房子輝(遼河油田建設工程公司,遼寧 盤錦 124120)
精細化管理在油氣管道施工管理中的應用
房子輝(遼河油田建設工程公司,遼寧盤錦124120)
精細化管理理念是近幾年來新出現的一種管理方式,其主要的特點就是能夠更加精確、細致、嚴謹的分配各種油氣管道施工過程中的工作,該種管理方式在一些較為繁雜,分工較為模糊的工程中同樣適用,在油氣管道的施工管理中應用精細化管理的方式,能夠將一些較為繁瑣的工作很好的進行分類,也能夠將一些職責性的工作更加精準的完成。本文主要對精細化管理的理念進行闡述,對精細化管理理念在油氣管道施工管理中的應用進行分析,并對精細化管理的注意事項進行敘述,以能夠更好的實施油氣管道施工管理。
精細化管理;油氣管道;施工管理;應用
隨著油氣管道在我國社會中的不斷發展,油氣管道施工企業的管理也從傳統的管理方式逐漸的過渡早精細化的管理方式之中,這種施工管理上的轉變,不僅能夠讓整個油氣管道的施工工作變得更加的規范化,還能夠有效的增加其施工的效率,降低整體的施工成本,使得油氣管道的經濟收益得到很大程度的提高。在尤其管道施工的過程中將精細化管理的理念良好的貫穿與整個施工中,科學有效的對施工的資源進行配置以及管理不斷增強施工的建設標準,種種行為都能夠有效的提高油氣管道的施工質量。本文意在探究精細化管理方式在油氣管道施工管理中的應用,其詳細的研究內容如下所示。
精細化的管理理念通過企業各個職能部門以及崗位員工的職能分工,以明確的職能要求以及細致化的分工來讓企業中的每一個員工都能夠對自身的工作負責,以精簡、嚴謹、細致的工作原則來對冗余的員工進行工作的劃分,以此來加強企業內部的控制,增加企業在管理上的協調性。相比于傳統的管理方式而言,精細化的管理方式有以下兩個特點,其一是有一個明確的責任分工,能夠十分明確的讓員工知道自身的工作,不會存在責任、業務重疊的現象發生;其二是精細化管理具有一個十分發達的監管機構,能夠讓各個部門、業務更加精簡、準確、嚴謹的完成工作。
2.1建設一個健全的管理制度
精細化管理的實施是在擁有一個健全的管理制度之上的,因此,除了要有一個相應的機構以外,還要對工程各個的規章制度進行管理,規范化油氣管道的施工,對各個階段的工作內容以及崗位的職責、施工的設備等進行詳細的劃分和管理,以完善的制度來促進油氣管道工程精細化管理的實施。
2.2標準化機組的建設
機組是最基本的作業單元,在油氣管道的施工中,要將管理的工作以機組為單位的進行實施,建立機組的規章制度,對其進行標準化的管理工作,此外,要在機組的管理標準上制定一份考核的標準已能夠對基層的管理進行全方位的覆蓋,最后要設定一些聯絡的裝置一方面上下之間的信息傳遞。
2.3信息一體化的應用
在油氣管道施工測過程中要建立自己獨特的區域網絡,以信息一體化的方式來更好的進行施工的管理工作,在信息一體化的建設過程中,其主要應用的還是計算機網絡技術,通過一體化,來讓油氣管道施工中傳遞的信息能夠及時的得到反饋和傳輸。
2.4資金規范化的管理
油氣工程管理中最為重要的管理就是資金的管理,精細化的管理方式能夠將整個工程的資金十分精細的進行單位的劃分,以指定資金的形式來對整個油氣管道的施工進行成本的管理,雖然此種管理的方式較為麻煩,但是,其管理的效果是十分驚人的,不僅能夠大大的降低油氣管道施工的成本投資,還能夠有效的增加油氣管道施工的質量。
3.1行動的一致性
精細化管理不是短期內能夠實現的,它是管理水平的不斷升華,是企業全體員工共同思想理念和統一行動的體現,需要身心合一,需要管理思想和管理實踐相融合,需要企業持之以恒地堅持強化管理、細化管理、深化管理。
3.2管理的細致性
精細化管理是市場經濟發展的必然階段,既是企業發展的需要,也是企業參與市場競爭的需要。精細化管理比粗放型管理細致的多,比傳統的管理具體的多,它需要改變管理理念,加強管理手段,細致管理方法。
3.3信息的一體化
借助網絡平臺,獲得自己所需要的各種信息,真正適應市場經濟一體化發展。在未來的發展中,將會有越來越多的石油企業利用信息技術平臺改造傳統管理流程,通過信息化提升自身管理的精細化。
油氣管道的施工是一個十分繁雜、并且十分系統的一項工程,因此,在油氣管道的施工過程中,就需要對細節方面進行關注,而非追求工程的建設速度,故而,將精細化管理的理念應用于油氣管道的施工管理中,能夠有效的對管道的施工工作進行分配,科學的管理工程所使用的施工材料,細致的進行工程的施工工作。要向能夠將精細化的施工管理做好,專業性的管理人才是必不可少的,而要想工程能夠正確的執行管理所制定的工作,就需要根據工程施工人員的工作能力來合理的細化分工,著同樣也是精細化管理的主要表現。
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