顧金彪(中國石油(中國)有限公司天津分公司, 天津 300451)
石油機械開發(fā)與創(chuàng)新的必要性
顧金彪
(中國石油(中國)有限公司天津分公司, 天津 300451)
隨著我國石油企業(yè)的不斷發(fā)展,企業(yè)中對機械的開發(fā)和創(chuàng)新技術(shù)越來越重視,因為要想在石油行業(yè)中占據(jù)著長久的地位就必須要不斷的創(chuàng)新和對新技術(shù)的開發(fā)。
石油機械;開發(fā);創(chuàng)新
中國石油有限公司天津分公司具有一支非常精簡的隊伍,公司的員工約700人,但科研一線人員就占據(jù)29%,可見企業(yè)對于開發(fā)和創(chuàng)新這方面是非常重視的。而且公司制定了比較系統(tǒng)的新員工培訓(xùn)體系,以此來激勵新員工的快速成長,同時也制定了完善的人才培養(yǎng)和晉升的機制,以此來促進(jìn)復(fù)合型人才對于的建設(shè)。
隨著我國的不斷發(fā)展,石油公司也隨著人們生活質(zhì)量的需求也多了起來,有些都是新的石油公司,這就給一些傳統(tǒng)的石油企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn),一般我們上市之后的公司都必須具有國際化的管理,和世界的最高發(fā)展接軌,當(dāng)中一切經(jīng)營的活動也必須都符合大多的投資者呢利益,隨著公司管理水平的上升,他們公司的賬目也越來越嚴(yán)格仔細(xì),在生產(chǎn)上的裝備也越來越來先進(jìn)。再加上我國加入WTO越來越近,一些國外的大公司對我們中國的石油機械市場也越來越看中,想把中國的市場收入到自己的囊中,準(zhǔn)備用自己雄厚的資金來收購來壟斷我們的市場。
傳統(tǒng)市場的格局變化以及加上外國競爭市場的壓力,使我們國家對中國石油機械的開發(fā)與創(chuàng)新有了更加嚴(yán)格的要求,因此,石油機械產(chǎn)品要想在競爭中站穩(wěn)腳步,必須具備以下的幾個要求。
隨著經(jīng)濟全樹化已經(jīng)成為了我們經(jīng)濟發(fā)展的主要路線,國內(nèi)也隨著路線進(jìn)去了國際化,所以國家就要求石油機械產(chǎn)品必須要符合我們國家制定的標(biāo)準(zhǔn),與標(biāo)準(zhǔn)的國際化產(chǎn)品接軌。在我國有各種各樣的油田,而每個油田的情況又存在著很大的不同,比如,當(dāng)中地質(zhì)結(jié)構(gòu)的不同等等,所以我們生產(chǎn)上必須要具有我們的特色,有屬于自己的個性然后在根據(jù)客戶的要求和標(biāo)準(zhǔn)來制定讓客戶滿意的產(chǎn)品,在石油機械的運用當(dāng)中,只有具備單一功能的產(chǎn)品的成本相對其他的產(chǎn)品來說費用較高,而當(dāng)中的利用率又非常的低,所以我們在生產(chǎn)上就需要我們明確的規(guī)定我弄的石油機械的產(chǎn)品必須要具備倆種以上的功能,由于石油的開發(fā)是非常有污染性的,所以油田開發(fā)的場地就必須要遠(yuǎn)離生活區(qū),建在比較偏遠(yuǎn)的地區(qū),但對交通來說非常的不方便,給一些產(chǎn)品需要搬遷的產(chǎn)品造成了很大的困擾,所以我們在新產(chǎn)品的開發(fā)上,他必須具有好拆卸的優(yōu)點。
(1)首先缺乏長期具有科學(xué)的創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃,許多的石油機械的企業(yè)在技術(shù)上沒有進(jìn)行對產(chǎn)品的長遠(yuǎn)計劃,而部分的企業(yè)也只是滿足與公司開發(fā)的幾個產(chǎn)品很沾沾自喜,而忽略了在市場中是不斷變化的,所以當(dāng)你不緊隨著市場的變化而做出改變時,你就很有可能落后與其他的國家,使公司陷入到困境當(dāng)中。
