新時期石油設備管理問題及解決措施分析

王玉帥(長江大學工程技術學院,湖北　荊州　434040)

新時期石油設備管理問題及解決措施分析

王玉帥(長江大學工程技術學院,湖北荊州434040)

石油企業在發展的過程中，為了獲得良好的經濟效益，就需要開展有效地企業管理，設備管理與維護是企業管理中的一部分，占據著十分重要的地位，良好的設備管理與維護才能保證企業生產的正常進行。隨著科學技術的發展，石油企業所使用的設備變得越來越復雜化，這也給管理與維護工作帶來了很大的難度。不過，完善的設備管理與維護，有利于提高石油企業的生產效率，從而促使石油企業獲得更過的經濟利益，因此，要十分的重視石油企業設備的管理與維護。

石油企業；設備；管理；維護

1　我國石油企業設備管理主要問題

我國石油貿易經濟在近些年發展較為迅速，石油經濟貿易在近些年國際競爭中日益激烈，對于我國的石油行業產生了重要的發展機遇，同時面臨更多的嚴峻挑戰，因此，我國石油行業在進行發展的同時面臨的壓力更為巨大。對于石油行業的發展，我國既要保證石油生產設備的正常運行，又要同時提高石油生產的質量問題。因此，在進行石油行業的發展時，對于石油新技術以及石油新設備的發展問題出現很多矛盾，應用傳統的石油設備管理已經不能滿足當前石油企業健康發展。其主要出現的問題有以下幾方面：

1.1缺乏完善的管理制度和完善的管理機構

在我國石油企業中，石油企業管理制度存在很多不完善的地方，例如沒事有機械設備的管理制度不能滿足當前出現的新問題，對于石油設備的檔案資料不鞥呢很好的歸檔保存，在進行石油企業相關的管理中，不能和實際的制度進行相關的管理，設備使用效率不高。在進行石油的實際生產中，企業管理人員素質不高，同時由于完善的管理制度的出現，會導致相關責任的不明確，因此，監理完善的管理制度顯得尤為重要。

1.2設備的維護工作缺乏科學性

石油公司在生產過程中，設備將定期維護，但在維修工作中，缺乏科學性。目前，石油公司在設備的維護，只有檢查設備的運行狀況，對設備做潤滑等，對設備的清洗、校準和其他工作相對缺乏關注。另外，維修人員進行維修工作時，只有常規的例行工作，不注意平時的設備監測和控制，造成設備的可維護性損壞較嚴重，存在較大的安全隱患。

1.3設備管理人員素質相對較低

設備的管理和維護工作取決于管理人員，而管理人員的素質直接影響到設備管理的質量。目前，我國石油企業管理人員整體素質相對較低，管理人員的管理意識比較差，使得管理工作受到了很大的影響，無法及時發現設備存在的問題，如果出現問題，會對設備產生嚴重的影響，從而導致石油企業遭受經濟損失。

2　提高我國石油企業設備管理質量的具體措施

2.1建立完善的設備管理模式

建立設備管理模式從四個方面進行：一是建立高效的管理機制。管理機制能保證管理工作順利進行，石油企業在建立管理組織時，應堅持精益化和高效化的原則，實現更好的管理；其次，制定科學的管理方法。我們應結合目前的新形勢的特點，以確保科學管理措施。管理措施包括設備的操作規范、維護程序、管理規范的行為；第三，應用先進的設備管理方法，對于石油設備的管理方法，國外已經有很多經過實踐檢驗的先進方法，將這些方法引入，以有效提高設備的管理水平；第四，對設備進行分級管理，石油企業中包含著大量的設備，每種設備都具有特定的原值及生產重要程度，將這兩項作為衡量標準。

2.2提高設備故障診斷能力，及時發現問題

對于石油企業的機械設備管理中，由于機械設備容易產生故障，需要對設備的故障進行及時的排查診斷。在進行石油設備故障診斷中，應當采用先進的技術，對于故障診斷人員需要對其進行培訓，然后對于機械設備的診斷需要結合相關的機修部門進行有效的合作，對于整個設備的運行進行合理的分析進行及時的診斷，保證設備的正常運營。

2.3加強設備管理人才的培養力度

對于石油機械設備操作來說，由于操作不當造成的設備的損害對于機械設備產生重要的影響，由于操作人員操作不當，安全意識不足，導致操作不當，從而造成設備造成損壞。因此，需要對設備管理人員進行相關的安全培訓以及操作培訓，對于機械設備需要進行及時的養護及管理。隨著我國的經濟的不斷進步，我國石油企業中的新技術以及新工藝不斷的涌現出來，這就對于我國的施工管理人員提出了更加嚴格的要求，只有不斷提高操作人員的操作技術，適應當前社會的潮流，此外，企業需要不斷進行干部的定期培訓，保證綜合性人才在企業中發揮著重要的作用，從而更好對石油設備進行優秀的管理。

2.4建立設備管理信息系統

信息技術的不斷發展，計算機的廣泛應用，在進行石油設備的維護管理中，要利用先進的信息管理系統進行相關設備的管理，從而有效的實現相關設備的科學管理。對于設備信息系統的管理中，要把計算機作為其核心，利用計算機技術，實現一個全面的設備管理信息系統平臺的搭建。石油企業在進行設備信息化管理中，進行全面的應用，更好的發揮其效用。

3　結語

總而言之，需要保證整個石油機械設備管理中出現的問題，其管理者就一奧做到結合實際情況進行有效的處理，根據我國石油設備管理現狀問題，對現有的問題進行詳細的了解，對于石油機械設備的管理制度需要進行健全，保證有全面的管理人才，從而更好的為石油機械設備管理人員進行有效的解決。

［1］汪玲玲.我國進口石油資源流動特征研究［D］.南京師范大學，2015.

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［3］馬富群.Y油田國內石油合作項目資產管理研究［D］.吉林大學，2015.