如何降低油田企業物流成本

袁麗（中國石油天然氣集團公司遼河油田公司物資公司， 遼寧 124010）

如何降低油田企業物流成本

袁麗
（中國石油天然氣集團公司遼河油田公司物資公司， 遼寧 124010）

油田企業作為我國重要的支柱產業，物流方面存在著諸多問題，導致物流成本偏高，這從一定程度上抑制了油田企業的進一步發展，本文就如何降低油田企業的物流成本進行分析，從物流管理中的問題著手，研究降低物流成本的措施。

油田企業；物流管理；物流成本

隨著油田企業內部管理改革的進一步加深，對油田企業物流管理而言，明確目前存在的問題，準確分析問題的根源，從而進行改革，完善物流管理的相關機制，降低物流成本是很關鍵的方向，這樣才能不斷增強企業利潤，增強企業的市場競爭力，不斷推進我國油田企業向前發展。

1 目前油田企業物流管理中的問題分析

油田企業中，對于物流管理的認識和發展仍處于初級階段，其中有許多不足之處，需要我們不斷完善，下面主要就其中的幾點問題進行分析說明，并對降低油田企業物流成本可行性進行分析。

1.1 物流管理中存在的問題

（1）缺乏對物流管理認識。在市場經濟的背景下，企業物流是企業獲取利潤的主要方向，但是對于油田企業而言，并沒有充分認識到物流管理的重要地位，導致企業的物流成本較高，同時缺乏完善的管理機制，企業領導的態度是影響物流管理的重要原因。

（2） 目前物資供應模式落后。油田企業采用物資分級供應的分配模式，這種分配模式的效率低，各級倉庫對于物資所付出的成本較高，多級分配的供應模式在如今的市場經濟中處于落后的方式，長期下來，會嚴重影響油田企業的物流成本。

（3）物資供應部門設備利用率低。隨著信息技術的不斷發展，信息技術在企業中的應用程度不斷加強，就油田企業的物流管理而言卻由于缺乏現代物流的觀念，導致整個物流管理過程沒有一個獨立的物流運作系統作支撐，沒有系統的管理的規章制度，導致部門對于內部的設備利用率低，僅僅是增加了成本卻沒有收到預期的效果。

1.2 降低物流成本可行性

（1）對于油田企業而言，擁有著巨大的物流網絡，石油資源是重要的能源資源，關系著我國的經濟命脈，油田企業有著國家的支持，有著雄厚的基礎實力，同時隨著國家倡導資源節約力度的不斷增強，油田企業可以從物流管理方面著手，利用信息技術進行改革，建立一個依靠科技的新型物流管理體系。

（2）從油田企業的硬件設施進行分析，油田企業經過長期的發展，在硬件設施上處于前列，不僅有專業的倉庫設施，同時還有專門的供應運輸設備和長期的合作伙伴，這些都是進行物流管理整頓的有利硬件條件。從軟件方面分析，油田企業內部擁有專門的網絡設施，各種軟件資源豐富，只是在利用率上偏低。

2 降低油田企業物流成本的措施

為了降低物流成本我們可以從多方面著手，主要包括采購環節、物資管理流程、市場環境、信息技術等，現具體分析。

（1）物資采購環節。物資采購是降低物流成本的重要方面，我們要將市場的競爭機制同物資采購相結合，例如采取招標采購的方式，選成本低，條件豐厚的物資供應商，對于供應商而言，油田企業的物資供給是很重要的利潤來源，想要獲得供應權就會采取各種措施，這些措施對于油田企業而言是有利的。通過貨比三家的方式可以在降低采購成本的同時享受包括服務在內的眾多利益。

（2）物資管理流程。物資管理機制的好壞在很大程度上決定著物流成本的高低，首先對于物流分配方式要進行優化，減少供應站的層數，成立總公司和分公司的形式，在提高物流分配效率的同時降低物資管理上的費用投入。要正確運用供應鏈管理的理論，整合物流業務各環節，對于多余的供應鏈條要及時消除，以免造成資源和資金的浪費，將物流管理的各個環節進行優化，向全方位高效率的節約機制邁進。

（3）市場環境方面。在市場經濟的條件下，油田企業要進行市場擴充，在保持原有合作伙伴不變的情況下，尋找更多的合作伙伴，大膽的去進行物流服務型市場方面的開拓，要知道服務型行業是當今社會的一大熱門行業，油田企業也可進行多方面擴充實現多方面投資。服務型的物流模式是一種新型模式，憑借著低成本高效益深受廣大企業和消費者喜愛。善于利用信息技術。信息技術的運用能夠為企業帶來巨大的利益，一方面便于企業內部的管理，同時通過信息技術能夠準確的分析市場狀態，對市場的各方面的利益進行準確的把握，在物流管理中成立信息管理系統，對物流管理進行優化，能夠切實降低物流成本。

3 結語

油田企業作為國有企業，其利益和國家利益密切相關，就目前的油田企業而言，在物流管理方面存在著一定問題，同時油田企業在硬件設施，軟件設施，社會地位，經濟實力等方面具備著巨大的優勢，這也為物流優化降低物流成本提供了可行性，在具體實施時可以從物資采購、物流管理等多方面進行分析，進行不斷改革優化，切實降低物流成本。

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