新形勢下油田企業資產質量和效益管理探討

孫峰鋼（中石化中原油田分公司采油二廠， 河南 濮陽 457001）

新形勢下油田企業資產質量和效益管理探討

孫峰鋼（中石化中原油田分公司采油二廠， 河南 濮陽 457001）

對油田企業而言，資產是保障進行生產經營的主要載體之一，更是油田企業在市場經濟背景下開展經營活動的物質保障，在各方面均發揮著巨大的作用，扮演著重要的角色，因此在經濟“新常態”背景下強化油田企業資產管理以及提升效益管理質量顯得具有較強的現實意義，筆者在本文中對此進行分析和探討。

油田企業；資產；效益管理

在新的歷史背景下，資產對每個企業的重要性不言而喻，因此強化資產管理質量，提升企業經濟效益就顯得尤為重要，尤其是油田企業，在油價大幅下降的背景下對此進行探討就顯得具有較強的現實意義，筆者在本文中首先分析了油田企業在管理資產的過程中存在的問題，然后研究了對資產深化管理的措施和建議。

1 油田企業資產管理存在問題

（1）責任落實不到位 管理不到位的情況在油田企業資產管理中普遍存在。在管理實物的時候，僅僅對物品的購置和報廢環節進行管理，并不關注使用過程中的維修、維護等環節，也就意味著對實物缺乏有效的全過程管理。

（2）管理效率低 企業在購買設備、零件后難以充分發揮其全部功能，導致資產閑置情況；同時，缺乏強有力的現場管理，固定資產的使用狀態難以實時掌握，甚至有重復購買的現象發生。

（3）運行管理問題 其一，信息化管理資產缺失。管理資產的過程中管理手段不完整；其二，缺乏專業的資產轉資業務。投資結算嚴重托時，難以創建資產主數據，缺乏正確的投資信息，財務部門不能及時的管理投資，專業的管理方式缺失。

（4）后續維修存在問題 最近幾年，國家對環境保護愈加重視，油田經過長時間的開發，其設備老化嚴重，難以投入足夠的資金進行維修，不科學的治理大量的廢棄井，設備、管線等環保、安全問題突出，這直接反應管理資產過程中維修、檢測標準缺失。

2 深化資產管理的對策和建議

（1）探索儲量資產價值管理 其一，模擬油氣儲量管理資產，在企業內部建立健全科學的評估資產負債機制，在油田價值管理的各個環節把該機制納入其中，保障在作業優化、預算編制、規劃制定等過程中長時間發揮作用，逐漸可持續發展油田企業，科學關聯油氣儲備量及其價值。其二，強化研究可采儲量等的技術研究，重點對影響油田剩余量油氣開采影響因素的研究，同時還應該重視由于貨幣匯率、油氣產品價格波動導致的企業資產變動研究，根據上述情況動態的管理油氣儲量增減資產管理機制，在效益管理模式中逐步納入經濟可采儲量。

（2）突出勘探開發一體化 其一，樹立科學合理的勘探、開發理念，向產能要效益，向經濟儲量要成果。協調勘探、開發、計劃、財務等部門，建立健全完善并科學的勘探開發模式，對投資結構和項目進一步優化，在整個油田勘探開發過程中納入經濟效益觀念。其二，科學設計考核投資效益機制，以最優的資源配置、最佳的投資效益、最大的運營效益等為目標，強化財務、投資部門之間的有機結合，重點考核關鍵指標，出臺行之有效并嚴格執行的賞罰機制，切實落實責任，保障低效資產甚至無效資產難以形成。

（3）提高區塊資產運營效益 其一，科學預算區塊管理，建立健全完善的存量、資產、效益聯動機制，進一步完善存量資產收益率以及回收收益率等指標，依托零基礎預算，管理區塊標準成本，緊急形成以開發環節為中心的預算管理。其二，強化評析、考核、監控滾動區塊資產效益工作，根據工作的結果有針對性的制定提高固定資產和經濟效益的管理、生產方式，依托效益考核，對沒有實現標準的區塊、單位，要收取資金占用費，以激勵單位積極的推進效益管理。

（4）加強全過程監控 其一，依托內控管理之強化，把責任管理和控制風險切實落實。保障固定資產管理的組織體系進一步完善。把管理資產的全過程有效細化，保障科學的對節點進行控制，對風險進行識別，保障集中財務核算更加細化，組織專門的部門對此事負責，把管理固定資產的組織體系逐級落實并從嚴管理。其二，專業化的管理要進一步強化，在單項固定資產確認標準的引導下，依托現場落實情況對表內的所有內容及時更新和同步，同時必須經由管理部門確認簽字。平常管理的時候，優化強制檢測，保障運行資產的安全性。

3 結語

強化固定資產管理對油田企業經濟結構的優化具有較強的現實意義，因此在新的歷史背景下，我們必須對油田資產管理進行強化研究，根據油田企業的實際情況以及外部經濟環境合理的管理企業資產。

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