遼寧水院可持續發展關鍵問題探討

韓　旭

(遼寧省水利水電勘測設計研究院，沈陽 110006)

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遼寧水院可持續發展關鍵問題探討

韓旭

(遼寧省水利水電勘測設計研究院，沈陽 110006)

摘要：文章針對遼寧水院處于全面向企業化轉制的關鍵時期，分析了企業發展目標和任務，企業發展的制度建設、質量管理、技骨干術培養、標準化工作、創新發展及經營管理等基礎建設關鍵問題，提出了打造遼寧水院品牌，以永遠領先的技術和優質的服務贏得市場、贏得顧客，從而支撐企業長遠的可持續發展。

關鍵詞：目標和任務；基礎建設；長遠謀略；遼寧水院；企業發展

0前言

遼寧省水利水電勘測設計研究院(以下簡稱遼寧水院)是省級設計院，現已建院61 a，目前已成為集水利水電工程勘測、規劃、設計、咨詢、監理、試驗檢測、科研等為一體的具有獨立法人地位的設計研究單位。如今面臨市場競爭日益激烈的新形勢和考驗，處于全面向企業化轉制的關鍵時期，文章對轉制后的企業可持續發展提出幾點值得關注的問題。

1明確企業發展目標和任務

遼寧水院的宗旨是設計一流產品，服務公眾社會；愿景是成為行業內最受信賴的工程勘測設計單位；核心價值觀是，為社會創造價值，為企業單位創造效益，為職工創造機會。

科技進步是遼寧水院持續發展的內在動力，要進一步提高產品的質量和科技含量，要以高新技術為先導，加大科技投入；以市場為導向，堅持科技創新，堅持“一業為主，精干主業，多業并舉，全面發展”的方針。建立以項目管理為主線，以專業管理為基礎，以質量管理為核心，以績效管理為保障的生產管理體系。力爭用10 a左右的時間成為行業內技術領先、信譽良好、管理規范、收入名列前茅的設計單位。

2企業發展基礎建設

2.1制度建設

制度是用來規范、約束和引導人們思想行為的標準，是企業員工共同遵守

的規章、條例、規則、辦法等。科學的、積極的制度建立，能降低風險、堅持勤政、提高效率、凈化環境，促進企業發展。

2.2質量管理

質量是企業發展的生命線，也是企業發展生存和發展的基礎。2014年遼寧水院重新制定了質量追責辦法，對生產過程中出現的質量問題進行追責，目的是通過質量追究樹立員工的質量意識，從而在員工頭腦中建立起質量的紅線杠桿，全面提高企業的規劃設計產品質量。今后將繼續健全質量保障和自查預警機制，將貫標、三級校審、成果評定、設計回訪、跟蹤檢查有機地結合起來，形成具有遼寧水院特色的質量保障體系[1]。

2.3技骨干術培養

技術骨干是規劃設計工作的關鍵力量，在生產項目中起到了重要作用。近幾年，隨著中線和北線工程的建設，遼寧水院招引大學應屆畢業生較多，同時也顯現出企業隊伍年輕化的特點，能夠承擔大項目的項目負責人非常缺，因此院里研究決定，擬實施“853計劃”，即在近10 a參加工作的100多名年輕人中，利用3～5 a時間培養出80名專業負責人以上的技術骨干，其中項目負責人50名，行業乃至全國有影響的技術帶頭人或專家30名。特別是2010年以后的畢業生，他們計算機運用能力較強，是技術骨干培養的重點對象。該計劃實施后，可提升遼寧水院的生產能力、技術水平及人才儲備資源。

2.4中層管理者的核心作用

企業的中層領導是各項工作的中堅力量，他們的綜合素質和能力決定了企業發展的動力，他們即是生產技術骨干和帶頭人，也是基層單位的管理者。每一位中層領導在日常工作中一定要嚴格要求自己，發揮模范帶頭作用。①在個人修養方面，要嚴以修身、嚴以律己、深入學習、不斷提高，尤其是專業技術、業務能力方面要強于員工；②要重視建章立制，切實用規章制度管人、管事；③工作中要堅持公開、公正、透明，多聽員工意見，敢于直面問題和不足，不斷改進提升；④要有創新理念、創新思維、創新能力和創新舉措，勇于嘗試；⑤充分發揮民主，注重解決工作中的主要矛盾和關鍵問題。

