如何完善國有企業中的人力資源管理

趙春花　孫艷鳳　楊志國　竇海亮(中國石油天然氣管道局第四工程分公司（穿越公司）,河北 廊坊　065000)

如何完善國有企業中的人力資源管理

趙春花孫艷鳳楊志國竇海亮(中國石油天然氣管道局第四工程分公司（穿越公司）,河北 廊坊065000)

隨著經濟改革的深入和外資企業的進駐，國有企業面臨著眾多挑戰，人才流失問題則成為這些挑戰中最值得國有企業注意的，國有企業在人力資源管理上的漏洞與不足已是近年來的重要問題。因而本文在這一背景下立足于目前我國國有企業人力資源管理管理的現狀，針對目前我國的國有企業中人力資源管理管理不力的現象，探討問題的原因，尋找完善解決國有企業人力資源管理的措施和對策。

國有企業；人力資源管理；人才流失

在企業的經營管理中，人無疑是最為重要也最具潛力的要素，其能動性、活躍性以及增值屬性都是無可比擬的，因而這也在一定程度上決定了人力資源的重要性。自改革開放以來國有企業向來不乏重視人力資源的舉措，多數國有企業都緊跟時代設立專門的“人力資源部”以負責人力資源管理。但另一方面，隨著市場經濟的深入發展，國有企業的人力資源管理狀況卻并沒有達到預期的高度，以人才流失為代表的不少人力問題也成為國有企業發展的重要困擾，改革人力資源管理所應用的預期效果并有在國有企業中得到體現。國有企業的發展脫胎于計劃經濟體制，伴隨經濟發展卻面臨著更為嚴重的經濟問題，，甚至每年有相當數量的國企被兼并或者宣布破產。研究表明，人力資源目前已經成為關系到國有企業生存發展的主導問題，因而完善人力資源管理已成為國有企業當下管理人為的重中之重。

1　國有企業人力資源管理中的問題

1.1用人制度僵化、缺乏競爭機制

目前國有企業在用人事任用上以聘任制訂立勞動合同制為主，在市場競爭日漸激烈的當下，這種人事體制中存在的弊端就顯露無遺了。包括競爭性缺失、人力管理缺乏活力、公平性原則無法實現等，以主管提名、人事部考察后開會定奪的選拔制度正在面臨僵化。因人設崗所帶來的問題正日益嚴重，人事配置不完善，人才管理趨于表面，缺乏競爭機制的人力資源管理導致了人才浪費與閑置問題的加深。

1.2缺乏有效的激勵機制

不可否認，在傳統計劃經濟體制下多數企業的人才管理是不考慮激勵機制的，而在現如今的不少企業里，盡管設置了激勵機制，但以獎金和榮譽為代表的物質與精神激勵二者的實施顯然是過分單一的，這種現象在國有企業中表現明顯。當員工的勞動投入與所獲無法合理分配時，將會造成的是職工工作積極性的損失，甚至導致優秀員工的流失。因此可以看出，不合理的激勵機制是導致國有企業人力資源管理漏洞的主要問題。

1.3人力資源管理理念缺失，能力低下

人力資源管理有多重要？目前多數國有企業都已著手改組了之前的人事部，先后組建了人力資源管理部門，訂立了相關的工作章程，并把人力資源管理提升到了新的高度。表面上看，人力資源管理得到了企業的高度重視與大力支持，但實際上我們卻不難發現，以國有企業為代表的多數企業在人力資源管理的實踐中并沒有合理的指導思想，員工的能動性被忽視，管理方式單一人力調配缺乏科學性，人力資源的管理受到了很多限制。員工成了工具，不尊重人性、不重視人力價值的現象比比皆是，這類管理活動顯然并沒有做到以人為本。

2　完善國有企業人力資源管理的措施

2.1建立與現代企業制度相適應的人力資源管理體制

制度因素是國有企業完善人力資源管理的首要因素，因而建立與現代企業管理規范相符合的人才制度是十分必要的，我們把這類制度革新可以大致歸納為解決“管理人員能上能下，員工收入能多能少，人員能進能出”的問題。要徹底根除以往的以行政壓制度的現象，確保人才管理不戴有色眼鏡，合理安排聘用、晉升、培訓與獎勵體制，做好績效評估，推行末尾淘汰，把握好“評聘分開、競爭上崗”，確立以人才為核心的公平分配制度。

2.2轉變觀念，充分認識人力資源的戰略性作用

加入世貿組織對于我國國有企業有許多重要的積極意義，但另一方面，如何轉變觀念以應對許多新問題同樣是國有企業需要注意的，在此之中人才競爭無疑是十分關鍵的，因此就要求國企領導及時樹林新的思想觀念，正確對待人力資源管理，轉變以往的人事管理經營，推動企業人力資源管理向著系統化、專業化的方向發展。采取更為科學合理的人才培養辦法，開通現代化的管理模式，增強人力資源管控效率。

2.3建立與健全科學、客觀、合理、有效的員工績效考評體系

先進行全面的工作分析、職位分析，在此基礎上制訂績效考評標準，績效考評指標要通過組織目標、部門目標、員工個人目標的方式層層分解，確保員工工作的完成為實現組織目標做貢獻。另外，具三、結語體考評指標的設置要與員工的本職工作緊密相連，要有針對性，根據人員的崗位、職責的不同，分別按高層管理人員、普通管理人員、生產性人員和非生產性人員分別制訂考評細則，而不能進行泛泛的考評，致使考評流于形式。

3　結語

在市場競爭深入的今天，企業與企業間的比拼更多是人才的較量，這對我國的國有企業而言尤其如此。因此國有企業應當對人力資源管理起到足夠的重視，采取符合時代發展的人力資源管理方式，提升自身的管理效率，從而適應當下激烈的市場競爭環境。

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