(2)石油機械產(chǎn)品的創(chuàng)新的能力不夠,缺乏一些具有核心的特色的有競爭力的產(chǎn)品,目前,國內(nèi)的石油企業(yè)的大部分產(chǎn)品都是隨著大眾化的需求而開發(fā)的,沒有具有代表性的特色產(chǎn)品,即是有一些開發(fā)了新的產(chǎn)品,但其中技術(shù)含量又不是特別的高,所以又有了被同行模仿的問題。
(3)產(chǎn)品缺乏開放式的合作意識。由于我國有上百家的石油機械制造,但他們都屬于不同的主管的部門,所以就導(dǎo)致了個企業(yè)之間只是注重自己和科研院合作,更難做到友好的和競爭對手一起來享用信息平臺,而且現(xiàn)在開發(fā)產(chǎn)品都屬于高分險的投資,所以我們可以用合作開放的辦法來降低我們的高風(fēng)險。
(4)缺乏與客戶之間的友好結(jié)合。由于油田當(dāng)中的機械研究人員大部分都是學(xué)機械畢業(yè)的,對專業(yè)知識掌握的非常到位,但對于油田的鉆采不是特別的熟悉,甚至不了解客戶的真正需求,再加上客戶企業(yè)的信息得不到及時的反饋,所以阻礙了研發(fā)人員不能及時的了解到客戶的想法,使得開發(fā)之后的產(chǎn)品和客戶的需求產(chǎn)生了脫節(jié),導(dǎo)致了開發(fā)產(chǎn)品的創(chuàng)新成功率大打折扣。
首先,我們要考慮到市場的需求來進(jìn)行研究考慮,開發(fā)一些適應(yīng)大眾需求的新產(chǎn)品,技術(shù)上的創(chuàng)新路徑可以大致分為技術(shù)型和市場型,技術(shù)型注重于在技術(shù)開發(fā)上的突破,主要強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新,而市場型主要是圍繞大眾的需求和現(xiàn)場的使用情況來分析研究,強調(diào)實用性和適應(yīng)性。從我國目前的發(fā)展情況來看,我國大部分的石油機械制造的總體水平較低,而開發(fā)創(chuàng)新的能力也較弱,所以我們只能考慮研究貼近適應(yīng)石油生產(chǎn)現(xiàn)場的新產(chǎn)品,只有這樣才可以做到利用我們的優(yōu)點來擴大我們的生產(chǎn)空間,尤其,是在油氣部分的石油機械的企業(yè)更應(yīng)該貼近油田現(xiàn)場的生產(chǎn)實際情況,建立一套完善的體制,首先應(yīng)該組織科研人員要去現(xiàn)場進(jìn)行深入的考察,在現(xiàn)場尋找到創(chuàng)新的靈感,抓到創(chuàng)新的要點,把開發(fā)和設(shè)計產(chǎn)品的工作放到我們的生產(chǎn)現(xiàn)場,通過不斷解決現(xiàn)場遇到的問題來創(chuàng)新新產(chǎn)品的使用功能。只有做到根據(jù)現(xiàn)場的真實使用情況的創(chuàng)意策略才可以使的創(chuàng)新后的新產(chǎn)品更加的適應(yīng)市場的需求,從而使企業(yè)能夠以較低的風(fēng)險來獲得新產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展。然后,我們要面向客戶來打造屬于企業(yè)特色的名牌產(chǎn)品。在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟狀況下,石油機械要想能夠在激烈的競爭中站穩(wěn)獲取成功,就必須推出讓客戶滿意的新產(chǎn)品,因此,企業(yè)首先要以客戶為主,以提高客戶的的滿意度為企業(yè)的整體目標(biāo),然后將創(chuàng)新產(chǎn)品的工作融入到客戶的需求當(dāng)中 。