新形勢下化工企業的質量管理戰略

李彥花（青海鹽湖元通鉀肥有限公司，青海 格爾木 816099）

新形勢下化工企業的質量管理戰略

李彥花（青海鹽湖元通鉀肥有限公司，青海 格爾木 816099）

經濟全球化時代下市場經濟競爭日趨激烈，我們國家的各個行業都在進行著契合時代的轉型。為滿足日益增長的市場經濟需求，我國各行各業在原有多樣化的發展戰略之下，更加注重產品質量的提升，以質取勝已成為企業發展的必然選擇?；て髽I也不例外。藉此，本文立足于現階段化工企業的發展現狀，對新形勢下化工企業的質量管理戰略進行研究分析。

化工企業；產品質量；質量管理戰略

新時代下，人們對于商品市場的需求關系也從原有的外在需求逐漸的轉變為對產品質量的需求?；诖耍髽I自身也嚴把產品質量關。而如何滿足人們對于商品質量的需求，成為了各個企業發展的新目標。

1 化工企業質量管理過程中存在的主要問題

在新經濟市場體制下，部分化工企業對產品的質量管理內涵了解不全面，部分化工企業觀念意識仍保留著傳統的“廣義質量管理”與“俠義質量管理”觀念，但“廣義質量管理”以質量適用性為核心的產品質量與工作質量;“俠義質量管理”以質量符合性為核心的運輸質量、服務質量與工程質量。但是現在還未有確定的構建出真正以買方為核心的“全面質量”管理觀念?；て髽I質量管理過程中存在的主要問題，有化工企業質量意識低下、化工企業質量管理戰略滯后于企業發展需求、化工企業質量管理戰略實施階段全員參與度低等問題。

2 完善化工企業質量管理戰略的改進措施

2.1 以滿足客戶需求為基礎，不斷的更新企業管理觀念

對于商品交易來說，其主要目的在于交易雙方可以同時獲得滿足本體欲望的經濟利益。而企業與客戶之間的交易能夠實現各自價值的需求，而實現的基礎就是商品質量的好壞。我們希望可以將二者統一起來，然后利用經濟學及管理學的理論基礎構建一條“質量價值鏈”，這條“質量價值鏈”的構建將會將企業、員工、供應商、客戶相互連接起來。其目的在于實現全面質量管理的目標。因此，對于企業來說，通過提升化工產品的質量，來促進企業內部管理模式的健全和完善。并且要以當下市場需求為根本依據，來調整企業質量管理策略。以此來全面控制產品的成本、質量，并且提高化工企業的管理運行效率。

在當今時代發展的大背景下，就化工商品而言，在如今的經濟市場中具有短生命周期的特點。所以，為了不斷的適應客戶的市場要求，化工企業需要從技術層面、生產流程層面、管理層面不斷進行全面的完善和更新，但是無論知識更新，技術更新都是要立足于創新的基礎之上。知識創新和技術創新都需要以管理創新為前提，如果企業缺乏管理理念的創新，那么技術創新成果便難以及時轉化為實際生產力。因此，企業一定要把管理創新作為促進企業發展的一個重要戰略。

2.1 以產品質量為重點，整合企業質量管理體系

通過整合企業內部的管理組織，可以讓化工企業產品質量不斷地提升，促進產品生產和產品交易過程更加的完善，這樣將會使得化工企業的經濟發展符合可持續的發展戰略。不僅可促進企業經濟效益最大化，還可以最大限度的保護客戶經濟，要時刻關注市場上新技術與新能源的發展態勢，選擇符合企業發展和日常生產的綠色新技術，不斷促進企業產品質量的提升，提升企業額競爭力。讓企業的生產或是管理得到進一步深化。

我們認為，化工企業的質量管理應該要跟隨時代發展步伐，依托先進的計算機網絡技術和互聯網技術，不斷總結其它化工企業質量管理先進方法，收集客戶對產品質量的滿意程度及評價意見，結合企業質量管理實況，創造出適宜企業生產的質量管理方法。我們認為，立足于時代的發展，才能將化工企業始終置于時代發展的前沿，有效的把握市場最新動向，此來提升企業的核心競爭力。

2.3 企業環境管理戰略

眾所周知，化工企業的環境問題一直是化工企業發展的重點所在。本公司2016年健全了企業環境管理制度，完善化工企業質量管理戰略。我們根據實際情況做出了以下規定：

（1）加大企業產品結構調整力度，依據相關產業政策要求按期淘汰落后產能、工藝。積極實施清潔生產，創建“環境友好型企業”。

（2）化工企業要建立專門的環境管理機構，健全完善環境管理制度并納入標準化管理，記錄環保設施的運行數據，建立環保檔案，環保設施穩定運轉率達到95%以上。建立和完善環境污染事故應急預案，并定期組織演練。

（3）化工企業必須在查清污染現狀和排污底數的基礎上，制訂切實可行的治理規劃，有計劃、有步驟地付諸實施。企業周圍居民和企業員工對企業環保工作滿意率達到90%以上。

（4）現有化工企業的改擴建項目，必須符合環境保護規劃、土地利用規劃、產業政策及其他有關規定，實行以新帶老的原則，一并解決新老項目污染問題，確保增產不增污。

3 結語

化工企業可以說是我們國家經濟發展的主要支撐，是我們國家社會進步的基礎。綜上所述，國有化工產業的發展還存在著很多的問題。對于企業商品的質量管理來說，應該是一個循序漸進的過程。任何發展都不是一蹴而就的，我們應該結合實際，依托現階段的高端技術，不斷的創新管理模式，完善企業的管理體系，讓企業在現階段復雜的經濟市場中長期具有高強的市場競爭力。化工企業的發展應該立足于現階段的市場需求，與時俱進，不斷地開拓市場。

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