油氣管道施工管理研究

竇海亮　楊志國　金金　趙春花(中國石油天然氣管道局第四工程分公司（穿越公司），河北 廊坊　065000）

油氣管道施工管理研究

竇海亮楊志國金金趙春花(中國石油天然氣管道局第四工程分公司（穿越公司），河北 廊坊065000）

油氣管道工程是一項對于工程質量和工程時間都有較高要求的施工工程，因而如何控制好油氣管道施工中的工程進度和工程質量就成了管道公司所面臨的重要課題。因此本文主要通過管道施工中對于施工進度和質量進行管控這兩方面進行研究，主要針對油氣管道施工管理進行分析，針對這其中可能遇到的風險問題進行闡述，綜合施工工程中的管理因素、技術因素、人員因素、環境因素、管道材質以及經濟因素等方面，分析油氣施工管理要點。

油氣管道；施工管理；管理水平

隨著經濟發展的加快，石油與天然氣在我們日常生活中所扮演的角色越來越重要，如何將油氣資源進行有效輸送以滿足各類相關需求，高質量的油氣管道輸送就成了這方面的重要環節。目前油氣管道工程及相關技術已有超過四十年的發展歷史，經過無數工程人員的不懈努力，終于形成了今天相對完善的施工規章準則。據統計，目前我國的油氣管道鋪設已有超過50000km，油氣管道正逐步形成網格化發展，在管道運輸逐步成為主要的油氣運輸方式之際，保障管道運輸的施工質量是十分重要的。

1　影響油氣管道施工的關鍵因素

影響油氣管道施工質量的因素較多，這些因素往往涉及油氣管道工程的不用階段，但它們都對最終的施工質量起重要影響，因而需要引起重視。

人為因素，這一影響因素包括整個工程的參與人員，其中管理者、設計者和施工者等，他們的素質對于工程質量，油氣管道的最終效果都有十分重要的影響，而許多事后質量問題的出現也多是由于人為因素而造成。例如施工中的安全漏洞、焊接階段的質量弊端等都是人為因素所造成的。

機械因素。與人為因素類似，接卸設備同樣是油氣管道施工中的重要環節，如果出現疏漏將會產生不可估量的影響。具體說來在現場施工中，工程管理人員要依據實際工程情況選取符合要求的施工器械，如果不按照實際選擇或不對機械進行檢查就有可能導致問題，進而影響工期。

在油氣施工中，施工方案、施工流程、組織管理等因素也會影響到管道施工的進度和施工質量。施工方案是否符合實際工程要求，施工流程是否科學合理，組織管理時候能夠保證部門間的協調合作進而提升工作效率，這些都是施工中可能對工程結果產生影響的因素。

在管道施工過程中，外部環境因素向來是工程人員需要考慮的重點問題，由于施工的現場環境、工作要求、設備情況等各不相同，因此就需要采取有針對性的管理措施，通過科學合理的施工管理提升施工質量，縮短施工期限。

2　油氣管道施工管理要點

油氣管道工程在進行準備環節時，需要工程人員對于施工區域建立整體的認知考量，并針對管道工程中的諸多細節進行深入分析。由于管道施工在地下作業期間非常容易遇到各類突發事故，因而做好施工管理的重要前提就是保證施工安全。因此要求在實際管理工作中，必須嚴格按照設計圖紙和施工規范進行工程指導，同時加強圖紙審核，建立突發事故應急機制，這樣才能保證施工環節的順利進行。

重視技術交底的重要性，在工程施工之前，將施工的各個部門召集，組織召開工程項目施工的技術交底會，詳細介紹工程施工的各個流程，需要注意的問題，以及施工過程中施工的新技術和新設備。做好油氣管道施工項目的風險預評估，針對項目的施工實際，詳細分析施工過程中可能存在的風險，以及影響風險發生的各種影響因素，制定出完善的風險防范措施，盡可能降低油氣管道施工過程中發生風險的概率。

油氣管道工程施工，施工的工作時間長，工作范圍廣，施工工藝復雜，因此需要不斷的加強管道施工過程管理。在施工過程中，如果要進行施工設計的更改，要經過反復的論證，經過討論后同意后，方能進行施工設計的更改。嚴格控制油氣管道施工材料的質量，加強材料供應方的管理，供應方要具有相應的行業資質，提供材料要有質量檢驗報告和質量合格證。施工材料的存儲和使用嚴格管理，不斷提高管道施工材料的質量水平。

在工程接近尾聲時，做好施工驗收同樣對油氣施工最終的質量有深遠影響，因而必須按照相應的流程開展工程驗收，并進行審查總結。

重點關注的項目包括管道工程施工圖紙、工況匯總和進度問題等。要對其中的重點環節進行有針對性的審查，做好項目資料的保管工作，進而為后續油氣管道的施工提供經驗和指導。

3　結語

通過科學合理的管理方式能夠提升油氣管道施工的整體施工質量和工程效益，管理人員在綜合考量人為、機械設備、施工安排等諸多因素后，采取合理的管理方式進行施工管理。針對施工材料的不同性質，油氣運輸的特殊屬性以及施工環境的千差萬別，因而對于施工的管理工作而言既是機遇也是挑戰。工程管理者需要保管好相應的施工資料，依據實際安排工程，選取符合施工環境的機械設備及施工工藝。針對油氣管道施工中所面臨的各項風險因素，做好防范預測，建立風險應對機制，在不斷的施工評估中提升自身的管理水平，進而實現油氣管道施工的時效管理。

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