由于石油機械的銷售范圍一般都是屬于特定指定的局域范圍,而且購買者也是相對來說非常熟悉非常專業(yè)的人士,因此,石油的機械產(chǎn)品就需要打造屬于企業(yè)特色的名牌產(chǎn)品,再打造品牌產(chǎn)品的過程中要敢于承認(rèn)自己的產(chǎn)品的缺點,不斷改正,來提高產(chǎn)品的質(zhì)量。一方面,企業(yè)需要暢通無阻的消息反饋渠道,而且銷售人員和技術(shù)的服務(wù)人員是面向客戶的重要部分,所以我們需要培養(yǎng)他們能夠迅速的捕捉到客戶需求的能力,然后將自己獲得的信息及時的反饋到公司的信息處理機構(gòu),再由信息處理機構(gòu)做出整理反饋到公司。另一方面,我們需要把一些專業(yè)人士將公司的新產(chǎn)品進(jìn)行把脈,找出新產(chǎn)品存在的不足,然后不斷的改正和創(chuàng)新來打造具有企業(yè)特色的名牌產(chǎn)品。最后。我們要虛心的學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)技術(shù),提高產(chǎn)品在市場中的競爭力。現(xiàn)在我國的整體石油機械技術(shù)水平明顯的落后國外的先進(jìn)水平,所以這對于石油機械也是一個不能忽視的重要問題之一,所以我們要想不落后于世界的其他國家,我們就必須將企業(yè)的產(chǎn)品緊跟國際的標(biāo)準(zhǔn)化趨勢,提升自己的制造技術(shù)和團隊的研發(fā)能力,走開放式的發(fā)展道路來不斷的引進(jìn)國外的先近技術(shù)來彌補自己的不足之處。
隨著我國經(jīng)濟體制的逐步完善,石油機械企業(yè)將面臨的市場競爭越來越激烈。而企業(yè)作為一個獨立的整體,要想在理解的市場中處于不敗之地,獲得長久的發(fā)展就必須要不斷的更有生命力更符合市場要求的新產(chǎn)品。因此要大力的做好新產(chǎn)品的開發(fā)和技術(shù)上的創(chuàng)新。所以石油機械的開發(fā)和創(chuàng)新是十分重要的,主要體現(xiàn)在以下的幾個方面:一是,鞏固和擴大了市場的占有率,只有不斷的將新產(chǎn)品推向市場,才可以在石油市場中立足,搶占到市場的份額。二是,開拓了新的石油經(jīng)營領(lǐng)域。開發(fā)新產(chǎn)品,打開新的經(jīng)營領(lǐng)域是提高企業(yè)競爭的重要因素之一,企業(yè)必須通過開發(fā)新產(chǎn)品尋找新的發(fā)展空間,才可以迅速的搶占市場,成為企業(yè)的特色。三是加速了對人才的培養(yǎng)。隨著新產(chǎn)品的開發(fā)和創(chuàng)新,能培養(yǎng)出一大波的精英骨干,面對一個新的領(lǐng)域,技術(shù)人員會刻苦的攻關(guān),擴大自身的知識面,提高了素養(yǎng),充分的了解了市場的潮流,才可以做到對一項新產(chǎn)品的的創(chuàng)新和開發(fā)。
隨著我國社會主義經(jīng)濟體制的慢慢健全,我國對于企業(yè)有了高度的重視,所以我們要重視起來,不斷的開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品,在石油機械的行業(yè)中站穩(wěn)腳跟,實現(xiàn)長遠(yuǎn)的目標(biāo)。
[1]馬曉春,我國現(xiàn)代技術(shù)制造的發(fā)展趨勢[J].森林工程2002,(3).
[2]王世競,現(xiàn)代機械制造及發(fā)展趨勢[J].石油機械,2002,(11).
[3]溫筠,現(xiàn)代機械制造及發(fā)展趨勢[J].石油機械,2002,(11).