程，或者大型的煉化裝置的修檢，在沒有外在的承包參與工作的條件下，一般選用EPC的輔助項目管理模式。

2　提高石油化工的項目管理對策

2.1重視工程建設的基礎性工作

針對較大規模的石油化工建設工程，要做好施工前的準備工作。對于前期的準備工作，是保證整個項目順利進行的前提，主要涉及人員的調配、具體設計、技術工藝、規劃以及諸多合作等內容。在前期工作中，要對各個施工環節進行全面分析和掌握，制定合理的時間表，保證環節和流程之間的關聯。在石油化工建設工程中，技術標準和要求較高，一旦發生突發事故，必須將前期工作進行細化。

2.2對石油化工建設項目的控制貫穿于整個施工全過程

在石油化工建設項目實施進行中，要做好對整個過程的控制，保證嚴謹性。針對項目周期性、專業化程度高等特點，要求在具體建設中，要端正管理態度，保證專業性，具有專業精神。在開始施工之后，要重視對內部和外部管理的控制，針對不同問題，采取不同的施工計劃，具體問題具體分析。例如，針對施工用料，要保證符合石油化工工業的要求和標準，做好質量把控，降低風險系數。對于施工現場，要進行全方位的監控，一旦出現設計標準和方案變更的情況，要對更改計劃進行嚴格的審核，保證流程正確。

2.3重視合同履行審查制度的建立，全面做好招投標工作的管理

在石油化工建設項目管理中，涉及諸多學科的知識和內容，參與的單位也較多。工程的確定主要以合同和協議為施行的基礎。項目在執行的進行中，要嚴格按照合同的具體要求進行執行，將合同作為施工行為的約束力，因此，要全面建立合同履行審查制度，尤其是在招投標管理上，要保證選擇的單位具有針對性，只有資質符合施工標準，才能開展施工活動。同時，加大對建設方的審查和管理，注重監管。

2.4提高安全觀念，對工程項目的風險進行有效的規避和管理

對于石油化工建設項目，對安全方面的要求較高，同時，石油化工項目具有較強的特性，安全隱患較多，容易發生事故，因此，在具體管理中，要重視制度的價值，彰顯專業化特征，全面體現科學化。在具體施工進行中，要成立全面、有效、有針對性的安全管理機制，一旦發生任何意外事故，要保證能夠快速地采取應對、處理措施。在安全管理中，要安排專人進行管理，同時，保證全體相關人員都具有安全思想和安全觀念，強化安全管理，這是保證保障石油化工建設工程的關鍵。

2.5重視人力資源的管理，形成科學的考核和激勵制度

對于任何企業，核心競爭力是對人力資源的高效管理。在石油化工建設項目中，要重視人才的選擇，做好人員考核，獎罰分明，全面引進科學的管理思想，實現與企業自身情況的融合，形成全面、完善的管理模式。對于表現好的單位，要給予積極的支持，而對于操作失誤，造成損失單位，要進行懲罰，充分發揮人力資源管理在石油化工工程建設中的動力作用。

3　結語

綜上所述，隨著石油化工行業的不斷發展，我國的石油化工行業漸漸變得繁復化和規模化復雜化。為了為人們提供優良的管理服務，就要在管理的模式上下功夫，使管理更優更好，從而促進我國石油化工行業健康穩定發展。

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