加強煤化工企業成本管理之我見

李威（陜西未來能源化工有限公司，陜西　榆林　718000）

加強煤化工企業成本管理之我見

李威（陜西未來能源化工有限公司，陜西榆林718000）

隨著社會的不斷發展，煤化工行業發展迅速，使得其更加關注生產經營，使得成本管理面臨挑戰。因此，為了實現企業經濟效益的提升，煤化工企業需要高度重視成本管理，實現行業的可持續發展。本文全面分析了煤化工企業成本管理中存在的問題，提出了具有針對性的對策。

煤化工企業；成本管理；對策

當前，煤化工企業發展迅速，是重要的經濟支柱，在整個國民經濟發展中意義重大。但是，隨著內外部環境的影響，煤化工企業面臨更加嚴峻的市場行情，自身存在的問題嚴重制約了企業的正常發展。因此，企業的有效發展必須重視自身的節流，形成有效的對策，實現對生產成本的有效控制，降低支出，提升財務管理水平，提升企業利潤率，實現企業健康和穩定的發展。

1　全面分析當前煤化工企業成本管理存在的不足

對于煤化工企業而言，其生產經營的主要特征是連續性和復雜性，各個環節需要實現有序的銜接性，這就使得煤化工企業成本核算存在及時性不到位的情況，給成本管理和控制增加了難度，在整個生產和經營中都存在，不利于煤化工企業的長遠發展。

1.1成本管控人員缺乏與時俱進的管理思想和觀念

在當前的煤化工企業中，對生產經營進行了有效的劃分，目的是實現對不同部門之間的責權管理，使得成本管理隸屬于財務部門，獨立于其他相關部門，沒有立足整體，將企業的全局置于成本控制的主體環境下，缺乏部門之間的配合與協作，團隊觀念不強，在長時間的影響下，成本管理和控制人員的思想很難跟上時代發展的節奏，給整個企業成本管理埋下隱患。

1.2缺乏完善和健全的成本管理核算系統

在整個煤化工企業的成本管理中，成本核算是關鍵性的影響因素，但是，鑒于成本管理核算制度發展時間不長的原因，現階段成本管理問題仍比較多，很難在煤化工企業成本管理工作中發揮有效的作用，同時，在當前的核算體系下，模式為設定下的核算模式，很難實現對核算對象的有效定位，使得很材料無法進行合理的分攤，精準性不到位，合理性欠缺，很難達到成本管理核算預期的最終目標。

1.3監督管理制度缺乏合理性與全面性

隨著社會的不斷發展，企業對于監督管理制度關注的程度增強，只有保證監督機制的合理性與科學性，才能在根本上促進煤化工企業的長遠、健康以及可持續的發展。在當前煤化工企業中，很多企業都缺乏完善的監督機制，執行力不強，主要是機制不完善、人員執行力不強，引發監督效率不高，在這些不良因素的影響下，很難實現煤化工企業的有序發展。

1.4缺乏強勁的成本管理計劃與控制

當前，很多煤化工企業基于自身狀況，進行了整體的成本控制體系建設，也制定了一些應對策略，但是，隨著生產的不斷發展，管理重點逐漸過渡為成本的降低和效率的提升，因此，原有的成本體系很難滿足當下的現實需要。整個行業需要進行管理體系的升華，在成本的有效控制下，提升自身效益，因此，要高度重視精細化管理和成本管理觀念的樹立。

2　如何不斷加強煤化工企業成本管理

2.1重視企業成本管控制度的建立，完善成本管理的基礎性工作

為了實現對煤化工成本管理工作的強化，要重視成本長效機制的建立，這也是保證企業成本管理和控制工作得以落實的關鍵。其次，立足當前企業成本管理制度，吸收先進行業、國內外同行的先進管理思想和觀念，借鑒管理模式和方法，實現企業成本管理模式的健康轉變，貫穿于整個企業成本管理的始終，強化各個環節和流程的控制，保證企業成本管理制度的科學性與合理性。

2.2形成科學的成本管理觀念，實現對成本管理人員工作積極性和熱情的調動

在當前的煤化工企業中，成本管理人員缺乏端正的成本意識，積極性不高，成本管理思想不強，因此，需要企業采取有效措施，實現對管理人員的有效培訓和教育，開展知識培訓，增強員工的成本管理思想，使得其能夠逐漸深入人心，爭取實現成本管理的有效性，提升企業經濟收益。

2.3強化煤化工企業成本核算工作，推動生產管理手段的科學性

要重視對成本管理計劃和方案的制定，進行有力的控制，實現生產成本的有效降低，要注重核算方式的先進性以及管理手段的有效性，強化全過程控制，提高物料資源的綜合利用率，以最低的投入滿足產品質量標準。另外，重視對煤化工企業成本的全面分析，形成合理的成本計劃和控制方案，力求細致性，實現成本控制的高效性。最后，將長遠和可持續發展理念貫穿于煤化工企業生產經營的全過程，保證行業的健康發展。

2.4重視建立有效的監督制度

對于監督制度，需要立足傳統監督機制，在保理其先進性的同時，進行完善與創新，形成科學的獎懲制度和激勵機制，實現對人員積極性的調動，推動煤化工企業的健康發展，保證行業長期的健康發展。

3　結語

綜上，對于現階段煤化工企業而言，成本管理工作面臨嚴峻的挑戰，不利于行業發展的可持續性，因此，需要企業自身重視對成本管理和控制工作的全面分析，結合企業發展現狀，進行合理有效的分析，重視成本管理和控制工作的落實和執行，在原有制度的前提下，進行不斷創新，為煤化工企業的健康發展提供保障。

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李威，籍貫：遼寧省朝陽市，民族：漢，單位：陜西未來能源化工有限公司，學歷：大學本科。