當前石油企業物資管理存在的問題及解決對策探析

劉洪敏（大港油田灘海開發公司， 天津 300280）

當前石油企業物資管理存在的問題及解決對策探析

劉洪敏（大港油田灘海開發公司， 天津 300280）

隨著改革開放的深入和發展，我國的石油企業也在不斷地發展，市場范圍也逐漸的廣泛起來，但是，受當前市場經濟的影響，石油企業所面臨的問題也越來越多。而對石油企業物資以及資源的配置進行有效的管理，是提高石油企業經濟效益的重要途徑，因此，本文通過對石油企業的物資管理進行研究和討論，并對此提出相應的解決對策。

石油企業；物資管理；解決對策

0 引言

物資管理，是指企業在生產過程中對所需物資進行采購、使用和儲備等活動進行統一的規劃、組織和操作，其主要目的就是對企業的物資進行合理有效的管理，從而降低成本，加快企業資金的周轉，提高企業的經營效率和利潤，進一步增強企業在市場經濟中的綜合競爭能力。目前，我國的石油企業物資管理存在著一些問題，從一定的程度上來說，已經阻礙了石油企業的發展，不能使石油企業在市場經濟中得到良好的發展，因此，石油企業必須加強其物資管理工作，根據企業的實際情況做出合理的、有效的管理辦法，降低企業的生產成本，提高經營利潤，增強石油企業的綜合競爭能力。

1 石油企業物資管理存在的問題

（1）缺乏物資管理意識 我國的石油企業受傳統的企業管理模式影響，在物資管理方面缺乏正確的管理意識。第一，企業管理人員沒有制定完善的、以及書面上的石油物資管理制度，在物資管理的過程中，很難對企業員工進行統一的管理；第二，企業管理人員的工作心態會直接影響到員工的工作態度，例如，管理人員忽視了物資管理工作的重要，那么其員工也會隨波逐流，對物資管理工作不上心，工作態度越來越散漫，長期下來完全失去了管理意識；最后，企業管理人員忽視了物資管理的重要性，會導致庫存大量積壓，企業資金周轉困難，嚴重影響企業的正常運轉和發展。

（2）物資管理方法不科學 我國的石油企業是一個極度需要高科技進行科學管理的行業，采用先進的網絡信息技術，對石油企業來說有利而無害。然而，石油企業在在物資管理上不具備完善的信息管理技術，我國很多的石油企業大多數都沒有建立合理的、有效的物資管理信息系統，企業各部門之間不能協調工作，物資的質量、運輸、合同的簽訂、庫存數量等資料之間不能進行共享。導致很多部門都處于被動狀態下進行工作，很多工作環節出現重復或是疏漏的現象，因此，石油企業有必要建立統一的信息管理系統［1］。

（3）企業員工之間自身素質差距較大 隨著社會經濟的發展，對人才的要求也越來越高，我國石油企業的薪金待遇、員工福利待遇等方面相對較好，吸引了很多優秀的專業人才，然而，石油企業的規模大，加上招聘漏洞和管理制度不完善等原因，濫竽充數、目不識丁的大有人在，因此，導致員工的自身素質參差不齊，物資管理人員不夠專業，影響石油企業的整體管理和長遠發展。

2 石油企業物資管理問題的解決對策

（1）提高物資管理意識 做好物資管理工作是保證企業良好發展的重要途徑。目前，有的石油企業管理人員忽視物資管理在石油企業發展中的重要作用，為此，必須不斷提高管理人員對物資管理的重視程度，從企業管理的戰略方法入手，認識自身在企業物資管理工作中的重要位置，高度重視物資管理工作［2］。

（2）建立科學的物資管理方法 利用網絡信息技術是石油企業建立合理的、更加科學的物資管理辦法的唯一途徑。首先，必須利用信息技術對企業進行統一的管理，改變目前企業各部門分散建立資源管理辦法的狀況，致使企業資源無法共享，導致企業無法進行統一的管理。其次，必須利用網絡信息技術，達到資源共享。實施透明管理、陽光管理，不但可以提高物資管理的工作效率，還可以避免管理工作腐敗現象的發生。再次，各部門要建立信息化管理模式，統一石油企業物資管理的流程。將物資管理過程中的所有工作都轉變成信息化處理模式，不但可以提高員工的工作效率，減少人為操控，還可以降低企業生產成本，增加經營利潤。

（3）培養和提高企業員工的綜合素質 培養和提高石油企業員工素質，首先要從招聘工作方面入手，重新制定招聘標準，并且嚴格按照其標準招聘工作人員，嚴厲整治利用不正當手段獲取工作資格的人員。多方面提升企業內部人員的專業素質，可以采用“以老扶新”的辦法，或是定期對新老員工進行專業培訓，并定期對其進行專業測評，這樣做既可以提高員工的專業水平，又提高了企業的管理效果以及企業的綜合競爭能力［3］，從根本上解決了企業物資管理工作中員工專業水平參差不齊的問題。

3 結語

綜上所述，石油企業物資管理直接影響到企業的經濟效益以及未來的發展，因此，根據石油企業的現實狀況，制定并執行合理的、有效的、科學的物資管理辦法，不但可以降低石油企業的生產成本，提高經營效益，而且可以促進石油企業的可持續發展，提高石油企業在市場經濟中的綜合競爭能力。

［1］賈育紅，郭嘉明，張海萍，李慶江.加強石油企業財務管理工作效率的對策［J］.經營管理者，2015，05:119.

［2］姜存都，孫朝夫.制訂物資儲備定額提高物資的周轉率［J］.石油石化物資采購，2015，03:21-23.

［3］強艷民，宮正.淺析石油企業采購管理問題及對策［J］.中小企業管理與科技（中旬刊），2015，11:19.