2.5培育市場與企業經營管理

市場培育與開發是企業的生存基礎，應該首先做到千方百計地去培育市場，然后再積極的去開拓市場，完善企業經營管理體系，幫助企業建立起更加科學有效的現代化企業管理制度，逐步實現企業的規范化管理。

2.6標準化工作

為進一步提高勘測設計工作的技術實力和工作效率，增強市場競爭能力，實現“平臺公用、資源共享、生產高效”的目標，遼寧水院從2012年起開始進行應用數據庫和標準化范本的編制工作，如全省水文數據庫、基于水文數據庫模式的水文分析計算系統、工農業用水數據庫、概算單價等建庫工作；水利樞紐工程(壩工類)招標設計范本(技術條款)、水利水電工程招標設計文件范本(商務條款)等標準化工作。數據庫和標準范本的逐步建立和使用，對提高生產效率和生產管理有很大的幫助，今后這方面工作將繼續完善和加強，合理擬定計劃，爭取在3～5 a完成所能應用的數據庫和標準范本的編制。

2.7創新發展

是黨的十八屆五中全會強調，實現“十三五”時期發展目標，破解發展難題，厚植發展優勢，必須牢固樹立并切實貫徹創新、協調、綠色、開放、公享的發展理念，把創新發展放在首位。創新發展也是企業可持續發展的根本，包括兩個方面的含義：①適應新常態下的管理制度的創新，就是根據企業的發展需要，對各項制度進行不斷的完善和創新，這項工作是持續進行的；②業務領域的創新，在觀音閣水庫修建時應用了碾壓混凝土壩技術的引進創新，從而使遼寧水院聲譽和效益有了較大提高；因為有了長大隧洞和TBM的技術創新，建成了大伙房水庫輸水工程，遼寧水院的綜合實力進一步增強，為遼西供水工程快速設計、快速通過審查奠定了堅實的基礎；因為有了東水濟西規劃理念的創新，使遼寧水院擁有了其他大型規劃設計項目的設計市場；因為有了長期的努力探索和創新，掌握了大型凈水廠的工藝，承擔了錦州市和赤峰市兩個大規模城市凈水廠設計項目。

目前全國很多省級設計院在水生態文明建設和防洪風險圖領域有很大的發展和市場，遼寧水院力爭在3 a內進一步深入研究這兩項業務，充實補充現有業務領域，拓展和推動企業創新發展。

3長遠謀略，支撐企業可持續發展

3.1增強制度的執行力度

堅持和完善抓制度落實的責任制，明確責任主體；重點抓制度的執行，嚴格責任追究，增強制度的執行力；建立健全督查和考評機制，及時發現和糾正出現的問題，維護好制度的權威性和嚴肅性。

3.2打造遼寧水院品牌

打造遼寧水院品牌首先依靠領先的技術，我們要鞏固和傳承好已經掌握的壩工技術、長大隧洞技術、高工壓大口徑PPPC管材等先進技術，同時在生產實踐過程中要不斷創新，研究出新的技術，在技術方面永遠保持領先地位；其次依靠優質服務，優質服務應彰顯一種積極的態度，一定是全方位、主動性的服務。技術水平達到一定的程度，服務水平將是我們市場競爭的重要砝碼。以遼寧水院品牌贏得市場、贏得顧客，從而支撐企業長遠的可持續發展。

參考文獻：

[1]趙振元.關于設計院持續發展中的七個重要問題[J].建筑設計管理，2009(10)：32-34.

中圖分類號：F426.92

文獻標識碼：B

[作者簡介]韓旭(1973-)，男，遼寧沈陽人，高級工程師。

[收稿日期]2015-09-21

文章編號：1007-7596(2016)01-0133-02