關于科學優化、精細管理、提高張強注水水質的研究

李靜（遼河油田茨榆坨采油廠， 遼寧 盤錦 124000）

關于科學優化、精細管理、提高張強注水水質的研究

李靜
（遼河油田茨榆坨采油廠， 遼寧 盤錦 124000）

2011年強1塊的注水重點是注上水、注夠水和注好水三方面工作，確保注水效果。嚴格按照配注量和標準注水；張強采油作業區目前共有水井10口，投產5口，根據張強作業區開發方案，在張強作業區實施限期同步注水，并且要求水質懸浮物≤1.0 mg/L 。但張強注水水源為地下水抽取，且注水時要加入防膨劑，懸浮物較高。并且在試注期間造成了38-K24注水井地層堵塞，油套壓居高不下的現象。因此，科學合理的提高注水水質問題，確保油、水井平穩生產運行，是茨采廠對張強采油作業區的工作要求，也是張強采油作業區日常管理工作的重中之重。

科學優化；精細管理；注水；水質研究

1 確認導致注水水質差的主要原因

（1）確認一：設備、工藝未驗收 按照廠里部署，積極配合基建辦和施工單位，盡早查找出注水站存在的問題，及時解決，盡快達到注水站現場要求。因此，“設備、工藝未驗收”不是主要原因。

（2）確認二：員工操作不熟練 張強采油作業區注水站成立于2010年10月，分兩班倒，半個月一倒班，每班員工8人，都是轉崗職工，轉崗之前除注水站站長以外都不是從事注水站崗位操作，因此需要對轉崗職工進行培訓，要求職工熟練掌握操作規程及原理。因此，“員工操作不熟練”是主要原因。

（3）確認三：員工責任心不強 張強采油作業區通過制定《注水崗位制度》，加大宣傳教育力度，并進行抽查，重點檢查員工是否存在脫、串崗現象。經過兩個月的培訓、考核，每位員工都能認真執行制度，提高了責任意識，并認真完成崗位任務?！皢T工責任心不強”不是主要原因 。

（4）確認四：防膨劑配比不均勻 小組現場對防膨劑進行檢查，發現先用防膨劑屬于粉末狀固體，需要注水站員工按照當天配注要求，通過藥品攪拌機對防膨劑進行攪拌，使之充分溶解后在進行注水，這樣使得注水時的防膨劑計量不均勻，按照設計要求，防膨劑與水的比例為5：1000，但這種現配藥的方式很難使防膨劑的比例達到均勻，劑量一直都是先高后低。因此，“防膨劑配比不均勻” 是主要原因。

（5）確認五：化驗樣品送檢不及時 注水站在投運初期，各項設施都沒有實現操作要求，沒有化驗間，導致我們只能讓車輛將樣品帶回距油區200多公里以外的采油廠地質所進行化驗，然后化驗結果通過電話聯系進行溝通，在進行整改，非常的不方便。為此，我們通過與廠相關部門聯系，建立了臨時化驗室，保證了及時反饋，及時采取措施。 因此，“化驗樣品送檢不及時”不是主要原因。

（6）確認六：供水水源少 強1塊現有5個水源井，實際打了6個水源井，其中一個3號水源井打了近700米后，仍沒發現水源，因此廢棄?？梢姀?塊的水源之少，但這屬于自然條件現狀，我們無法改變。因此，“供水水源少”不是主要原因。

最后，我們通過對以上6個末端因素的調查驗證，小組確認導致注水水質差的主要原因是：防膨劑配比不均勻和員工操作不熟練。

2 針對導致注水水質差的原因所采取的措施

（1）實施一：防膨劑配比不均勻 我們與工藝所積極聯系，最后決定由廠家預先按比例配好藥劑，然后我們直接進行配注。下面抽取幾個注水井的化驗結果，見水質懸浮物含量統計表。從水質懸浮物的調查中可以看出，通過改變防膨劑的配劑形式，很好地解決了由于防膨劑配比不均勻導致懸浮物高的現象，故采取此措施。

（2）實施二：員工操作不熟練 通過對注水崗位員工進行崗位培訓，要求每位員工熟練掌握操作技能，并不定期對員工進行抽查考試?？荚図椖苛信e三項，一是注水站工藝流程圖，二是水處理崗位操作規程，三是注水崗位員工操作規程，以上是列舉出的幾項考試內容，不定期對注水站的員工進行抽查考試，通過百分考核的形式，考核注水站員工的技術標準，年底與獎金兌現掛鉤。從8月份的水質情況來看，這種現場抽考的方式，有效地促進了員工的學習積極性，并使注水水質得到了提高，故采取此類措施。

3 效果檢查

（1）目標完成情況，通過對策的逐步實施，7月份開始，張強采油作業區注水水質指標已經達到預期目標。（2）效益分析。①直接經濟收益：每天注水配注量按160方計算，在小組成立之前，38-K24井曾出現了憋井注不進水現象，因此小組活動后產生了很好的經濟效益，增加了出油效果，而且有效緩解了地層虧空現象。

費用支出：制作崗位操作工程大板：1500元。員工培訓費：2100元。總支出費用：1500+2100=3600元每天按多生產0.5噸油計算，全年可多生產180噸油。油品增產效益：180噸×3000 元/噸=540000元。經濟收益：540000-3600=53.64（萬元）。

②社會效益：此次活動不僅給茨采節約了不少生產成本，而且也帶來了更大的社會效益，減少了資源消耗和環境污染。在減少了油井由于液面恢復慢而被迫關井降產的同時，很大程度上為張強地區完成廠里下達的任務指標打好基礎。

③小組收益：小組成員通過此次活動在質量意識、工作能力、QC知識等方面有了進一步的提高。

4 結語

小組針對注水站崗位操作規程制定了《注水管理制度及標準匯編》，并在全區注水范圍內實行，取得了良好效果。通過開展QC活動，增強了員工的創新改進意識，提高了員工應用QC的理論和方法解決生產難題的決心和處理實際問題的能力，解決了張強注水水質差的問題。在以后的工作中，我們將把此理論和方法運用到處理其他問題中去。