新形勢下構建石油銷售企業和諧勞動關系的對策

高振桓（中國石油內蒙古呼和浩特銷售分公司，內蒙　呼和浩特　010010）

新形勢下構建石油銷售企業和諧勞動關系的對策

高振桓（中國石油內蒙古呼和浩特銷售分公司，內蒙呼和浩特010010）

對于任何一家企業而言，勞動關系的和諧與否不僅對員工隊伍的穩定會產生影響，同時也會對企業的發展產生重要的影響。和諧勞動關系就是要讓企業內所有的員工都更加具有尊嚴，讓分配變得更加公平，為他們創造一種愉悅和諧的社會工作環境。本文以石油銷售企業為例，來闡述在當今新形勢下企業和諧關系構建存在的問題以及相應的對策，希望能夠為人力資源管理者提供一點可供借鑒的建議。

新形勢；石油銷售；和諧；勞動關系

伴隨著我國社會主義市場經濟的不斷完善以及發展，勞動者作為在諸多生產要素中最為活躍的一個因素，開始在企業的發展中起到越來越重要的作用。毋庸置疑，通過具體的實踐能夠看出，和諧的勞動關系會促使企業進一步增強自身的競爭力，繼而使得企業能夠繼續發展。在當今新形勢下，構建石油銷售企業和諧勞動關系，無論是對于企業在激烈競爭中的生存還是今后的發展都是非常重要的。在整個社會中，企業是其中一個重要的組成部分，勞動者則是構成企業勞動關系存在的最為重要的形式。

1　新形勢下石油銷售企業建立和諧勞動關系的重要性

1.1能夠保障員工合法權益

從目前我國的實際來看，勞動關系的情況大致來說基本上是協調穩定的，但是由于經濟體制的緣故，企業勞動關系在新時期出現了諸多新問題，而建立和諧的勞動關系可以使得員工自身的合法權益得以維護，能夠使員工得到極大的尊重，解決各種勞動爭議。在石油銷售企業中建立和諧的勞動關系，能夠最大限度地保護并且發揮員工所具有的積極性和創造性，使其最大限度地來實現自身的價值，提高主人翁意識。

1.2能夠提高企業的核心競爭力

現代企業的競爭是人才的競爭，而和諧的勞動關系則是企業來留住所需人才、進行人才培養最為關鍵的所在。只有將優秀的人才留在企業內，才能夠使得企業自身在激烈的競爭中生存發展。

1.3能夠維護社會的和諧穩定

構建和諧社會的基礎就是要建立起和諧穩定的勞動關系，如果勞動關系出現不和諧的情況，自然會導致社會出現一些不和諧的因素。對于石油銷售企業而言，其在石油企業中占據著一個非常重要的地位，因此其勞動關系的和諧對于整個石油企業的和諧至關重要；而石油企業在我國國民經濟中占據著重要地位，因此其勞動關系的和諧對于維護整個社會的和諧穩定也異常重要。

2　新形勢下石油銷售企業勞動關系中存在的問題

2.1勞動者的構成呈現多元化的趨勢

在過去的計劃經濟時代，我國的勞動關系比較簡單，就是企業同職工的關系。但是在當前的市場經濟環境中，由于市場競爭的加劇，勞動關系也開始出現了相應的變化，朝著雇傭勞資關系的方向發展，過去的勞動關系顯然已經不能夠適應時代的發展。從目前現代企業的的勞動關系總體情況來進行分析，勞資結構的比重正在日益增大。正因為新型勞動關系的建立才使得勞動者的構成開始朝著多元化的方面不斷發展。

2.2企業的協調機制不夠完善

因為勞動者以及相關的用人單位在對待勞動關系的認定方面有一定的誤區，比如盡管大多數企業都開始在企業內部廣泛實施勞動合同制度，但是由于其誠信缺失，就出現了勞動合同格式化嚴重的現狀，導致員工和企業之間的地位不平等。就石油銷售企業來說，其屬于國有改制企業，因此短期合同簽訂較為突出，制約監督機制缺乏，使得員工出現一些怨言，這種協調機制的不完善成為和諧勞動關系構建的桎梏。

2.3員工隊伍缺乏一定的穩定性

改革開放三十多年的時間，作為改制的國有企業，石油銷售企業在激烈的市場競爭之中逐漸形成了多樣化的經營方式，然而目前的管理體制遠遠落后于企業發展的需求，一方面對于目前企業內現有員工的培訓不夠重視，另一方面由于人力資源配置的不合理導致高科技管理以及技能人員匱乏，這種現狀也是造成勞動關系不穩定因素明顯上升的一個原因。正因為員工的這種頻繁流動性，致使整個隊伍缺乏穩定性。

3　新形勢下石油銷售企業建立和諧勞動關系的對策

3.1進一步樹立新型勞動關系理念

對于石油銷售企業而言，要想構建和諧勞動關系，要密切結合企業的戰略目標，消除原有的勞動等級觀念，在思想上樹立起新興勞動關系理念。構建以人為本的發展觀，本著互利雙贏的根本目的，重視創新企業人力資源的管理，不斷更新管理理念，在企業內部形成營造和諧勞動關系的氛圍。

3.2進一步完善勞動合同制

要在石油銷售企業內部構建和諧勞動關系，這就需要勞動合同制度的規范，可以對勞動者和傭人單位的合法權益來依照法律進行保護。如果企業同員工之間發生了勞動糾紛，這時候勞動合同制就能夠在構建和諧勞動關系中發揮其所具有的作用，使得矛盾得到有效化解，從而維系企業和職工間的和諧勞動關系。

3.3建立現代企業組織機構

在企業的發展過程中，組織機構具有非常重要的作用，因此要想構建和諧勞動關系，必須要從組織結構上開始，與時俱進，積極探索現代企業組織結構的新機制，提高企業的生產率，提高經濟效益、管理水平，運用各種激勵措施為企業留住人才。

總之，對于石油銷售企業而言，構建和諧勞動關系是一項長期的探索實踐過程，因此一定要認清問題的所在，促進企業和員工的和諧發展，達到互利雙贏的最終目的。

［1］翁小玲.淺談國有企業構建和諧勞動關系管理與對策［J］.科技與企業.2015（23）

［2］肖慶.我國企業建立和諧勞動關系對策［J］.當代經濟.2012（13）

高振桓（1984-），女，籍貫：內蒙古；職務職稱或學歷：碩士研究生；研究方向：人力資源管理；工作單位：中國石油內蒙古呼和浩特銷售分公司。