試論石油工程項目管理機制

翟德華（長慶油田第一采油廠坪橋作業區， 陜西 延安 717408）

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試論石油工程項目管理機制

翟德華（長慶油田第一采油廠坪橋作業區， 陜西 延安 717408）

摘要：文章對石油工程項目管理的主要內容進行分析，分別從項目成本管理、工期控制以及質量管理三方面展開探討。重點介紹工程項目管理機制的完善方法與施工流程規劃，為工作任務開展提供穩定的保障，在嚴謹的管理體系下，施工質量也能得到提升。關鍵詞：石油工程；項目管理；管理機制

石油工程建設規模大，由眾多項目共同組成，加強項目管理是保障工程質量的重要前提。管理包括設計環節、施工建設環節、工期與成本的調控。施工任務開展階段更要加強監管控制，避免因質量不達標造成嚴重的使用安全問題。協調好各項目的管理任務，這樣能夠起到相互促進的作用，不會帶來負面影響，下面將對管理內容進行總結。

1 石油項目成本管理分析

成本控制是基于設計方案基礎上來進行，只有在充足的資金保障下，管理任務才能夠高效開展。核算期間對材料市場價格變化進行預測，這樣所得到的結果才更貼近真實情況，即使在建設階段出現材料市場價格變化，也不會影響到建設任務順利進行，成本管理從以下幾方面進行能夠有效的提升可行性。

首先，對先進方法的運用，成本控制管理人員要有全面的工作經驗，針對施工階段可能會出現的問題進行總結，引入到成本變化范圍中，雖然在工程建設任務開展階段可能會出現材料價格變化，但在預算范圍內就不會對施工帶來影響。人工核算可能會出現誤差，運用電子信息技術后誤差也能夠得到控制，更高效準確。

其次，對工作開展規范程度的監管，成本預算要嚴格按照規范標準來進行，管理期間發現違規現象要及時處理，以確保核算結果與實際情況一致。對于剛投入工作的財務人員，要經過一段實習期，熟悉工作流程，才能夠獨立完成任務。通過管理機制提升工作人員的積極性，在崗位中不斷的創新工作模式。

最后，對財務系統穩定性的評估，石油工程建設周期比較長，資金投入也是長期進行的，因此需要對財務系統開展嚴格的內部控制，確保施工關節中擁有充足的流動資金，滿足使用需求。各項目投入資金數額確定后要采取分層管理的方式來進行，根據不同建設項目的特征來進行，提升運行使用的穩定性。加強項目運行管理，對預算成本控制也起到了促進作用。

2 石油項目的時間進度管理分析

在管理任務開展期間，時間控制也是重要內容。石油工程建設規模大，各項目在規定時間內如果不能完成施工任務，對總工程投入使用時間會帶來嚴重的影響。時間管理要對任務嚴格的劃分，執行設計階段規定的標準，發現隱患因素后要在短時間內對方案進行優化，并對產生的信息資料進行嚴格管理，避免出現丟失的現象。合理運用人力資源也能夠節省施工所用時間，各項目的建設效率會有明顯提升。結合項目建設規模來對時間進行規劃，所得到的管理方案才能在基層落實。在管理期間要注重對人力資源的合理利用，靈活的調動施工人員，這樣施工效率也會明顯的提升。

預期的施工周期在實際落實過程中會受到一些干擾，重新規劃的施工方案也要與原周期保持一致，這樣才不會出現工期延誤的問題。隨著施工任務不斷的深入進行，對時間的規劃也要更詳細，避免在收尾階段因時間緊張而出現“趕工”，這樣會造成施工質量下降，工程使用安全也會因此受到威脅。因此管理需要對整體周期進行規劃，確保各項目都有充足的時間，工程項目的建設質量也因此得到保障。

3 石油項目質量管理分析

施工質量管理需要完善的體系約束，管理人員更要深入基層開展工作，發現不合理現象及時與技術人員溝通采取必要的解決措施。施工質量管理難度也相對較大，要求管理人員熟悉施工流程，并掌握質量控制要點。石油工程建設時間長，現場管理人員要對任務進行詳細的劃分，涵蓋全部施工項目，隨著建設任務不斷深入進行，管理體系也要隨之完善，注重解決實質性問題，各項目結束后進行嚴格的質量驗收。

項目負責人與管理人員之間要協調好工作開展規劃，嚴格按照前期制定的管理計劃來開展工作任務，這樣才不會對最終的項目質量造成影響。對施工人員進行教育培訓，提升對崗位的責任態度。

石油工程項目的整個實施需要多個部門的監督來開展質量管理，在項目設立初期就要設置質量監管部門，其責任就要將生產過程中的質量進行實時監測，并將檢查結果進行記錄匯總，上報至管理層，因此對于嚴重危害質量問題的環節要堅決制止，對于危害質量的行為要堅決抵制，切實保證質量管理監督工作的實現。

整個項目的實施離不開人員參與，企業文化是一個企業的精神所在，企業內的人員都會受到這一精神的影響，在項目管理上企業文化常常會發生潛移默化的影響，企業開展企業文化的培訓對于員工樹立質量觀和集體團隊觀具有重要作用，營造濃厚的企業文化氛圍，建立有力的企業項目團隊，對于實現企業質量管理具有重要的支持作用。

4 結語

石油工程項目管理是一個系統工程，實現高效項目管理，就必須制定有力的管理機制，在項目管理的重要環節上展開細化管理，在實現每個項目分項的基礎上最終實現整個項目的成功。

參考文獻：

［1］耿紅杰，周海彬.海外石油工程項目國際分包商HSE和安保管理實踐［J］.中國石油和化工標準與質量，2012，（07）.

［2］要建東，付偉光，周忠平.淺析我國石油企業工程項目成本管理［J］.商業經濟，2013，（10）.

作者簡介：翟德華（1983- ），男，山東菏澤人，助理工程師，本科，主要從事石油工程研究。